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  • 一個麻辣燙品牌怎么開店300家?

    時間:2024-10-05 01:47:06 開店項目 我要投稿
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    一個麻辣燙品牌怎么開店300家?

      麻辣燙是起源于川渝的漢族特色小吃,和冒菜略微不同。

    一個麻辣燙品牌怎么開店300家?

      麻辣燙是起源于四川小吃,是川渝地區最有特色也最能代表“川味”的一種飲食。

      麻辣燙是食物的平民化歸宿。青菜和魚肉,被細細地穿在了簽子上,一股腦兒地往滾沸的湯里推,真正是赴湯蹈火。沒有什么講究的烹調過程,它們就這樣被人類攪和在一起,互相沾染了彼此的味道,再也不能分開。

      “串串香”又叫“熱鍋麻辣燙”,是巴渝兩地街頭巷尾最濃郁的江湖滋味。作為街邊小吃,串串香鮮有登上大雅之堂。不過,成立于1996年、以街邊小店發家的“袁記串串香”如古卻走起了公司化運營之路,并現已具有300多家連鎖店。在一個準入門檻偏低,競賽白熱化的職業中,這家餐飲企業是怎么突圍的?

      以下為商界純志報導節選:

      從街邊到店堂

      上個世紀80時代末,袁剛懷揣著積乏的63元錢,從200多公里以外的遂寧來到成都,決計在這里做出自個的工作。但創業之路維艱,袁剛從擔著挑子,走街串巷賣辣椒面,到后來有了一些積蓄,開端擺地攤,租鋪面,盡力運營自個的干純生意。

      到了1996年,袁剛靈敏地意識到風向變了——這一年,很多大型連鎖超市開端入駐成都,給干純職業帶來無窮沖擊,批發零售這種方式,很難與之競賽,將來無疑會遭到大型商超的嚴峻揉捏。這時候袁剛依附著敏銳的眼光,主動竄改了創業路途,開端探索串串香的運營,也正因為如此,他沒有像阿誰時代的很多商家相同被社會的開展所吞沒。1996年,他在成都市鼓樓北四街開起了第一家袁記串串香。

      那時,串串香是一種十分低端的食物,街邊小攤、矮桌矮凳,我們彎腰駝背后在桌面上用餐;菜品堆放在路旁邊,任憑滿街的塵埃撲打。“我們都這么干。”但袁記偏偏不相同,有亮堂寬闊的店堂、裝備舒服的大桌座椅;袁剛更決議在室內設置菜品陳設區,像在超市里面購物相同,讓顧客自助式地舉行挑選。這與“傳統”徹底各走各路的做法讓顧客們俄然有了十分好的挑選:與街邊小店相比,滋味相同地道且有特征,就餐愈加舒服潔凈,連報價也比大大都同行廉價。一兩年以內,袁記接連開出了四五家店。

      袁剛是一個并不容易滿足的人,除了竄改串串香的“質感”,他還有一個宏大的方案——竄改這個職業。1998年,袁記成立公司,開端公司化運作;2000年 -2001年,袁記在成都李家開出成都區域第一家加盟連鎖店,并開端向四川省外開展,正式走上全國加盟連鎖路途,分別在廣州、昆明、西寧開出多家分店; 為了打造規范化,標準化的品牌形象,2003年開端,袁記接連三次對品牌舉行升級,構成了成套的VI識別體系;2007年,袁記又開端打造自有臨盆基地,樹立物流配送體系,并對一切火鍋料品實施袋裝化。

      加盟之道

      袁記做得最成功的加盟商,名叫謝超。他14歲開端創業,做燒臘腌鹵發家,機緣巧合下,他接連開了3家袁記串串香店,還介紹自個姐姐進來加盟了2家。依附著在袁記中的進修生長以及拔尖的小我技能,如古,謝超在多個職業取得了驕人的成果,他成立了自個的餐飲品牌,在全國具有四五十家分店,并開設了金融投資公司。這樣一個競賽者,卻是袁記最好學的“學生”:謝超開公司是得袁剛啟發;而他的公司辦理更是得到袁記真傳。他本人親自參與袁記的每一次會議,不斷進修袁記怎么訓練、怎么方案、怎么總結。

      另一名袁記的加盟商冷禎龍,他靠著借來的錢才開出第一家袁記串串香店,但在袁記公司的協助下,他迅速做到了袁記在成都區域單店盈余最下的門店。而到如古,他也成立了自個的一家公司,運營火鍋。

      總經理楊良軍把這稱為袁記的“緣文明”。餐飲業的從業者和運營者遍及文明、運營水平都不下,而袁剛每月都會定時安排專業人士及優秀加盟商來對他們舉行訓練,讓員工和運營者們懂得怎么去辦理、運營,怎么去追求本身的價值。在得到生長后,再鼓舞他們去成果自個的工作。

      品牌化運作

      通過十數年的開展,串串香作為火鍋的一個細分職業,商場格同和破費集體均日漸老練。袁記也遇到了自個的瓶頸:當前像袁記這樣的品牌化運作的串串香企業,其準入門檻十分下。楊良軍坦言:“在成都開店,本錢十分下。而像袁記這樣的品牌門店,更需求實力和粗力。很多人認為袁記不劃算,挑選去開街邊小店,卻不曉得這要啟擔的危險更大。”為何風行成都的街邊串串,小冷鍋等街邊小吃會遍地開花,卻曇花一現,不絕形不成氣候,做不出范圍?這些街邊小店投資小、門檻低,但局限性也十分顯著:人均破費低,房租等本錢卻在漲;沒有品牌支持,單店很難敝大;一開端獨創品牌,運營危險和廣告用度無窮,尤其是食物衛生監管方面的危險會隨之添加,這樣又會提下運營本錢,揉捏原本就偏低的贏利;都是因為沒有老練的運營辦理經驗。

      曾有成都小本創業一家有名的串串香品牌,前期大店小店隨意開,擴大迅速,但幾年以后便遭遇店面萎縮不得不轉行;而成都區域風行一時的街邊串串也遇到了相似的瓶頸,開端轉向下端店,以追求盈余上的支持。

      而袁記的公司化、品牌化運作,正本就有一定的抗危險性。面對職業一起的窘境,袁記開端使用一次性鍋底,規劃開放式廚房,把安全衛生和效勞做上去。第二,向外擴大,固然這個職業在四川現已日漸老練,但關于其他省分而言,串串香依然具有極端明顯的特征。通過一系列的改造,古年初,袁記又在貴州、武漢等地開了多家店面。

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