創業初期需要注意的問題

時間：2024-08-05 06:19:40 如何創業我要投稿

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創業初期需要注意的問題

　　對于創業，很多人都抱有極大的信心。創業中有很多的風險，所以為了成功，只有小心小心更小心。在創業一開始的時候就要仔細。那么創業初期要注意什么呢？下面是小編為您搜索整理的一些關于創業初期要注意的問題，供參考閱讀!

　　創業初期要注意的問題一：

　　不要太少也不要太多

　　在這里說的太少或太多指的是人數，如果創業的人只有自己的話，那么面臨的困難會更多，而反之，如果人過多的話，那么也會帶來很多不好的影響。因此，在創業的時候，合伙人數要控制好，避免太少和太多。

　　過早過多關注媒體宣傳

　　在這個時代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那么也很難得到大眾消費者們的關注。創業初期要注意什么呢？但是如果過早或者過多的關注媒體宣傳的話，對您的長久經營未必有好處。

　　缺乏溝通

　　與人溝通是一個本能，也是一個本領，與人交流，知道別人怎么想，也能讓別人對你的點子提出相關的建議，這樣很有效果。如何創業能成功呢？但是如果不會溝通，忽視別人的批評，那么失敗也會找上門來。

　　創業初期要注意的問題例二：

　　一、樹立企業形象。

　　人靠衣裝馬靠鞍,一個企業首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優良的產品和服務;其次,還要靠客戶和消費者的真實傳播,讓更多的人了解熟知、加深對企業的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。

　　二、完善企業管理制度。

　　剛剛成立的企業需要逐步地完善管理制度，包括生產管理、庫銷存管理、產品質量管理等等。

　　1、生產管理根據本人多年的經驗來看，員工的生產積極性和勞動效率直接成正比，那么你就要根據自己企業的特點制度，能夠讓工人認真執行的生產管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產效率，激發他們的正能量。

　　2、庫銷存管理建立合理的庫銷存管理體制。根據自己企業的規模、客戶需求量等合理庫存，包括生產原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴重積壓，這樣會造成占用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產原材料不足、無法滿足客戶和市場的需求，造成負面影響，甚至丟掉客戶，給競爭對手發展機會的后果。

　　3、成品質量管理 “沒有最好只有更好”這句經典的廣告語現在已經成為很多企業的質量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業發展壯大。剛剛起步的企業要狠抓自己的拳頭產品，寧缺毋濫，用高質量的成品征服消費者的心，慢慢占領一方市場，方能持續發展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態度。

　　三、發展客戶，拓寬市場

　　企業剛剛發展的時候市場是非常狹小的，又沒有多余的資金做轟炸式的宣傳，這個情況怎么辦呢？這就需要你自己去發展客戶，發展消費者，用自己真誠的合作態度和高質量的商品還有價格優勢等等吸引潛在的消費群體，并且不定期回訪經銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產品也沒有什么缺陷，消費者對產品性能有什么意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區輻射。

　　四、建立管理團隊

　　創業的成功離不開優秀的管理團隊。成功的創業者都是用人唯才的，用什么辦法把優秀的人才收到自己的企業里，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內培養、發掘這是最基本的辦法。你要根據自己的情況組建管理團隊，并且明確每個部門和每個人的職責，讓這個團隊成為企業的靈魂，成為企業發展的頂梁柱。

　　拓展：創業初期應規劃的細節

　　一、重視并評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　二、慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規劃

　　企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　四、先求生存

　　企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　五、精兵出擊