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關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家?guī)黻P(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊，快來看看吧。
合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊
提到“合伙創(chuàng)業(yè)的利與弊”時(shí)，我想，多數(shù)的人，對合伙創(chuàng)業(yè)的“利”是能夠明白的。如果有誰說：“合伙創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)好處都沒有”的話，那他真是胡說了。你看，可以因?yàn)楹匣锒黾诱w的實(shí)力，這叫做：“人多力量大”；還可以通過吸收股東，來提高外圍的服務(wù)質(zhì)量與保護(hù)力量；還可以通過給技術(shù)人員分配“技術(shù)股”來解決研發(fā)力量不足的問題……這一切都表明，合伙創(chuàng)業(yè)是有很多不言自明的好處的。
既然合伙創(chuàng)業(yè)的好處這么多、這么大，那么，為何大家還不喜歡合伙、還怕合伙呢？那只因?yàn)楹匣飫?chuàng)業(yè)除了上面所說的“利”之外，還同時(shí)存在著很多的“弊”。比如，合伙就意味著要讓出其中的一部分利益來給合伙人，而利益的分配就會涉及到一個(gè)中國人特別敏感的“公平”問題。因?yàn)檫@個(gè)“公平不公平”的問題，而鬧得合伙破裂、甚至親友間反目成仇的事，在中國還少嗎？我想，多數(shù)的中國人之所以會不喜歡合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后會引發(fā)這類令自己痛苦不堪的內(nèi)部矛盾。畢竟合伙創(chuàng)業(yè)的目的，是希望通過合伙創(chuàng)業(yè)，來獲得比不合伙單獨(dú)創(chuàng)業(yè)更大的利益和更好的前途。但假如你覺得合伙后，你所獲得的利益反而沒有單獨(dú)創(chuàng)業(yè)來得大了時(shí)，你還會不會愿意繼續(xù)合伙下去呢？中國人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對方。所以，每當(dāng)分配工作時(shí)，都習(xí)慣說：“憑什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在辦公室里？”、“產(chǎn)品都是我研發(fā)出來的，憑什么要與你一起分享？”、“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話就是產(chǎn)生合伙弊端的直接根源。
當(dāng)合伙創(chuàng)業(yè)的弊端出現(xiàn)時(shí)，合伙人就不得不為了消除這層弊端而費(fèi)盡心血了。當(dāng)你天天為這類糾纏不清的問題搞得頭暈?zāi)X漲時(shí)，你就會感覺到：你90%的精力被浪費(fèi)在了勾心斗角上。我敢斷定，當(dāng)這樣的情況持續(xù)一段時(shí)間后，你就會因此而感到十萬分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說你會怎么想、又會怎么做呢？我估計(jì)，在這個(gè)時(shí)候，多數(shù)的人，肯定會覺得合伙還不如不合伙的好、肯定會選擇退出了。
有這么二個(gè)好朋友，都是炒股能手。原來他們倆是分開來單獨(dú)運(yùn)作的，因?yàn)樗麄儐蝹�(gè)的資金實(shí)力都不足以做大莊家，所以，那時(shí)候，他們倆都只能做大戶頭、卻做不成大莊家，各自獲得的利潤回報(bào)率也只有20%左右。后來，他們出于對做大莊家的渴望，就自發(fā)地合起伙來了。自從合伙之后，他們就由大戶頭一躍而成為“大莊家”了，他們倆各自的利潤回報(bào)率也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了原來的20%，高達(dá)30%左右了。我說，這多出來的10%，其實(shí)就是“合伙的利”。但后來二人總是相互猜疑，二人的老婆也總是在暗地里搗鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防備對方上去了，都沒有心思炒股了。結(jié)果，可想而知，二人最后連20%的回報(bào)都保不住了，還額外賠了不少本錢進(jìn)去。我說，這就是“合伙的弊”。
所以，合伙的利就在于能夠通過合伙來增強(qiáng)整體的實(shí)力、并獲取更大的利益；而合伙的弊卻恰恰就在于可能會因?yàn)楹匣锒l(fā)的內(nèi)部矛盾、以及為解決這些內(nèi)部矛盾而可能會耗費(fèi)掉巨大的心血與精力、甚至可能會因?yàn)檫@些內(nèi)部矛盾而導(dǎo)致各自利益的損傷。一句話，合伙的弊就在于合伙可能會引發(fā)的內(nèi)部矛盾。
【合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些問題】
不過，合伙創(chuàng)業(yè)要注意以下條件：
第一，謹(jǐn)慎挑選合適的合伙創(chuàng)業(yè)人。
我總結(jié)了我創(chuàng)業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
第三，自己要時(shí)刻掌握主動權(quán)。
在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以去動搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無堅(jiān)不摧。
【中年創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)】
下面說幾點(diǎn)關(guān)于中年創(chuàng)業(yè)的一些要點(diǎn)：
一、尋找商機(jī)作到三不可。
1、中年人是一生中經(jīng)濟(jì)壓力和精神負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，中年創(chuàng)業(yè)不可選擇資金大，技術(shù)門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時(shí)裝代理等；而一些專業(yè)性太強(qiáng)的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。
2、體力負(fù)擔(dān)不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強(qiáng)度較高的體力操作項(xiàng)目。
3、流行性不能太強(qiáng)中年人敏感度不如青年人，同時(shí)創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會面臨重新選擇，中年創(chuàng)業(yè)要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。
二、選擇投資抓住四個(gè)基本點(diǎn)。
1、要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或技能作為依托
中年創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進(jìn)入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護(hù)維修專業(yè)知識，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。
2、要結(jié)合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強(qiáng)，各類中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權(quán)比例和經(jīng)營方式。
3、項(xiàng)目要有穩(wěn)定的成長空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時(shí)髦去跟風(fēng)，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓(xùn)、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。
4、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個(gè)性及生活習(xí)性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項(xiàng)目，這樣有利于早日成功。如你對汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。
三、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向。
有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機(jī)會相對多；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進(jìn)行復(fù)制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
無論是青年創(chuàng)業(yè)還是中年創(chuàng)業(yè)，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風(fēng)，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準(zhǔn)備、好的調(diào)查往往會使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。
【合伙創(chuàng)業(yè)的好處是什么】
1.優(yōu)勢互補(bǔ)。
古話說的好：“三人行必有我?guī)煛！奔葹楹匣锶耍敲聪氡孛總�(gè)人都是看重對方身上的某些閃光點(diǎn)，那么在之后的合作關(guān)系中，就能更好地取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使得整個(gè)公司都朝著正確的方向發(fā)展。
2. 各司其職。
傳統(tǒng)的個(gè)人產(chǎn)業(yè)，老板總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老板的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合伙創(chuàng)業(yè)就很好地規(guī)避了這個(gè)問題，大家可以各司其職，各取所長，只要嚴(yán)抓自己擅長的那一部分工作并在最后做好匯報(bào)和整合即可。
3. 共同價(jià)值觀。
正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，這樣才能團(tuán)結(jié)一心，共同奮進(jìn)，有著互相的督促和制約，公司的決策和運(yùn)營也能夠更加穩(wěn)妥和積極。
4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。
這點(diǎn)不言而喻，個(gè)人創(chuàng)業(yè)投入的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都在合伙人的參與之后按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會相對減小。
5. 工作效率高。
正如前面所提到的，個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，作為老板是所有事情的決策者，得像司機(jī)一樣眼觀六路，耳聽八方，要想面面俱到，工作效率勢必會降低。有了合伙人的加入之后，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合伙人對簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見，那么，為了規(guī)避這種后期風(fēng)險(xiǎn)，事先一定要解決好股權(quán)，職責(zé)和分紅問題。
【合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該明確的問題】
多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補(bǔ)，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對來自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。
如何分配股權(quán)？
這個(gè)問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個(gè)好主意。
如何做決策？
通常這個(gè)問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應(yīng)投票權(quán)。同時(shí)，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個(gè)人離開了會怎么辦？
雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來很不好，但這個(gè)問題是時(shí)有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會對公司的運(yùn)營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分（或全部）用來留給將來加入的人？ 類似的問題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除？被誰開除？
因?yàn)楹畏N原因被開除？需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營者是分開的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營權(quán)利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。
創(chuàng)始人各自對做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會希望創(chuàng)立一個(gè)長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對每個(gè)創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認(rèn)識不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
公司計(jì)劃的哪些部分是無論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個(gè)巨大的優(yōu)勢。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺走“是個(gè)不錯(cuò)的選 擇。
是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議？
對IT領(lǐng)域來說，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去？
一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對應(yīng)到股票上。相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開支？
這個(gè)問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。
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