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  • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大忌諱

    時間:2024-08-03 19:04:50 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大忌諱

      大學(xué)生是非常適合創(chuàng)業(yè)的人群,但也是極容易失敗的人群。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會彌補自身缺陷,要避免重蹈覆轍。不妨來聽聽行內(nèi)人士提出的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避免的一些忌諱。下面是小編帶來的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大忌諱,希望對你有幫助。

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大忌諱

      忌諱一:眼高手低

      比爾·蓋茨的微軟神話,使IT業(yè)、高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)“金山”,以至于不少學(xué)生對從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)不屑一顧。其實,高科技創(chuàng)業(yè)項目往往需要一大筆啟動資金,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和壓力都非常大,大學(xué)生如果自身能力不足,對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高,一開始就起點過高,很容易失敗。因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放低心態(tài),深刻了解市場和自己,然后從小做起,從實際做起,一步一個腳印。

      忌諱二:紙上談兵

      缺乏經(jīng)驗是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題,不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查的意識,而只是進行理想化的推斷,例如:如果我們的產(chǎn)品有1億人購買,每件產(chǎn)品就算我們只賺1元,我們也有1億元的利潤。這種推斷方法根本站不住腳的,反而起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研,一些可行性研究也可委托專業(yè)機構(gòu)進行,在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè),才能長久。

      忌諱三:單打獨斗

      在強調(diào)團隊合作的今天,創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率微乎其微。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。如今大學(xué)生一般都個性化、自信心較強,在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用,這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此,對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,強強合作,取長補短,創(chuàng)建一個有凝聚力的團隊,要比單槍匹馬更容易接近成功。

      拓展閱讀

      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)原則

      勿以事小而不為

      生創(chuàng)業(yè)中,最忌諱的就是眼高手低的。有人會覺得自己不做則已,一做就要做大,看不起小筆的進賬,不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創(chuàng)業(yè),就覺得自己是了,覺得自己的角色就是管理和規(guī)劃,有個什么事就想雇多少多少職員來做。

      眼高手低和不能親力親為,對于創(chuàng)業(yè)者來說,只能導(dǎo)致。在我們的周圍,不乏這樣的例子,那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人,往往在幾年后,成為最一事無成的人。

      專家建議:對于創(chuàng)業(yè)者而言,首先要放平,要一步一個腳印的邁向,而不是空中建瓴;要有吃苦精神,而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期,每一個細節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí),雖然這些事情你以后可能不會去做,但你一定要了解。

      了解市場,有備而戰(zhàn)

      以前那個憑著一股沖勁、某個靈感就能占領(lǐng)市場、獲得的時代已經(jīng)永遠過去了。對于創(chuàng)業(yè)者來說,機會似乎處處都有,機會又似乎無處可尋。其實,關(guān)鍵還在于,當你想進入某個領(lǐng)域時,你對它的現(xiàn)狀了解多少,你對它的前景又能預(yù)測多少。

      一些人手頭有了一筆錢,又或者聽別人談到某個商機,覺得是個機會,就雄心勃勃想干一番自己的。但是,如果缺乏信息指導(dǎo),也不作市場調(diào)查,而只是幾個坐在一起,在憑空勾勒一下未來,那么結(jié)果往往是一場空。因為沒有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場分析,在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的前景,而不能認識到漏洞和在哪里。

      專家建議:不打無準備的仗,總是青睞那些有準備的人。而這種準備,很大程度上就是來自于你對市場的了解。當你想要投入某個項目或者進入某個領(lǐng)域的時候,最好能夠搞可行性研究,可以委托給專業(yè)的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候,也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析,僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。

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