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為什么創(chuàng)業(yè)要從小做起
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面我們就來說說為什么創(chuàng)業(yè)要小做起呢?我知道我們都想做些重要的事。
我們想開發(fā)重要的產品，創(chuàng)辦重要的公司，完成震天撼地、轟轟烈烈的任務。以我的經(jīng)驗看，企業(yè)家和科技團隊身上的這種氣質往往比其他職業(yè)人員要強得多。
每當我們聽到一個新業(yè)務或創(chuàng)業(yè)想法時，無論它是屬于可再生能源、通訊應用或是其他稀奇古怪的東西，我們總會問這樣一個問題：“它有形成規(guī)模的可能嗎?”
如果我們發(fā)現(xiàn)眼前的想法不能立馬獲得百萬用戶，或本身不是一個價值10億美元的項目，我們就會立刻拋棄它，有時甚至還會對它冷嘲熱諷。當我們這么做時，我們絕對是個傻。
創(chuàng)辦一家大型、卓越的科技公司并不是最最要緊的事，也不是人生的終點，選擇成立一個不那么大的公司更不是什么丟人的事。
事實上，往相反的方向走可能會讓你更快樂、更健康、更富有、更智慧。你可以選擇成立一家在線小企業(yè)，而不是一家獨角獸創(chuàng)企。
這其中的區(qū)別在哪?
獨角獸創(chuàng)企想要快速發(fā)展、快速擴張、吸納投資、主宰市場。
而在線小企業(yè)在有限市場內發(fā)展、盈利和服務。
不圖擴大規(guī)模似乎是違反常理的，但我相信，這么做也有很多好處，而且你一定會覺得非常值得。
企業(yè)小而美
你創(chuàng)立的是一家小企業(yè)，存在發(fā)展界限和范圍。你無需像行業(yè)巨頭那樣，為增添新功能而愁眉苦臉，也就是說你的思想自由，可以關注那些真正影響你企業(yè)發(fā)展和用戶的小事情。
人的影響力更大
如果你保持較小規(guī)模，你可以花更多的時間和那些對生意有重大影響的人打交道。不管你是有一名員工還是五名員工，他們都將會在你大量雇傭員工謀求發(fā)展時被優(yōu)先考慮。
小生意要“以人為本”。
個性化體驗
我喜歡看到每個公司和產品身上的個人色彩。小企業(yè)能做到這一點。你可以慢慢花時間，確保你的用戶和客人每次都能獲得新鮮體驗。
小企業(yè)不意味著水準低
將產品和公司保持在小規(guī)模并不意味著它們就糟糕透頂。自然你需要做的會變少，但建成一個百萬美元的公司，要比建成一個十億美元的公司的機會要大得多。小意味著更低的費用、更低的燒錢率，把利潤牢牢扣在公司和自己口袋里也就更容易。
你不必永遠都“小小的”
如果你真的想發(fā)展，從一個成功且盈利的小規(guī)模公司起手會有更大的機會。
如果你已經(jīng)有了既定的產品和現(xiàn)金流，你不僅可以吸引到未來投資人，還能用自己的錢來助力更大的發(fā)展。此外，你在之前過程中積累的知識和才學會讓擴大規(guī)模變得更輕松。
有人把這叫做“自力更生”，但我不認為這個詞抓住了關鍵。
對我來說，自力更生意味著靠自己的力量支持公司發(fā)展。創(chuàng)立一家小企業(yè)意味著要支撐公司發(fā)展，設置作用范圍，理解你的產品和服務，以及知道自己的目的以及運作路徑。
如果你成立的是一家小企業(yè)，雖然你不會成為一個億萬富豪，但你可以成為一個快樂的百萬富翁。
對我而言，百萬富豪就已經(jīng)很好了。
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