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畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)失敗誰買單
國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級政府和相關(guān)部門積極行動，出臺政策措施幫扶創(chuàng)業(yè)者。筆者喜歡逆向思考，在為那些有打算有能力的創(chuàng)業(yè)者趕上好機會而慶幸之余，不免生出許多擔(dān)憂來，但愿只是杞人憂天。
一怕政策不夠優(yōu)惠。“零首付”不等于零成本，無息貸款不等于不用還。做生意，哪怕只是擺地攤賣小商品，也是要投入本錢的。開公司一天就要一天的運營費用，雇用員工要按月付工資、交三金四金，采用合伙人制的話，有錢賺才合得長。如今全球經(jīng)濟遭遇寒流，市場競爭更為慘烈，很讓人為新手們捏把汗。且不說剛出校門的大學(xué)生有沒有符合實際的商業(yè)計劃和經(jīng)營管理的能力魄力毅力及人脈資源，任何人群中商業(yè)“天才”都是極少數(shù)。有數(shù)據(jù)顯示中國小企業(yè)的5年存活率是20%，美國高科技小企業(yè)活過5年的僅10%。如果不夠“天才”的大學(xué)生，在優(yōu)惠政策的鼓勵下創(chuàng)業(yè)了，相關(guān)部門能不能堅持3年-5年持續(xù)跟進，在小企業(yè)成長的每一個節(jié)點扶一把？而萬一結(jié)果是失敗了，投入的資金虧了，有沒有保險機制來減輕損失？
二怕政策太優(yōu)惠了，慈母多敗兒。筆者擔(dān)心保姆式服務(wù)過頭變成了奶媽式服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者照顧得無微不至，不僅幫助開業(yè)、減免各種費用，而且連供應(yīng)商、訂單也包辦了，到了孩子該“斷奶”的時候卻發(fā)現(xiàn)他們不會自己覓食。這種情況在高科技企業(yè)孵化器里并不少見，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在孵化器里小日子似乎不錯，實際仍是溫室里的嬌花，沒有搏擊風(fēng)浪的能力，有的產(chǎn)值已經(jīng)做得蠻大了，還是不愿意出去自己闖，因為他們知道如果享受不了優(yōu)惠條件，房租、稅費樣樣要按市場價掏出來，就沒有盈利可言。這種企業(yè)其實不能稱為真正的企業(yè)。
條件太好可能出現(xiàn)的另一種情況，是投機取巧。就業(yè)形勢好的時候，就有一定比例的年輕人畢業(yè)后不愿工作，在家“啃老”靠父母養(yǎng)。不能排除個別人利用優(yōu)惠政策，以創(chuàng)業(yè)為名，借一筆無息貸款、向父母要一筆本金，開了個公司，然后“宅”在公司里照樣睡大覺、打游戲、看影碟，乃至大手大腳花錢，這等于是換一種形式“啃老”。得來容易就不知珍惜，個別現(xiàn)象會產(chǎn)生負面的示范效應(yīng)，不容小視。
我們國家人均GDP并不高，且遭到經(jīng)濟危機的嚴重沖擊，預(yù)測2009年財政收入增速將回落，而許多方面急需投入。國家和地方財政撥出一部分來直接間接地扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，用心良苦。因此建議，執(zhí)行部門還是要“悠著點”。一是對資金扶持嚴格把關(guān)，降低失敗率，筆者認為韓國的“嚴進寬出”理念值得借鑒；二是工作做得更細致些，因材施教；三是間接扶持比直接扶持好，不妨把合作對象換成大企業(yè)，由大企業(yè)出面推行創(chuàng)業(yè)計劃，市場化操作下冒頭并成長起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，才有前途。
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