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創(chuàng)業(yè)過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問題？
由于工作競爭壓力的增大，所以很多年輕人會選擇在畢業(yè)之后，直接自主創(chuàng)業(yè)，而在長夜的過程中，我們通常也會面臨很多不同的問題，那么創(chuàng)業(yè)過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問題呢?
創(chuàng)業(yè)過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問題1
1。積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果搞的一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2。投資要謹(jǐn)慎
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的'簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。盡量用足相關(guān)政策。
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
創(chuàng)業(yè)過程中出了細(xì)節(jié)問題要注意之外，我們在創(chuàng)業(yè)過程中的每個決策都是非常重要的，特別是產(chǎn)品問題，這些都可能會讓我們損失一些客戶。
創(chuàng)業(yè)過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問題2
1、所有創(chuàng)業(yè)者都不要有“必勝”想法。
創(chuàng)業(yè)者是要有一定的賭性的。這里不是說毫無退路地去賭，而是你要知道你的勝率。比如說我自己做生意的勝率差不多70%，只要不是一波輸光，最終一定賺錢。
不要輸光，但是不要怕輸。
創(chuàng)業(yè)本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇過失敗。
很多人運氣好，第一次創(chuàng)業(yè)就成功了，但是要知道僅僅是運氣。
即便實力再強(qiáng)的人，也還有運氣不好的時候。
一旦知道自己可能失敗，很多決定都會更加理性，可以接受失敗，但是千萬別失敗一次就傾家蕩產(chǎn)爬不起來。
2、失敗不可怕，可怕的是你沒信心和勇氣去面對。
我自己在創(chuàng)業(yè)的前五年里，有過三次緊張到?jīng)]生活費的時候：第一次是剛大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，沒有一點積累；
第二次是09年初，那次艱難到刷信用卡度日；
第三次是11年底，身上現(xiàn)金只有千余塊，短暫的還需要借錢度日。
記住那些艱難的時刻，那會讓自己更加居安思危，淡定面對成績。
3、比努力更難的，是不知道如何找到自身優(yōu)勢。
每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該建立自己的優(yōu)勢，我們幾乎很難把每個環(huán)節(jié)都做得非常好，所以這更加體現(xiàn)了優(yōu)勢的重要性。
比如說，我自己就不是一個足夠聰明的創(chuàng)業(yè)者，也談不上不要命的'勤奮。
我的優(yōu)勢就是好學(xué)、人緣好。所以我的優(yōu)勢就建立在我學(xué)到了別人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。
從而這樣可以做到8分力，9分效果。如果我停下來學(xué)習(xí)，就完了！
4、學(xué)會研究別人的賺錢思維。
這些年我大量訓(xùn)練了自己做各種生意的能力，總結(jié)下來最重要的就是一定要一眼看懂別人是怎么掙錢的。
我們在大量的別人賺錢的生意上，找到自己的優(yōu)化空間，找到自己能做的。
尤其通過電商，投資都非常小，可以小規(guī)模測試，成本可控，數(shù)據(jù)清晰可見。這個思維方式年輕創(chuàng)業(yè)者一定要掌握。
5、懂得付費學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。
我這兩年每年都花百萬買別人的經(jīng)驗。這個世界上幾乎沒有新經(jīng)驗，做什么都有人做過。一個創(chuàng)業(yè)者首先要做的，就是把這些別人的經(jīng)驗匯聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。
如果每條路都是自己走，成本才是最高的！
這個是淺顯易懂的道理，但多數(shù)人不舍得投資經(jīng)驗，因為沒嘗試過失敗的代價有多大。
6、IP模式應(yīng)該是草根創(chuàng)業(yè)最強(qiáng)的模式。
如果創(chuàng)始人能夠把自己IP化，一般這家公司的凈利潤率都不會低，因為IP在一個行業(yè)中往往就是稀缺的。
IP就是品牌，能產(chǎn)生溢價，也不怕競爭。
最近看到好幾家IP化的電商公司，生存得實在太好了。
7、信譽+服務(wù)才是做生意的根本。
服務(wù)客戶本質(zhì)上來講是用心，要設(shè)身處地去為用戶思考。
比如，我們有一些線下活動，像獅友會賣家聚會。我們首先要有一個利他之心，要站在用戶的角度去考慮，要擁有重視用戶的同理心。
8、公司理念。
我經(jīng)營貓課多年，很多時候都沒有想得特別遠(yuǎn)。
我們秉承的一個理念是：幫助創(chuàng)業(yè)者解決互聯(lián)網(wǎng)營銷問題！
我其實并不鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)實在太難了，我身邊的創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功的，都太優(yōu)秀了。無論是執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，還是抗壓力。
對于大多數(shù)的人來說，找到這樣的一個老板，做員工，做小股東，是性價比很高的事情。老板受的這個心累，不經(jīng)歷你想象不到的。
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