創業公司要如何生存？

時間：2024-08-18 12:57:43 如何創業我要投稿

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創業公司要如何生存？

　　創業型企業是指處于創業階段，高成長性與高風險性并存的創新開拓型企業，創業型企業應以獎勵股權和購買股權相結合為重點，建立創業型企業家激勵制度，實現創業型企業家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合，根據創業型企業家過去為企業所做的實際貢獻，將國有或集體資產增長凈值的一部分折合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創業型企業核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。

創業公司要如何生存？

　　據國外媒體報道，創業公司如何生存?業內人士稱，首先應當毫不遲疑地扼殺創意，其次應當招聘一些瘋狂的員工，還要忽略競爭對手。

　　本文作者安德魯·蒙塔倫蒂(AndrewMontalenti)是科技創業公司Parse.ly聯合創始人兼首席技術官，該公司為互聯網領域的大型發行商提供大數據分析。

　　以下為文章主要內容：

　　保羅·格拉漢姆(PaulGraham)將創業公司定義為“根本上的發展機器”。當然，追求增長是創業公司生命的組成部分。但是增長只是組成部分而已。畢竟，增長過快，創業公司會膨脹破裂。沿著錯誤的方向增長，那么它生來即死。增長太慢，它必然會被競爭對手攻破。

　　那么，如何“恰如其分”地增長呢?追求速度以擊敗競爭對手?追求穩妥確保一切指向正確的目標?你如何確保一切走在正軌上?

　　扼殺創意

　　要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創意極其重要的想法。

　　創意會成為數據節點、傳聞猜測、滄海一粟。沒有任何事情需要僅僅因為其“存在”而去追求，而要依據它是否值得而去追求。創業公司總是在問同樣的問題：“這樣做是否值得?”

　　創業公司必須快速、果斷地扼殺創意。如果你要為每一個遭到扼殺的創意舉行葬禮，那么最后的葬禮一定是我們自己的。扼殺創意成為創業公司的常見活動，這令工作在創業公司的人們感到淪喪和受挫。你的大多數創意都會被扼殺。或許，遭扼殺的是所有創意。

　　人們不會因為提出“好的”創意而受到獎賞，而是因為提出“值得嘗試的”創意。以一種可以嘗試的方式構思創意，然后進行嘗試，然而證明這次嘗試并非一無是處。

　　世界上有很多“創意者”。你不希望這些人在你的創業公司工作。“創意者”認為自己創造的最重要的事就是創意。但創業公司認為創意一點都不稀罕，這是對的，因為創意就是用來扼殺的。

　　除非是那些留存下來的創意。這是一個殘忍的過程，但也令人興奮。只要一個創意能夠堅持并且在最艱難的測試中存活下來，那么結果將極其神奇。

　　聘請瘋狂者

　　我并不是說聘請一些瘋子，也不是聘請一些只愿坐等發薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充滿熱情的人。他們不必將工作當作生命，不必是工作狂，但必須是工作上的行家里手。他們知道想要從工作中獲得什么，并且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。每一天都如此。

　　結局會自然而然地顯現出來。如果多數團隊成員都是這種瘋狂者，那么所有人都會被瘋狂感染。這些人在扼殺創意方面一點都不含糊，而且會像出籠的猛獸一樣不斷向前沖。工作成為一種游戲方式，目標只有一個，那就是贏!

　　你的競爭對手開始感到害怕，這就引到了最后一點。

　　忽略競爭對手

　　你不必殺死競爭者，只需要在市場上你與對手之間拉開一道寬闊的鴻溝，以至于讓人們忘記了他的存在。

　　他們會請你跳舞，但你應當離開派對。你的團隊也會隨你一起，就在隔壁利用你的創意，這是從數千個創意中幸存下來的一個，由一群瘋狂的工作者實施一個看似瘋狂的項目。他們所要做的只有一件事：滿足用戶的需求。

　　這才是派對。

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