- 相關推薦
創業者心態如何放正？以打工的心態創業！
創業是一個成功率非常低的事情。如果大家覺得這種說法難以接受，那換個說法，世界上適合創業的人真的很少。那為什么現在創業的人那么多呢?以下是小編J.L分享的以打工的心態創業！，更多創業計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
我想原因有三：
一、科技進步與互聯網浪潮帶來了巨大的機會，轉化率永遠存在;
二、熱錢浮動，資本會尋找更多的年輕人去創業并分攤機會成本;
三、現在的創業，失敗成本相對可控，畢竟幾乎沒什么人用自己的錢去創業了。
如何提高創業成功率呢?找到合適的人，并做正確的事情。說起來容易，做到太難!
不是每個創業公司都需要CTO
我們常常會遇到這樣的情況，一個創業公司，創始人不懂技術，但有一個「可能正確的事」——姑且叫做創見——希望驗證一下。如果事小，他會找一個程序員;如果事大，他就想去找個 CTO，仿佛找到了一個 CTO，所有的問題都能迎刃而解，其實差的遠。如果創業公司在初期找到一個只懂技術、沒有想法并且不能隨著公司成長的 CTO，危險系數是很高的。這樣的 CTO 可能會不斷的制造技術債務和價值黑洞，并吞噬公司的資源和能力。有時候，過早的引入和任命 CTO 給公司造成的傷害遠遠大于他帶來的好處。
一個 CTO 應該具備什么樣的素質呢?我認為，CTO 應該具備良好的技術前瞻性和敏銳的技術嗅覺;CTO 要判斷在不同的階段投入不同的技術力量;CTO 要懂業務、知人性，要能管理團隊，要有大的格局。如果你遇到了這樣的技術人員，抱著大腿哭也要把他留下。如果沒有，還是去尋找一個合適的技術 Leader 吧。
事實上有些公司的創始人/CEO本身就是制造債務和價值黑洞的行家里手，碰到這樣的公司怎么辦?離得越遠越好。如果你在這樣的公司，立刻決斷，趕緊離開!
什么樣的老板是好老板
我把公司創始人分成四類：
第一類：超級無敵型，上馬退敵下馬治國，還能充分發揮下屬的能力，這類牛人可遇不可求。
第二類：天才驅動型，創始人天縱奇才，一個人罩一個公司，所有重要的決策都是他確定的，而且，事實證明，「我說的都是對的」。在這種公司，盡情的學東西并嚴格執行老板的決策就行了。張小龍在微信初創時期差不多是這種類型，現在眼見著要過渡到超級無敵型了。
第三類：充分授權型，這類老板有人有槍有錢，雖然業務能力一般，但是能夠聚攏人氣，充分授權，為員工提供舞臺和各種保障，也不失為好老板之一種。
第四類：一無是處型，公司發展到一定階段，老板的能力已經無力推動公司持續創新，但又不愿意充分授權和為員工提供責權利，試圖用各種管控手段來推動公司發展，這樣的后果必然是離心離德，失敗可期。
不幸的是，大部分的創始人都是第四種。但是，其中一部分的創始人會不斷地突破自己的天花板、不斷升級，就像黑客帝國里的尼奧和史密斯一樣，最終進化成第三、第二和第一類創始人。不能進化的，人和公司最終會被無情淘汰、消失，就像從來沒有存在過。
做個快公司
很多公司宣稱自己是「慢公司」「小而美」，真實的答案是公司根本就做不大、快不起來，或者是創始人就沒有什么宏圖壯志。我自己服務過幾家公司，有些創始人隨遇而安、邊走邊看，有些則從一開始就具備大雄心。很難講哪一種更好，但雄心和理想總可以支持著人們走得更遠。一個想象不到未來的空間是可以期待的。
馮大輝老師說過一句話我特別贊同：只有那些發展緩慢的小公司最怕改變、最喜歡穩定，但這實際上會害了公司。最終導致公司無法做大。在這個殘酷的世界里，公司做不大其實等于慢慢死掉。與其慢慢死掉，還不如立刻死掉。死掉之后從頭再來沒準兒能發現新的可能。
在正常的條件下，能多快就多快吧。
沒有金剛鉆，別攬瓷器活
盡可能在自己熟悉和擅長的領域創業，不要去碰自己不擅長的領域。認識自己和管理自己是最難的，差不多需要一生的時間，因為你一直在改變。很多人以為自己喜歡的是 A，但真的在 A 領域創業了，接觸到血淋淋的事實和殘酷的數據之后，才發現A 遠不是看起來那么好玩，我還是去做 B 吧，最后會發現 B 領域同樣血淋淋的。找到真正的創見，并投入進去，堅持做一段時間，看結果和反饋。盡量不要一觸即潰，那樣你什么都得不到。
最好不要碰硬件創業，這是我的一個忠告。一旦開始涉及硬件，生產、物流、硬件質量會把你拖入一個巨大的漩渦中去，你的初創公司會立刻成為一個重資產公司，資金壓力巨大，轉身極為困難。
除非你在這個領域資源有極為豐富的作戰經驗，否則，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
以創業的心態打工，以打工的心態創業
創業和打工的心態完全不同，很多人參與了一個創業公司，到處宣稱自己創業了，其實差得遠，你還是個創業公司的打工仔，你根本無法體會創始人那種絕望、迷茫和無助的感覺。
創始人常常會陷入各種焦慮中，沒錢焦慮、沒產品焦慮、有產品沒用戶焦慮、有用戶數據不好看焦慮、數據好看了沒收入焦慮、人員流失了焦慮、人員多了也焦慮……這時候轉換一下心態，想象一下自己也是為投資人打工的打工仔啊。嘗試把工作和生活分開一點，你會感覺更放松一些。這時候做出的決定，動作就沒有那么變形，效果也會更好。
打工者如果想要有更大的提升和發展，嘗試用創業者的心態去做事，多從公司的角度去考慮問題，多想想怎么提高產品的質量，如何轉化更多的用戶，并且，適當的焦慮一點，你會有更多的收獲。
【創業者心態如何放正？以打工的心態創業！】相關文章：
創業者必備8種心態03-05
面對投資人 創業者如何保持健康的心態11-23
創業者必備8種心態（圖）03-01
互聯網創業者們必須具備的心態03-14
創業成功的心態與方法03-17
創業必須心態：創業心理測試03-04
女性創業者碰到困難時要擺平心態03-28
創業者的王者心態與中小企業的悲劇命運總結03-14
創業中心態決定創業成功03-21
打工如何創業03-25