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如何選擇創(chuàng)業(yè)最佳拍檔創(chuàng)業(yè)人的伙伴經(jīng)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因很多，最常見的有三方面：一是資金，二是團隊，三是運營模式。合作伙伴的選擇尤顯重要。本期三人談，我們邀請三位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功人士談一談他們的創(chuàng)業(yè)“伙伴經(jīng)”。
圖葩網(wǎng)CEO朱威廉：志同道合是基礎(chǔ)
“大家理念的統(tǒng)一最為重要。
”從文學網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有誰如朱威廉這般涉足多個不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng)立“榕樹下”文學網(wǎng)站的伙伴如今都是中國新傳媒、新都市文化響當當?shù)娜宋铮缤跖凭巹庁斏瘛⒅霭嫒死顚g、暢銷書作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準了在線社交和無線增值服務(wù)，他把自己的想法和創(chuàng)業(yè)伙伴一說，頓時一呼百應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個角落趕來，再一次積聚起創(chuàng)業(yè)的潮流。
ZCOM總裁黃明明：人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。一般選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要花很長時間考察對方，但我和創(chuàng)辦ZCOM的第一個合作伙伴只接觸三天就決定了。”黃明明的第一個伙伴A是北京某四合院里一位“沒上過大學的高人”，“A的優(yōu)勢是對本土用戶需求的了解，同時，他也需要像我這樣背景的人———能夠和境外投資人溝通，我們一見如故連續(xù)三天約見并徹夜長談。”他的理由是，一個人身上的個性，只有真正在一起工作后才會發(fā)現(xiàn)，不是經(jīng)過多談幾次或者考察就能夠了解，“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時才能體現(xiàn)出來。因此，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，有時自己的感覺比理性判斷更加重要。”
“要坦誠，要正直，如果創(chuàng)業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問題，公司一定走不遠。”黃明明一再強調(diào)。讓他最欣慰的是，ZCOM四個創(chuàng)業(yè)合伙人，至今沒有因為個人利益而出現(xiàn)過爭執(zhí)。
奇虎董事長、天使投資人周鴻祎：三大標準是選擇要素
周鴻祎第一次創(chuàng)業(yè)的時候沒有太多的選擇，他的伙伴就是當年一起離開方正公司的舊部。而現(xiàn)在選擇投資的對象，包括奇虎投資在內(nèi)，他有非常嚴格的三大標準。
“選擇投資對象和合作伙伴，最重要的是要有韌性。有的人有激情，但激情了三天，碰到了困難就放棄了。而有韌性持之以恒的人才能獲得成功，所以這是第一位的。”
周鴻祎的另外兩條標準是要有開放的心態(tài)和有非常強的執(zhí)行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學習聽取別人的建議，不斷的調(diào)整和變化，故步自封不愿意改變的團隊是不會成功的；企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細節(jié)之中，特別是創(chuàng)業(yè)的公司，只有卷起袖子做事的人，才可以做好創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。”
圖葩網(wǎng)CEO朱威廉：志同道合是基礎(chǔ)
“大家理念的統(tǒng)一最為重要。
”從文學網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有誰如朱威廉這般涉足多個不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng)立“榕樹下”文學網(wǎng)站的伙伴如今都是中國新傳媒、新都市文化響當當?shù)娜宋铮缤跖凭巹庁斏瘛⒅霭嫒死顚g、暢銷書作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準了在線社交和無線增值服務(wù)，他把自己的想法和創(chuàng)業(yè)伙伴一說，頓時一呼百應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個角落趕來，再一次積聚起創(chuàng)業(yè)的潮流。
ZCOM總裁黃明明：人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。一般選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要花很長時間考察對方，但我和創(chuàng)辦ZCOM的第一個合作伙伴只接觸三天就決定了。”黃明明的第一個伙伴A是北京某四合院里一位“沒上過大學的高人”，“A的優(yōu)勢是對本土用戶需求的了解，同時，他也需要像我這樣背景的人———能夠和境外投資人溝通，我們一見如故連續(xù)三天約見并徹夜長談。”他的理由是，一個人身上的個性，只有真正在一起工作后才會發(fā)現(xiàn)，不是經(jīng)過多談幾次或者考察就能夠了解，“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時才能體現(xiàn)出來。因此，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，有時自己的感覺比理性判斷更加重要。”
“要坦誠，要正直，如果創(chuàng)業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問題，公司一定走不遠。”黃明明一再強調(diào)。讓他最欣慰的是，ZCOM四個創(chuàng)業(yè)合伙人，至今沒有因為個人利益而出現(xiàn)過爭執(zhí)。
奇虎董事長、天使投資人周鴻祎：三大標準是選擇要素
周鴻祎第一次創(chuàng)業(yè)的時候沒有太多的選擇，他的伙伴就是當年一起離開方正公司的舊部。而現(xiàn)在選擇投資的對象，包括奇虎投資在內(nèi)，他有非常嚴格的三大標準。
“選擇投資對象和合作伙伴，最重要的是要有韌性。有的人有激情，但激情了三天，碰到了困難就放棄了。而有韌性持之以恒的人才能獲得成功，所以這是第一位的。”
周鴻祎的另外兩條標準是要有開放的心態(tài)和有非常強的執(zhí)行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學習聽取別人的建議，不斷的調(diào)整和變化，故步自封不愿意改變的團隊是不會成功的；企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細節(jié)之中，特別是創(chuàng)業(yè)的公司，只有卷起袖子做事的人，才可以做好創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。”
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