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  • 企業(yè)融資前的準(zhǔn)備

    時(shí)間:2024-07-10 09:19:18 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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    企業(yè)融資前的準(zhǔn)備

    企業(yè)融資前的準(zhǔn)備

      1.企業(yè)老板要精通財(cái)務(wù)

      在中國商業(yè)史上,從公元前473年開始有記載的大商人陶朱公開始到近代的胡雪巖,傳承的思想中,有兩點(diǎn)成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn):第一個(gè)是絕門絕技;第二個(gè)是理財(cái)思想。

      而融資準(zhǔn)備包括掌握財(cái)務(wù),更明確地說,就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。管理會(huì)計(jì)的思想與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及公司日常的會(huì)計(jì)思想有很大的區(qū)別。

      每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)負(fù)債表表明了一家企業(yè)有多少資產(chǎn)和多少負(fù)債,短期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn),短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債及相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債比例等情況。

      損益表:損益表表明的是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的收入和支出。

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)日常支出需要和收入情況,通過研究現(xiàn)金流量,可以對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,及時(shí)預(yù)見緊急情況并有效規(guī)避。

      上述三個(gè)表是反映公司情況的生命線。一個(gè)老板若具有良好的財(cái)務(wù)觀念,對(duì)于三張表完全精通,是一個(gè)公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

      在掌握三張表里的內(nèi)容的前提下,思考公司的問題,把公司所有資源都盡可能地財(cái)務(wù)化。計(jì)算所有的投入產(chǎn)出,將公司所有資源盡可能貨幣化,這樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有了基本的財(cái)務(wù)思想。這一思想對(duì)于公司發(fā)展將起到完善的作用。而養(yǎng)成財(cái)務(wù)思考的習(xí)慣,還可以規(guī)避公司可預(yù)見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段戰(zhàn)勝對(duì)手。

      2.掌握融資的基本知識(shí)

      融資的基本知識(shí)主要包括三部分內(nèi)容:

      借貸:借貸是一種資金關(guān)系。具體包括銀行貸款、發(fā)行債券、金融租賃等等。

      股權(quán)轉(zhuǎn)讓:通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,不僅能融入資金,而且可以引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)等等。

      政策資助

      政策資助主要來自于政府的支持。這種資助的周期一般很長(zhǎng),從申報(bào)到審批,需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。這也是張雪奎教授常說的,融資不緊張的時(shí)候找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),融資急的時(shí)候找私募,不急不緩找銀行。

     

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    企業(yè)融資前的準(zhǔn)備

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      1.企業(yè)老板要精通財(cái)務(wù)

      在中國商業(yè)史上,從公元前473年開始有記載的大商人陶朱公開始到近代的胡雪巖,傳承的思想中,有兩點(diǎn)成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn):第一個(gè)是絕門絕技;第二個(gè)是理財(cái)思想。

      而融資準(zhǔn)備包括掌握財(cái)務(wù),更明確地說,就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。管理會(huì)計(jì)的思想與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及公司日常的會(huì)計(jì)思想有很大的區(qū)別。

      每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)負(fù)債表表明了一家企業(yè)有多少資產(chǎn)和多少負(fù)債,短期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn),短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債及相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債比例等情況。

      損益表:損益表表明的是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的收入和支出。

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)日常支出需要和收入情況,通過研究現(xiàn)金流量,可以對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,及時(shí)預(yù)見緊急情況并有效規(guī)避。

      上述三個(gè)表是反映公司情況的生命線。一個(gè)老板若具有良好的財(cái)務(wù)觀念,對(duì)于三張表完全精通,是一個(gè)公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

      在掌握三張表里的內(nèi)容的前提下,思考公司的問題,把公司所有資源都盡可能地財(cái)務(wù)化。計(jì)算所有的投入產(chǎn)出,將公司所有資源盡可能貨幣化,這樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有了基本的財(cái)務(wù)思想。這一思想對(duì)于公司發(fā)展將起到完善的作用。而養(yǎng)成財(cái)務(wù)思考的習(xí)慣,還可以規(guī)避公司可預(yù)見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段戰(zhàn)勝對(duì)手。

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      政策資助

      政策資助主要來自于政府的支持。這種資助的周期一般很長(zhǎng),從申報(bào)到審批,需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。這也是張雪奎教授常說的,融資不緊張的時(shí)候找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),融資急的時(shí)候找私募,不急不緩找銀行。