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創業中應該避免的13個失敗因素
在現實情況中，大多數的創業企業都以失敗告終。一位曾經給500多家創業公司做過咨詢或者輔導的相關人員根據其自身看到的所有有缺陷的創業公司，總結出來的問題，達到避免發生這些問題可以最大限度地提高你創業的成功幾率：
一個小的或不可擴展的創意。投資者往往對那些潛在客戶群比較窄的創業點子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司，因為每個人都會對谷歌的產品提出訴求，而且任何人都可以得到滿足。這并不是一個小眾的業務，也不是一個非常狹窄的市場。
錯誤的市場定位。很多時候，創業者都想做他們自認為是好創意的創業，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業，他們寧愿去投資第一個企業。
沒有可以落實的市場營銷策略。創業者通常非常專注于打造自己的產品，因為他們關于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們并沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。
業務不聚焦。如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在一個單獨的業務上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
不知道什么時候止損。如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖后腿的。創業者都需要支撐自己創業的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。
沒有激情和持久性。如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神，不論創業遇到了什么障礙，都不會放棄，而是執著地找出可行的解決方案。
錯誤或不完整的領導。永遠不要試圖將一個財富500強的團隊塞進一個小的創業公司里面。因為他們典型的做派跟一個小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
一盤散沙。公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
沒有導師或顧問。企業家不應該是“孤獨的狼，”他們需要了解他們是不是在這場戰斗中迷失了自己。很多城市都建立了生態系統，為創業者創業提供了導師。
沒有收入模式。我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現的收入模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值。
資金匱乏。首先，創業之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實現產品價值的有利保證。最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認為自己是否需要這么多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發生問題的時候才不會措手不及。
沒有長期的路線圖以及投資回報率。無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的路線圖，以及至少對投資資本的10倍返還率。
運氣不好或者時機不對。有時候，創業失敗并不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候，我們往往最好的辦法是，先進入“冬眠”，等生存到條件改善之后再開戰。
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