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創業公司組建團隊需要注意的五個問題范文
如何組建團隊，一直是創業公司面臨的難題。憑著一腔熱情，很多人走上創業之路。艱難困苦，創業并不是那么簡單的事情。創業的人很多，但是創業成功的人并不是那么多。一個公司的運營，需要很多人，團隊的力量才能支撐一個企業長久發展。以下是小編為大家收集的創業公司組建團隊的問題，希望對大家有所幫助。
創業公司組建團隊需要注意的五個問題1
人無完人，任何人都可能有自己擅長的那面，也許自己不擅長的那面。只有團結的團隊，才能運營成功的公司。想要創業的，就必須組建團隊，想要融資，也必須組建團隊。那么，如何更好的創建自己強大的團隊呢?
1、策劃者和技術伙伴缺一不可。
了解自己創業的行業，了解用戶，了解如何產生收入，是策劃者要做的事，而技術伙伴是具體操作的'人。這兩個是缺一不可的。只有“專業”，才能做好事情。
2、整合創業隊伍。
最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
3、實戰經驗很重要。
在選擇創業伙伴或者說招聘員工時，相比較學歷，更應該看重經驗。創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創企業;來自一家大型的產品副總監，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。
4、管理好員工的預期。
這是件不容易的事情，可能會面臨許多困難。關于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。
5、注重綜合素質的選擇。
員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。招人時，不能顧忌員工的頭銜，不能任人唯親。如果在不適合的崗位上工作，他們的工作效率將會非常低下，浪費時間，也是在阻礙創業公司的發展。
創業公司組建團隊需要注意的五個問題2
創業伊始，創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意：
1、為什么我們選擇合作
當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有
（1）項目與項目的合作
（2）項目與人的合作
（3）項目與技術的合作
（4）項目與資金的合作
（5）項目與社會資源的合作
2、合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
4、合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的.安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！
5、合作之間建立商業信任
由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺
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