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創業問題需要我們謹慎對待
很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作后，便可松懈一下。而創業后，卻發現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”的情況。
創業者一般都曾在不同程度上遇到以下六大問題，需要我們謹慎對待。
1.熟人搭伙好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創業。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業在創建以后，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
[專家支招]：以所屬代理商為例，在招商前期，很多創業者意圖攬下整個地級市的網絡家教項目獨占權，但同時卻沒有做好相應的資金、人才儲備，導致經營出現困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創業者所必須犯的錯誤。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學不會信任下屬。
[專家支招]：以中國教育網絡家教項目為例，由于涉及到需要到學校、社區發展學生客戶，這就要求創業者需要借助其他人的協助，如果無法做到慧眼識英才、用人不疑，那么，項目拓展起來就會存在很大的問題。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
[專家支招]：創業不是一朝一夕的事情，特別是互聯網神話被一再吹捧的今天，創業者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經營困難而喪失動力。
創業，是每一個有志向的人走向財富的必經之路。創業的艱辛，只有創業者才能夠真正體會和銘記。創業的路上，我們要避免犯下上述6大錯誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進，只有這樣，等待創業者的，才可能是財富的光環和自我價值的完美體現！
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