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  • 創業應具備的技能

    時間:2024-08-29 08:00:11 如何創業 我要投稿

    創業應具備的技能

      你的選擇包括學習你缺乏的任何技能,聘請專業的商業顧問為你做這些事情或雇傭具有這些技能的人員。除了你已具備的本領,你還需要以下技能來運轉一個成功的初創公司。以下是小編整理的創業應具備的技能,僅供參考,大家一起來看看吧。

      1、具有自己人生規劃目標的能力,對自己人生的定位很明確,最終目標是什么,目標進行分段和細化,并能制定出實施的計劃,如:20歲、30歲、40歲、80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標,讓自己對社會的貢獻最大化,是我們追求的最有意義目標。

      2、決策時,具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時,要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取舍。滿意決策是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上,選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策,是現實性與先進性結合的明智之舉。

      3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時,往往不計算將要付出的成本,常常憑心理感覺,有了大方案卻沒有小計劃,干到哪里算哪里,因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時,一定要先計劃、后實施,因為世界在變,環境在變,人們的觀念也在變,科學地運用計劃管理,企業才可立足及長遠發展。

      4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在于多而在于精,精致到進入每個員工的心里,制度不僅是制約一般員工行為的,更不能被一些特權者們所利用;所以,企業是用制度來管理人的行為;同時,信譽??兌現,制度適用于企業中的每一個人,員工們快樂地工作,有效率的制度是企業發展的關鍵。

      5、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容,信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用,企業的管理系統越大,結構就越是復雜,對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志,統一的步調,各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理,都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,視為企業生存發展的重要資源,是企業管理活動賴以展開的前提,一切管理活動都離不開信息,一切有效的管理都離不開信息的管理。

      6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理,強調自主自控的管理,是面向未來的管理,是重績效、重成果的管理。7、具有概念技能。運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關系,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。

      8、具有運用好授權這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天,管理者們不能使自己陷于企業具體項目動作過程中的細節之中,盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧,關注對未來的憧憬和遠大的計劃,通過授權有效地帶領團隊奔向目標。

      9、具有通過理財的分析,比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策,因項目盲目上馬,導致企業資金周轉的困難,經營運作陷入困境甚至于破產。

      10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創企業之時(制造業企業為主要),創始人通常會遇到這樣兩類問題,第一,需要多少資金投入,以及形成多大的產量和銷量,才可以使企業盈利;第二,在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程,就是企業管理者怎樣確定企業杠桿支點的決策過程,支點確定的好,杠桿效益就越大。財務管理利用杠桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上,以較低的代價獲得較高的收益。

      11、營銷技巧。當下已經不是酒香不怕巷子深的時代,再好的產品都需要通過銷售傳遞給消費者,對創業者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力,因此想創業的人,首先要讓自己成為銷售的能手,而不是對銷售一竅不通,很多創業者失敗就是因為這個因素造成。

      12、管理技巧。創業者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換,一個不懂管理的人,很難組建一支有競爭力的團隊,很多創業型公司稍微取得業績,內部就分崩離析,創業者因為不善于管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉,由此可見管理對創業者很重要。

      13、運營技巧。“運籌帷幄之中,決勝千里之外”是對管理者深刻的描述,在創業的過程中很多時候都需要下決定,做戰略,如何能夠讓戰略變成戰術落地執行,就必須要求創業者掌握運營,一個不懂運營的人充其量就是某模塊的專家,也很難帶領團隊走向成功,運營技巧是創業的核心和模式。

      14、財務技能。對很多創業者來說,剛開始創業沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊,好鋼要用在刀刃,創業者要合理運用手中的每一分錢,才能讓效能最大化,而當下很多創業者對錢沒有概念,更不懂財務,造成企業要不運營成本過大,要么出現資金鏈斷裂的風險,最終成為企業失敗的導火索,因此創業者必須懂財務,那么不專業,至少不會被忽悠。

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