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  • 創業的兩個關鍵要素

    時間:2024-08-11 18:27:32 如何創業 我要投稿
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    創業的兩個關鍵要素

      創業兩要素“成熟的思想”和“堅定的信心”具備以后,接下來要把握的是創業的兩個關鍵:創新模式和創新團隊。

      一創新模式在企業生產、經營管理中“創新”一詞是我們都比較熟悉的詞匯,特別常見的是產品創新,而涉及到管理創新的話題可能就不容易被人們理解了,在現實的市場環境中,“創新”已成為衡量企業能否持續發展的晴雨表,而包括管理創新、產品創新、營銷創新、及其它思維創新在內的所有內容即通稱為:創新企業。創新模式的含義也包括,在企業的初創階段即考慮創新的問題。

      創業沒有定式,無章可循、無法則可依。唯一可以借鑒的是人們習慣的思維方式和通常的經驗做法,隨著市場的發展和習慣思維的進化,以往的習慣思維和通常的經驗也在發生著不斷的演進和變化。有經歷的創業人士也許都記得,我國30多年的企業創業史已經經過幾次的嘗試和輪回。

      70、80年代開始,人們以合伙的形式創業,結果大多因為國家市場環境和創業者自身的條件不夠成熟,失敗的居多,而人們總結失敗的原因時,往往嫁禍與:合伙不能做企業。于是經歷過單槍匹馬的一個過程。到上世紀末,人們又意識到:辦企業需要合作的力量,因為合作意味著信息、資金、技術的集結,意味著集思廣益。

      更稀奇的是,進入新的世紀我們的創業模式發生了翻天覆地的變化,許多新的名詞層出不窮,“股份合作”“協議托管”“借殼上市”“期權融資”“貼牌生產”等等,而傳統的消費形式、產品銷售方式、企業發展規律、社會價值觀念等也在不斷的顛覆和被顛覆。可想而知,隨著企業各項創新工作的不斷深入,創業模式也處在日新月異的變化之中。

      因此,我們在論證創業的同時,尤其要把創業模式作為論證的主要內容,因為,凡是傳統的東西往往是經歷過市場實踐的論證后,生命力漸低直至被淘汰的東西。只有從模式確定就開始創新意識的導入,才能在接下去的行業確定、產品確定、營銷方式確定等具體的創新工作中把脈市場,掌握主動。

      要走向創業成功,第一步至觀重要。有人說方向是第一,也有人說產品是第一,但是,我們應該相信,在創新意識的作用下,在一個創新的模式里,方向是多角度的,產品是被不斷更新的。阿里巴巴能夠在激烈的市場中迅速崛起,大部分原因就決定于其不可復制的獨特模式。

      一個極具創新的創業模式預示著,在任何領域它都有創造奇跡的能力和可能。我們都耳熟能詳的“資源整合”“產業重組”“產業鏈對接”等,反映的就是這方面的概念問題,因此,模式創新絕對是21世紀接下來企業創新的主題。

      二創新團隊我們都知道,人才是創業過程不可或缺的因素之一,人才的特殊作用決定我們在創業的過程中,各種有利條件的組成、各種成熟思想的演進都必須通過人的因素才能發揮作用和效益。

      而創業團隊的含義是,各方面起決定性作用的人才合而為一,再發揮的作用是1+1》2.在一個企業中,任何一個員工的作用無非是某臺機器或這機器中的某個零部件,而團隊則是這些機器或零部件的組合,一臺機器通常是做不出產品的,單獨的一個零部件更發揮不了作用,只有組合才能使各個組成部分的作用得到充分的發揮。

      團隊更科學的意義在于,1+1》2.同樣一個組織,如果各自為戰,往往受到各種條件因素的局限,因為人不可能都是全能的,在實際的工作中,一方面是人力資源的浪費,另一方面是某些力量的緊缺。

      而一個有機的組合,正是實現人力資源的充分利用和各種優勢的互補,結果所發揮的作用較之前肯定有絕對幅度的提高。哲學中的量變和質變的矛盾原理反映的正是這方面的問題。

      團隊的意義還反映在企業人才組合的凝聚力上,強調團隊的本身不只是人力資源的組合,而是一種意識的統一、激情的融合、理想的碰撞。員工與員工之間、員工與企業之間因為一個共同的信仰捆綁在一個共同的潛意識中:“一榮俱榮,一損俱損”,“與企業同呼吸、共命運”。歷史以來,任何一個成功偉大的企業,其背后一定有一個堅不可摧的優秀團隊,而且,任何企業的成功和偉大都體現在團隊的卓越和優秀之上。

      團隊的意義還體現在企業的創新意識和創新能力上,創新決定企業的生命力,而人才和意識決定企業的創新能力和水平,一個優秀的團隊組合正是企業創新所必須的條件和動力,因為,創新不只是一個點子或某個妙招,創新是一種持續的創造和努力,面對企業無常的變數,只有廣大的人才進行有機、科學和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧,進而創造一個又一個足以克服任何困難的奇跡。

      創業是一個非常艱巨而復雜的過程,它需要勇氣和信心、能力和智慧,更需要一種追求理想的原動力。上篇列舉的兩要素和本篇提及的兩關鍵不足以涵蓋創業的必備條件,象資金、市場、政策環境、人緣關系、地理環境等等都是不容或缺的主要因素,作者只是就客觀和主觀的兩個方面進行創業概念的分析,因為客觀的許多條件是意識改變不了的,而主觀的因素是能動的,“以變制不變”大概就是筆者想表達的觀點。

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