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創(chuàng)業(yè)前期處理好“現(xiàn)金流”
創(chuàng)業(yè)前期須處理好“現(xiàn)金流”
公司里最重要的財務(wù)預(yù)測是它的“現(xiàn)金流”。初創(chuàng)公司的CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個數(shù)字，千萬別想等將來公司做大了，再找個CFO來對付財務(wù)預(yù)測，忽視現(xiàn)金流重要性的公司也許根本就活不到那一天!
因此在一些傳媒報刊上，我們常常會看到諸如“投資千元創(chuàng)業(yè)”、“萬元加盟開一個自己的小店”、“投入幾千元辦工廠”等許多項目宣傳廣告，這些投資小，門檻低的項目是許多初次創(chuàng)業(yè)者的首要選擇�？稍谶@些低投入的項目背后，創(chuàng)業(yè)者卻忽視了一個關(guān)鍵的問題：要將一個項目運(yùn)行起來賺錢，所投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像廣告所說的那樣。由此，許多創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)技術(shù)或加盟后，因為后續(xù)資金不夠造成項目夭折或中途擱淺。對于這些問題有關(guān)網(wǎng)站專家總結(jié)出以下以點(diǎn)供大家參考。
租金
正常情況下，企業(yè)一開始運(yùn)轉(zhuǎn)就要支付企業(yè)用地用房的租金。計算流動資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒達(dá)到收支平衡的月數(shù)就可以得出來。而且，你還要考慮到租金可能一付就是3個月或6個月，會占用更多的流動資金。
房租及流動資金：
根據(jù)地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街房租會相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。按月租400-1000元一次交三個月計算為1200-3000元，如果采用流動攤位經(jīng)營(但要事先考慮城管管制問題)和與別人拼攤經(jīng)營，費(fèi)用就會大大減少;前期進(jìn)丸子流動資金200元，共計：1400-3200元。
項目本身的費(fèi)用
這里所指是付給所選定項目的直接費(fèi)用。比如，你要面授或者函授某一個技術(shù)的費(fèi)用，購買某種機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用，某一個項目的加盟費(fèi)用。如果你是直接到項目方考查，還需要算上你的差旅費(fèi)用。
產(chǎn)品定價
無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價。假設(shè)你生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價;第二步：和市場上的同類產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機(jī)昂貴一些，最后定價不就出來了?如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴(yán)重問題。
客戶人數(shù)
對于初創(chuàng)公司來說，什么時候進(jìn)來第一個客戶，客戶人數(shù)到底有多少，這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為初創(chuàng)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細(xì)算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不花吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器;如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。
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