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“堅持專心是成功的第一步”
這是出資者們對創業者最常說的主張，可疑問是在國內的大環境下，面臨同業者無所不用其極的競賽手段創業故事、面臨大公司的對創業者或許的成功的覬覦和仿制、面臨商場受眾對創業者的低認可度，請問怎樣讓創業者簡簡單單堅持專心?
這樣雜亂的創業環境中，卻僅僅通知他們堅持專心，仿佛專心是一件唾手可得的事通常。而實際卻是，大多數創業者即是即是順從出資者的定見而無視外界的改變，終究落后于潮流和趨勢致使失利。
僅僅堅持專心并不能確保成功，國內的整體局勢需求創業者們思考更多、應對更多、計較更多，他們底子不或許單純、專心地投身于他們的工作，這才是真相。
邁向成功的第一步并不是專心，而是審時度勢。
“團隊凝聚力是第一生產力”
請出資大家撫躬自問，國內創業團隊有幾支是一路走下去堅持到最后的?
咱們看到更多的是團隊內部人員因利益、方針的不合而土崩瓦解的，有多少團隊中的主干由于對手的挖角而孔雀東南飛，又有多少創業者即是由于整支團隊內部的各種人事糾葛而耽擱其工作前進開展的。
創業者因團隊的疑問而致使工作阻滯乃至終究失利的事例不乏其人。
找到一個好的團隊是一件難事，要找到一支可以長期共存下去的團隊更是一件難上加難的工作。出資人僅僅著重團隊的重要性，卻鮮少提及在當時的創業環境下團隊給創業者所帶來的疑問和隱患對創業者而言，而一旦遭遇相似的疑問，通常使創業者措手不及。
這算他們好心的謊話嗎?
“創業者啥最重要?執行力!”
出資人常說創業者成功的關鍵在于將創業設想敏捷轉化為執行力。但是，出資人怎樣能需求創業新丁們具有這種決斷的執行力?
執行力，這正是創業者將夢想餞別的第一步，也是最重要最艱難的一步，一起也是他們最需求出資人幫助和輔導的一步，而出資人如今卻又把這個燙手山芋扔回給他們，還擺出一副天經地義的姿態。
出資人官樣文章地傍觀著那些在創業路上踉蹌學步的創業者，卻僅僅在口頭上對艱難邁著腳步的他們大聲說著，執行力，執行力，似乎創業者真得不明白轉化執行力的重要性。
這出資大家是在敷衍創業者的夢想和熱情，仍是在小看他們的才能和知道?
“創業者的成功源于對自個項目的愛”
沒錯，假設你連自個的項目都不愛的話，又怎樣盼望出資人和用戶去認可你的項目呢?
但是，請出資人看看國內互聯網的現狀，想想那些最受期待的商品和效勞：從前的3721、hao123，如今的360殺毒、小米手機。它們在商業上確實大獲成功，但它們真得在技能、用戶體驗方面真得是有超人一等的水準呢?
有幾個創業者會在商業模式以外認可它們?又有幾個創業者會誠心喜愛這樣的項目?
既是自個真實喜愛一起又能遭到出資人、用戶認可和期待的商品和效勞在商場上簡直百里挑一，在國內的實際情況即是，創業者的口味和商場、用戶的喜愛之間常常存在著不小的罅隙，創業者常常會為了不斷讓商品“降級”來招引用戶的愛好和注意力。
這樣的“降級”通常是一個艱難而苦楚的生產過程，創業者們看著自個寵愛的孩子為了迎合出資人、商場和用戶的愛好和需求終究滿目瘡痍，乃至終究還有墮入難產的危機，請問是叫他們愛自個的項目而無視商場，仍是重視商場而舍棄對項目的酷愛。
那么，請問出資大家，你會挑選哪一個?理想主義仍是實際主義的創業者?出資人希望、鐘意的是后者，卻宣揚理想主義的美景來蠱惑那些創業者，這是屬于出資人的黑色幽默嗎?
“面臨騰訊你又怎樣辦?”
“你的項目將來怎樣騰訊?”
“你的項目假設將來成功了，能否敷衍來自騰訊的仿制?”
這樣的疑問在實際中發作或許性的幾率到底有多大呢?值得騰訊卻仿制的商品真得就那么容易就被出資大家發現嗎?
與其說這些觀點是出資大家的先見之明，不如說它們實際上是創業者和出資人對成功的一種近乎病態的期許。出資人本來都明白，絕大多數的創業者實際上并不一定獲得成功，或許他們可以拿到兩三輪出資，或許他們可以從劇烈的商場中脫穎而出，但他們不只遠遠談不上成功，實際上也不過剛剛從競賽的沼澤深處掙扎出來罷了。
有經歷的出資者可以第一眼就看出創業者的計劃的商場價值，是不是能在商場上獲得讓騰訊都感到眼紅和壓力的成績——這樣的項目少之又少，對每個創業者都這樣問詢，真得有意義嗎?
“商業模式怎樣”
急于求成的不只是全部國內互聯網界，還有這些出資大家。
排除全部馬后炮，沒人會想到Facebook、Twitter會有今日的成功，但即使到今日，它們照舊面臨著盈余模式單一的質疑，那請問，假設國內的出資者最初遇到這樣的時機，你們會怎樣辦?莫非仍是心急火燎地詰問商業模式怎樣樣?能不能盈余?
國內的出資者還糾結于商業模式，卻罕見人去重視創業者理念和項目的概念性，實際上，任何一款老練的商品都需求花費很多的時刻和精力去培養商場和用戶，《憤恨的小鳥》、Instagram的火爆是個例，而這樣的個例相同經不起國內出資者商業模式的問詢。
這即是如今國內出資界的習尚和實際，沒有人情愿去培養商場，人人都急于在短期內敏捷見到效益，短期內，確實可以疾速安全地掙錢，但相同地，這樣下去國內的環境永久誕生不了巨大的出資人和創業者。
大多數創業者之前都沒有任何有關經歷，出資人卻盼望他們清晰答復商業模式的運轉、盈余與否這些商場調研方面的疑問，這實際嗎?這算強人所難嗎?
謊話重復一千遍或許可以變成真理，但教條重復一千遍只或許變成無用的陋見，這是一條牢不可破的真理。
當你真實深化問下去，我的商品哪里不好?我的團隊怎樣優化?我應當怎樣應對騰訊競賽?我應當怎樣提高執行力?又有多少的“所謂出資人”能給你十分詳細的主張，他們只擅長雞湯體。
這六句“廢話”只算是拋磚引玉，別的一條更大的真理是，涉及到錢的話，從來不會有人給你真實有用的定見。
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