初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的9大類錯(cuò)誤

初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的9大類錯(cuò)誤

　　如今的創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大問(wèn)題就是服務(wù)交付的速度，創(chuàng)業(yè)公司的開(kāi)發(fā)者也與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他成員一樣，整天忙于救火，因此往往搞錯(cuò)重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，并最終為公司帶來(lái)大的麻煩。

　　青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)Young Entrepreneur Council近日就創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)者最常犯的錯(cuò)誤可以歸結(jié)為以下九大類：

　　一、圍繞個(gè)人問(wèn)題/需求開(kāi)發(fā)。

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為己任。但問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常錯(cuò)把個(gè)人看到的問(wèn)題和需求當(dāng)做是用戶面臨的問(wèn)題。他們實(shí)際上是在圍繞自己看到的所謂需求和問(wèn)題來(lái)開(kāi)發(fā)，這往往是失敗之源。避免搞錯(cuò)需求的做法是多在目標(biāo)群體做調(diào)研，摸清楚真正的問(wèn)題和需求是什么，在制定計(jì)劃來(lái)解決或者滿足它。

　　二、開(kāi)發(fā)出太多華而不實(shí)的功能。

　　大家都在強(qiáng)調(diào)所謂的最小可用產(chǎn)品(原型)，但是一個(gè)最小可用產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)盡可能的簡(jiǎn)單，只要能驗(yàn)證你的設(shè)想就好。在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)始beta測(cè)試，再?zèng)Q定是否需要增加那些錦上添花，華麗麗的功能。

　　三、代碼僵化。

　　雖然你不需要從一開(kāi)始就開(kāi)發(fā)一個(gè)高度可擴(kuò)展的平臺(tái)，但你要確保你的平臺(tái)能夠支持未來(lái)的擴(kuò)展，而不是等成功后再考慮這個(gè)問(wèn)題，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　當(dāng)你的僵化的代碼被很多用戶使用時(shí)，再想修改會(huì)是一件極為頭大的事情，而且會(huì)在公司增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻拖慢速度。

　　四、過(guò)早發(fā)布。

　　創(chuàng)業(yè)公司崇尚快速部署。確實(shí)，盡快發(fā)布產(chǎn)品獲得反饋對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)非常重要，但是先發(fā)布再修正的態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的bug，讓你的產(chǎn)品和公司看上去很蠢。

　　試著比計(jì)劃晚幾天發(fā)布產(chǎn)品，給出錯(cuò)工作多留幾天時(shí)間，這對(duì)用戶體驗(yàn)和品牌都有好處。

　　五、太過(guò)關(guān)注代碼。

　　在產(chǎn)品的早期，關(guān)注用戶面臨的問(wèn)題比寫(xiě)代碼更重要。如果你的關(guān)注重點(diǎn)是客戶，就能寫(xiě)出正確的代碼和功能。

　　六、與業(yè)務(wù)脫鉤。

　　與業(yè)務(wù)脫鉤，或者錯(cuò)誤理解客戶需求是創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)者常犯的錯(cuò)誤。產(chǎn)品不是企業(yè)的一切，應(yīng)當(dāng)了解產(chǎn)品如何從整體上幫助公司達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，而且要認(rèn)識(shí)到客戶才是成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。

　　七、貪圖覆蓋所有平臺(tái)。

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，總是希望覆蓋盡可能多的平臺(tái)，但實(shí)際上明智的做法是選擇幾個(gè)重點(diǎn)平臺(tái)——甚至一個(gè)平臺(tái)。這樣你才有可能開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，同時(shí)避免團(tuán)隊(duì)資源被稀釋。對(duì)于有些公司來(lái)說(shuō)，他們面臨桌面與移動(dòng)的抉擇，而有些公司則糾結(jié)于Android和iOS，總之，你需要敲定一個(gè)先發(fā)平臺(tái)，然后開(kāi)始優(yōu)化。

　　八、部門(mén)和職能交叉。

　　創(chuàng)業(yè)公司要做的第一件事就是將創(chuàng)新者從運(yùn)營(yíng)者的事務(wù)中剝離出來(lái)。不要讓技術(shù)極客去時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　九、根據(jù)編碼的難易程度來(lái)做規(guī)劃。

　　開(kāi)發(fā)之前必做的一件事就是規(guī)劃。這時(shí)候一個(gè)常犯的錯(cuò)誤就是根據(jù)編碼的難易或者可行程度來(lái)讓產(chǎn)品削足適履。你不應(yīng)當(dāng)問(wèn)自己：“實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的最簡(jiǎn)單的方法是什么?”而應(yīng)該是：“能解決用戶問(wèn)題的最簡(jiǎn)單的方法是什么?”

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