企業(yè)融資技巧以及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2024-07-12 12:54:40 創(chuàng)業(yè)融資我要投稿

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　　近年來，企業(yè)的融資男，那么企業(yè)融資不可不知的技巧?你是否學(xué)習(xí)了呢?

　　一、融資前準(zhǔn)備

　　任何時(shí)候，打無準(zhǔn)備之仗都是不明智的，融資也不例外。企業(yè)要想取得最佳的融資效果，經(jīng)營者就必須提前做好完善的策劃工作和充分的準(zhǔn)備工作。從融資的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì)，到融資的具體實(shí)施，再到融資后的資金使用，都要做到心中有數(shù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　1 要有正確的融資觀念

　　2 認(rèn)清內(nèi)外融資環(huán)境

　　3 確定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇?/p>

　　4 寫好融資計(jì)劃書

　　5 選擇一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問

　　6 做好融資診斷與評(píng)估

　　7 企業(yè)融資既要知己也要知彼

　　二幾種常見的融資類型

　　正所謂“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)經(jīng)營者在融資的時(shí)候必須對(duì)各類融資工具的利與弊了然于胸，然后在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際融資需求的基礎(chǔ)上選擇合適的融資工具，以免辛苦一場(chǎng)卻做了無用功，既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)財(cái)力。

　　1 企業(yè)內(nèi)部融資--求人不如求己

　　2 上市融資--值得關(guān)注的新工具

　　3 員工融資--一舉多得的融資工具

　　4 企業(yè)債券融資--大手筆的融資方式

　　5 集合債券融資--人多力量大的融資工具

　　6 政策融資--來自政府的融資工具

　　7 租賃融資--“空手套白狼”的融資工具

　　8 風(fēng)險(xiǎn)融資--神奇的“錢袋子”

　　9 天使基金--創(chuàng)業(yè)者的“嬰兒奶粉”

　　10 合資合伙融資--人多力量大的融資工具

　　11 企業(yè)信用擔(dān)保融資--信用也是一種財(cái)富

　　12 買方信貸--雙贏的融資方式

　　13 預(yù)收貨款--應(yīng)急的“借雞生蛋”法

　　14 保單借款--死錢變活錢

　　15 企業(yè)托管--攀上高枝做融資

　　16 融資賬款融資--企業(yè)的生物鏈融資

　　17 應(yīng)收賬款融資--利用一切小額應(yīng)收賬款的信貸融資

　　18 動(dòng)產(chǎn)抵押--物盡其用

　　19 無形資產(chǎn)融資--“以權(quán)謀資”的合法融資

　　20 補(bǔ)償貿(mào)易融資--用別人的錢賺自己的錢

　　三幾種常見的融資渠道

　　有時(shí)候，方向比行動(dòng)更重要，因?yàn)橹挥兄劳睦镒撸袆?dòng)才有可能收到預(yù)期

　　的效果。同樣的，在融資的時(shí)候，融資渠道是否符合企業(yè)的實(shí)際情況也決定融資的成敗。

　　1 銀行融資--融資的主要形式

　　2 私募基金--新的融資潮流

　　3 媒體融資--可遇而不可求的融資渠道

　　4 保理公司--別人擔(dān)責(zé)你融資

　　5 國內(nèi)投資公司--讓別人為你融資

　　6 會(huì)員卡--預(yù)收貨款的變種

　　7 招商融資--讓政府為你鋪路搭橋

　　四分別對(duì)待不同的投資者

　　無論企業(yè)融資的目的是什么，其融資的對(duì)象都是人。不同的人有不同的性格，從這個(gè)角度來說，資本也是有性格的。企業(yè)經(jīng)營者只有了解不同投資者的特征，并對(duì)癥下藥，才能作出正確的融資決策。

　　1 團(tuán)結(jié)合作伙伴

　　2 抓住能陪伴始終的投資者

　　3 謹(jǐn)防虛假融資者

　　4 戰(zhàn)略投資者要有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

　　5 慎選短期投資者

　　五如何快速打動(dòng)投資者

　　細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)經(jīng)營者能否做好細(xì)節(jié)往往就決定了企業(yè)融資的成敗，所以在融資的時(shí)候，即使是細(xì)微之處，也容不得半點(diǎn)疏忽。企業(yè)經(jīng)營者需要從細(xì)節(jié)入手，并掌握說服投資者的技巧，才能在最短的時(shí)間里爭(zhēng)取到企業(yè)必需的資金，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

　　1 信用是融資的根本

　　2 真誠打動(dòng)投資者.溝通說服投資者

　　3 做好項(xiàng)目包裝

　　4 用數(shù)據(jù)說話

　　5 做好事前準(zhǔn)備

　　6 設(shè)定一個(gè)清晰的贏利點(diǎn)

　　7 構(gòu)建優(yōu)秀的管理層

　　8 向投資方論證可行性

　　9 抓住中介人物

　　10 做好企業(yè)估值和報(bào)價(jià)

　　11 堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　12 保證穩(wěn)定的經(jīng)營收入

　　六用好投資的技巧

　　企業(yè)融資的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須把資金用到該用的地

　　方，才能使每一分錢都發(fā)揮出最大的作用，才能使融資真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力。從這個(gè)角度上來說，籌集到資金并不是融資的終結(jié)，而用好錢、謀發(fā)展才是融資的結(jié)束。

　　1 好鋼用在刀刃上

　　2 選擇好的發(fā)展方向

　　3 避免無謂的風(fēng)險(xiǎn)

　　4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　5 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度

　　6 制定出科學(xué)的資金使用計(jì)劃

　　7 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　8 為投資者設(shè)計(jì)一條退路

　　9 提高應(yīng)收款的質(zhì)量

　　七既要籌錢也要管人用人

　　一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立或發(fā)展壯大固然需要資金，但是資金并不是解決所有問題的靈丹妙藥。很多時(shí)候，企業(yè)只有既籌到錢，又會(huì)用人，前才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。否則就是籌集到再多的錢，企業(yè)的發(fā)展也是癡人說夢(mèng)。

　　1 制定一個(gè)共同的目標(biāo)

　　2 制定明確的經(jīng)營理念

　　3 創(chuàng)造有效的溝通氛圍

　　4 完善企業(yè)文化

　　5 舍得給人投資

　　6 建立公平公正的薪酬制度

　　7 授權(quán)才能讓員工更快成長(zhǎng)

　　8 摒棄家族化的管理模式

　　9 調(diào)整舉例，處理好與員工的關(guān)系

　　10 要人性化，也要制度化

　　11 留住企業(yè)里的關(guān)鍵員工

　　12 用人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

　　13 強(qiáng)化員工的執(zhí)行力

　　14 建立有效的激勵(lì)體系

　　15 善待員工建議

　　16 信任是最好的黏合劑

　　17 引入有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　八避免陷入融資誤區(qū)

　　融資是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，合理融資會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)的再融資、第三次融資打開局面，但扭曲的融資只會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多企業(yè)都把融資當(dāng)做了短期、救急的行動(dòng)，以為臨時(shí)突擊就可以拿到資金。事實(shí)上這樣做就無異于自絕后路。所以，企業(yè)在融資的時(shí)候有必要了解一些融資的誤區(qū)，并盡量為之所制。

　　1 置地蓋房當(dāng)?shù)刂?/p>

　　2 將短期資金當(dāng)做長(zhǎng)期資金使用

　　3 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，走一步看一步

　　4 融資視野狹窄，融資渠道單一

　　5 只認(rèn)錢，不認(rèn)人

　　6 把請(qǐng)客送禮拉關(guān)系當(dāng)做溝通

　　7 融資越多越好

　　8 把融資當(dāng)做無成本買賣

　　9 缺乏融資勇氣

　　10 不重視自己的控制權(quán)

　　11 融資時(shí)機(jī)不合適

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