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  • 農業創業項目簡介

    時間:2024-09-04 14:27:45 開店項目 我要投稿
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    農業創業項目簡介

      近年來,新農業風起云涌,屬于農業的“勢”或將來臨。那么農業創業項目有哪些呢?

      農資專場店

      在人口較多的村子或鄉鎮所在地,租一家沿街門店,開辦一家農資專賣店,出售種子、農藥、農膜等生產資料。小鄉鎮適合開什么店?投資約需一萬元左右,由于商品是農民生產中必需之品,使用數量較大,是一個很好的投資項目。如自己資金不夠,可考慮和縣城或省城大店聯營,獲取專賣的利潤。

      野雞養殖

      前幾年受非典、禽流感的影響,養殖數量驟減,自去年冬以來,野雞市場價格持續升溫,目前商品野雞市場售價每公斤在24-35元之間。國內一些場家還對野雞進行深加工,如福建省永定縣的招寶農莊用野雞皮毛制作成高級標本裝飾品,每架野雞標本售價280元以上,大大增加了產品的附加值。專家認為,今后5年內將供不應求。

      養鴿

      養肉鴿的成本大大低于肉用雞。肉鴿飼養簡單、投資少、成本低、用糧少、見效快、經濟效益高,是有發展前途的養殖業,也是快速致富的好項目,適合國營農、林、牧場和專業戶飼養。

      奶牛

      如果具備飼養條件,可以放心發展。奶牛是我國目前發展潛力較大的畜種。就畜種生產力水平來看,奶牛是飼養報酬較高的畜種,其飼料轉化率居畜禽之首,是目前發展前景廣闊的致富門路。

      生態養豬,這種養豬模式主要適宜于300~1000頭左右的適度規模生豬養殖場、養殖大戶及養殖小區。是中科院博士周傳社和他的幾位師兄、師弟,共同研發了一種全新的生態養豬模式:利用生物發酵原理處理糞尿,從而解決農村糞污隨意排放引起的環境污染問題。

      農業規模經濟

      中國的農業正在向集約化生產發展。以肉雞和奶牛為例,2003年全國肉雞養殖規模在100萬只以上的占3.12%,到2010年為8.55%,規模化養殖業推動了飼料生意火爆。最近流行的土地流轉政策,會將土地集約在種植大戶手里,農民的生產力會被解放出來。

      農民合作社

      合作社在生產方面以“六統一分”為運行機制,即統一調種、統一孵化、統一飼料、統一防疫、統一運輸、統一銷售、分散飼養。把閑散的農村生產力統籌到一起,這有助于發揮規模經濟效應,增強市場競爭力。合作社被列入農業部2009年農民專業合作組織示范單位,經過幾年努力合作社初步形成了集約化、規;、標準化、專業化、生態化生產的現代養殖產業模式。

      有機農業

      國內外市場都在推動有機市場的發展,并釋放了巨大的需求。預計未來十年,中國有機農業面積將可能達到600萬-1000萬hm2,在有機農業種植面積方面將會排世界第二。養殖業方面,以水產為例,2006年,我國有機水產總產量接近11000t,占全國水產品總產量的0.22%,預計未來十年,這一比重將超過2%。

      今后10年,我國的有機食品占國內食品市場的比例有望達到0.3%-0.5%,將成為美國、歐盟和日本之后的第四大有機農產品消費市場。未來10年,我國有機農產品出口有望達到10億-37億美元,出口的有機食品占全球有機食品國際貿易的份額則有望達到3%。

      農產品品牌

      陽澄湖大閘蟹也算生鮮產品中的一個做品牌比較成功的品種。市場需求穩定,產品生命周期長,附加值能做得上去,產品品質基本能達成一致,運輸保鮮又比較方便。

      陽澄湖大閘蟹無疑是成功的,這給了其他農產品信心,在這個同質化嚴重的行業,現在農產品市場已由單純的產品價格或質量的競爭,轉化為農產品知名度、美譽度等以品牌為主導的綜合實力的競爭。

      全產業鏈資源

      上游原料成本和下游渠道費用的擠壓,讓企業產業鏈向上下游延伸,很多企業開始整合資源,布局全產業鏈。

      新希望目前全產業鏈布局比較成功,是一個優秀的范本。新希望的產業鏈涉及包括飼料、種苗、養殖體系、肉食品加工體系和市場開發體系,總體取得積極的進展,尤其是雞、鴨產業鏈建設上了一個大臺階。2011年,新希望雞和鴨的規模已達13億只。新希望的規模在不斷擴大,把產業鏈延長后,大大提升了抗波動和風險的能力。

      食品安全和品牌形象

      2008年三聚氰胺實踐爆出來,全國各乳品廠商紛紛落馬,相關乳企成為眾人焦點,三鹿這樣的大企業也隨之崩。消費者對于食品安全的認知空前高漲,有眼光、有社會責任感的企業家都認識到這個問題,并作出行動。這使得不正面面對食品安全的行業和企業在今后的發展中,必將面對巨大風險。

      戰略新品

      新品的打造可以有效的驅隔競品,為自己贏取占有市場的時間。這是面對競爭激烈的農產品行業的一個有效策略。但值得注意的是創造新品類要在技術研發上有自己的獨到之處,不要為開發新品而開發新品。農業龍頭企業只有從產品發力,踏踏實實圍繞一個戰略核心,打造并成功運營自己的戰略型新品才有出路。

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