開2元店需要準備什么?

時間：2023-08-15 11:30:25 進利開店項目我要投稿

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開2元店需要準備什么?

　　近年來，越來越多的人選擇自主創業，不過不是所有的付出都有收獲，以下是小編給大家帶來的開2元店需要準備什么?希望對大家有幫助。

　　2元店和2元超市創業我告訴第一個要素。

　　開2元店并非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、進貨、銷售多個環節。而對以零售為主的2元店創業者來說，選址更是關鍵的第一步。

　　通常情況下，繁華商業區商圈范圍較廣，人流量大，營業額必然較高;人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，2元店經營面較廣;郊區住宅社區配套2元店則有較大的價格優勢和發展潛力。

　　2元店選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經營小型2元店的創業者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優越的地段投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社區2元與沿街2元店的客流量穩定，投資回報平穩。至于郊區住宅的配套2元店客源已經固定，就必須從經營上多下功夫了。

　　不過也不是所有的好地點都一定好賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發中的地段卻有著極大的投資空間。因此，2元經營創業者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。當然，除了關注市政規劃外，還要注意該地區未來同行業競爭的情況。

　　不同的地理位置、周邊環境、交通條件、建筑結構的2元店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對2元店經營創業者來說，應考慮整個店的性價比問題。對進駐商業廣場的2元店創業者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經營更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣出或租出后就大功告成，后期的經營管理、保證2元店投資者有得賺是一個長期的運營過程，因此2元店創業者必須把商家的后期運營操控重視起來。

　　創業要注意哪些問題？

　　一、速度快不得

　　投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。

　　快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

　　快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。

　　快，破壞生存基礎。成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。

　　快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。

　　二、起點高不得

　　在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。

　　在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。

　　三、規模大不得

　　規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。

　　不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：

　　一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；

　　二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。

　　三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。

　　對于規模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規模的適當取決于：

　　1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。

　　2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。

　　3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。

　　4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。

　　5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。

　　創業者要遵循的原則

　　第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！

　　第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

　　第三是執行力，很多創業者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創業，至少第一次肯定都不會成功，因為真正的創業者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

　　想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經在宇宙走了好幾個來回了 ——行動的成本才是最高的，對創業者來講要看自己是不是有這種經驗和執行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。

　　第四，創業者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。很多人創業不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優點，聽不進好的建議。很多創業者沒有經驗，沒有經驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態，使你不能與時俱進。很多創業者會陷入一個死循環，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經驗越多，才能越看越準。但你沒經驗，又怎么可能看準?

　　解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創業，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創業的方向了。

　　第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規范制度等，但大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。

　　如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優勢的。因此，如果把整個產業畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。

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