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90后創(chuàng)業(yè)者怎樣融資到第一筆錢
紅杉資本的鄭慶生和DCM董事合伙人盧蓉就給出了自己的見解。下面詳細(xì)來看一看。
紅杉資本鄭慶生
90后跟之前的創(chuàng)業(yè)者有很大的不同，融到第一筆錢要做好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品后面的邏輯。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者能夠熱烈的生活、注重細(xì)節(jié)，所以我覺得這樣的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是越來越被凸顯出來。
投資風(fēng)格這個事有很多被戲劇化解讀的過程，其實很少有投資人是采用一種戲劇性的風(fēng)格去投資的，大家都還是注重一個規(guī)模適度的市場，注重一些比較好的真正有質(zhì)量的產(chǎn)品。對于基金它本身運行來說，也有自己的規(guī)律，所以說實際上我們大家的視野會有不同，但是在根本上我們在很多地方還是相似的。
我們在看這些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目的時候，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)或者公式。
我可以講一下我的理解，大家可能還是混淆兩類問題，一類問題，我認(rèn)為是一個充分條件的問題。這可能是原來學(xué)過的兩個概念，充分條件才是提供預(yù)測性的條件。當(dāng)你知道A可以推出B的時候，A是充分條件，充分條件是可以提供的。但是對于人的因素一個必要條件，人的因素是事后判斷，當(dāng)一個事情做成功了覺得這個人是可以的，事前沒有辦法判斷一個必要條件。之前你只能盡你最大的努力看你的必要條件，產(chǎn)品是充分條件，所以你看產(chǎn)品的時候可以做出預(yù)測性的選擇，這點是挺困難的。
我之前老是把這兩類問題混在一起，后來當(dāng)我想到這個方法論來解釋這個問題的時候，我想對我們來說其實這一點，從這個角度是可以得到一定的解釋。
DCM董事合伙人盧蓉
90后的創(chuàng)業(yè)者跟早些年代的創(chuàng)業(yè)者有些不同，90后的人出生的時候是生活條件比較好的，而之前創(chuàng)業(yè)的人生活的環(huán)境還是有比較多的經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)，可能做生意的時候，一開始就會想，我這個生意怎么賺錢。我發(fā)現(xiàn)90后這幫人會更是有點叫做任性。
我陣子下過一個單給兩個90后，他們覺得他們做的這個事現(xiàn)有的巨頭沒做好，他們的理想就是做這個事，做的這個事一直比較極致的，就這么一直做。確實也不怎么去想我這個事情是為了賺錢去做，而是因為我覺得這個事情有這個市場需求，我會比別人做得好，所以我就去做，所以更是為理想去追求，我覺得這一點是硅谷有的優(yōu)勢，我們中國現(xiàn)在也有了這個優(yōu)勢。
我們DCM做投資的人不多，就五個專業(yè)的人士，所以我們這10多年來投的項目也不多，也就40多個項目，有10幾個上市。所以我們比較精選，我們也不想投得太多，希望我們每一個投的項目下去變成我們家族的一員。一般如果你做的好的話，我們從A輪開始會一直投資。
談到早期投資，我覺得投的應(yīng)該是一個綜合隊員，就是說你是綜合原則性，要相對全能。在這個時代產(chǎn)品其實是蠻重要的，現(xiàn)在的時代更是一個產(chǎn)品時代，人們對產(chǎn)品的要求更細(xì)節(jié)。所以產(chǎn)品是很重要，產(chǎn)品應(yīng)該是反映創(chuàng)業(yè)者的一個東西。
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