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  • 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)嗎?來做一下測試

    時(shí)間:2024-07-14 05:02:28 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿
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    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)嗎?來做一下測試

      創(chuàng)業(yè)熱潮其實(shí)是一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,也是所有國家為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該努力倡導(dǎo)的。

      但是不是每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢?是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法?PeterCohan分享了他見過了200多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結(jié)論。PeterCohan自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。1994年,他就運(yùn)營一家贏利的咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資公司,在2005年,他開始在BabsonCollege教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter的這套方法,也許可以幫助你評(píng)估,是否你有要在6個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中要付出的。

      *已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動(dòng)。

      *選擇了帶來激情,以及減輕客戶痛苦的目標(biāo)市場

      *募集了資金來優(yōu)化三個(gè)關(guān)鍵成長階段

      *用世界一流的速度來創(chuàng)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)。

      *提供給客戶一個(gè)極大的價(jià)值跳躍等等,或者更合算的交易

      *用理智的謙卑去對(duì)抗自滿

      Peter建議做這個(gè)測試,思考以下他包括在6個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中的每個(gè)方面的2個(gè)問題,并且從自身的經(jīng)驗(yàn),基于特定的例子來回答他們。

      如果你對(duì)測試中的所有問題,回答了“是”。(這個(gè)測試的完全版本在Peter2012年出版的書《饑餓的創(chuàng)業(yè)策略》中。)Peter認(rèn)為你準(zhǔn)備好開始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。

      設(shè)定目標(biāo)

      你有一個(gè)令人信服的理由來創(chuàng)業(yè)嗎?而且這個(gè)理由可以幫助激勵(lì)員工。

      對(duì)于這個(gè)一周工作至少80小時(shí),卻沒有多少收入的使命,你有足夠的激情去實(shí)現(xiàn)它嗎?

      選擇市場

      你有一個(gè)產(chǎn)品的改變,它相比于競爭產(chǎn)品而言,會(huì)更好地減輕客戶的痛苦嗎?

      有一些不能阻擋的趨勢能推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的成長嗎?

      資金募集

      你準(zhǔn)備自力更生直到你得到付費(fèi)的客戶嗎?

      你有了一個(gè)成功的記錄,魅力和一個(gè)有說服力的愿景來讓你快速得到市場份額嗎?

      建立團(tuán)隊(duì)

      你能聘用一個(gè)有技術(shù)、營銷,以及其他可以補(bǔ)充你技能的關(guān)鍵人員組成的一流團(tuán)隊(duì)嗎?

      你能建立一個(gè)強(qiáng)有力的文化,來激勵(lì)人才有效地解決問題嗎?

      獲得市場份額

      你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?

      你能建立一系列的產(chǎn)品原型,并且能得到反饋,對(duì)生產(chǎn)一種能帶來巨大價(jià)值飛躍的產(chǎn)品嗎?

      適應(yīng)變化

      你能建立一個(gè)可以傾聽的網(wǎng)站內(nèi)容,它會(huì)在關(guān)鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢嗎?

      你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來抓住機(jī)遇,并且對(duì)抗危險(xiǎn)嗎?

      如果你想創(chuàng)業(yè),那么可以仔細(xì)考慮一下Peter提供的以上測試?創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的事情,需要理智上的慎重,也需要有一定的心理準(zhǔn)備。

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