網絡投資創業平臺如何選擇以及系統化運作的必要性

時間：2024-08-28 16:50:30 如何創業我要投稿

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　　公司的領航人這塊可以說也是非常重要，火車跑得快，全靠車頭帶，一個公司的領航人，很大程度決定著一家公司的未來，領導人的這個格局，心態，專一，文化，直接決定了企業能否做大做強做久，以下是小編J.L分享的網絡投資創業平臺如何選擇以及系統化運作的必要性，更多創業項目請關注應屆畢業生創業網。

　　這個九月很不平凡，G20峰會也開始了，B20全球“工商界大佬碰頭會”也閉幕，來自全球的數位商界大佬做出重要分享，比如大家所熟知的馬云說到接下來讓20億的年輕人，只要你有個手機，你就可以做全球的生意，你就可以全球買全球賣，我們需要更加簡單的規則，利用互聯網移動互聯網創業依然是當下最好的選擇，李彥宏，楊元慶等大佬也分享到一大批如分享經濟消費商、O2O、互聯網金融等新產業形態，自雇就業、靈活就業等成為這一時代的主要特征。我們應該主動擁抱這些新技術變革，利用新技術來提升效率，改善結構和擴大創業就業，新的技術創新，也會帶來很多新的機會，尤其是創業和就業機會。未來的趨勢是C2M，就是最終用戶直接到生產商、制造商這樣的業務模式，也就是直銷消費商或者分享經濟。咋們其實從這次足以影響世界未來經濟發展的會議上看出很多機會。今天的這次分享開始之前，首先我想說一下，各位朋友，你能夠來打開這篇文章，說明你是一個很有想法很想成功，并且很理性慎重的一個人，那么首先要恭喜一下你，不管說你是一個做傳統行業的網絡小白，還是一個在互聯網上做了多個項目的老手，如果說你覺得自己很努力了，但是卻還沒有成功，還沒有獲得你自己想要的結果，那一定就是你的選擇出了問題。我們都說選擇不對，努力白費，選擇大于努力。在當前互聯網上，各類項目層出不窮，對于一個老手來說有時候都難以抉擇，更別說小白了，那么我們不妨看一看，在互聯網這些平臺里面獲得比較大的成就的這些前輩老師，就會發現他們其實都有一定的共同點，所以說選擇平臺一定是有標準，如果說掌握了這套標準，那么選擇基本上就沒有任何的問題，再加上自己的努力，成功那就是水到渠成，在這里就是想給大家去分享這么一個話題，在如今成千上萬的互聯網項目當中，我們該如何去考察·如何去選擇什么才是值得我們去從事的事業平臺。我們可以用排除法來幫助我們做選擇。

　　首先第一點，就是要有一個具有多年營銷經驗的專業培訓系統。很多人只知道互聯網是趨勢，就開始在互聯網創業。但是你會發現真正在互聯網上賺到錢的沒有幾個人，有的人甚至賠的傾家蕩產，你知道為什么嗎?因為自己不夠專業，自己沒有任何互聯網經驗。自己沒有人脈，不會推廣，不會講解，推廣進來人又不會帶團隊、種種原因導致我們創業失敗。我為什么說要有一個專業營銷培訓系統，因為我們沒有人脈、系統會教我們需找精準客戶，我們不會推廣，系統教我們營銷技巧，我們不會講解，系統教我們如何做講師，我們不會帶團隊，系統教我們如何做一個領導人。也就是說一個專業的培訓系統，可以讓我們由外行人變成內行人，錢是內行人賺的，只有專家才是贏家，而一個好的系統也就是培養專家的地方，系統是我們成功的基石。那么說到這里，我們經常在互聯網上就會看到很多項目很多平臺的投資者事業者，都會說我們是屬于某某系統某某團隊。各位不是說隨便給團隊取個名字就能夠稱作為系統，什么叫做系統?

　　：經過市場長期檢驗，總結出了一套專業化、系統化、傻瓜式的運作流程，這個才能稱之為系統。

　　比如：我們熟悉的麥當勞、肯德基，你根本不用會技術，不用會營銷，你只要加盟它，它會給你一套系統，統一的杯子、統一的薯條、統一的漢堡，這些都不要經銷商動腦經思考，只要教了加盟費，簡單、相信、聽話、照做就可以了。

　　系統運作，雖然對當下運作者的要求不高，只要你熟悉系統，會用系統，按照系統步驟和方法，就可以做大做強。但對于創建系統的核心團隊要求非常高，首先，這家公司必須要有實力，產品要過硬，創新能力要強，公司要至少發展5年以上，據經濟學家統計，任何一家新公司，前五年屬于生存期，而生存期，新企業夭折的概率至少是95%，而如果一個企業連生存期都沒有度過，談何發展，更別說有成形的系統。

　　而一個系統的成型，系統創建者，沒有三到五年的市場實戰經驗，以及與公司的長期磨合，和與時俱進的創新力，那最多稱之為團隊，無法叫系統。縱觀現在互聯網上所有的事業平臺包括微商，要想真正的賺到錢就必須要有自己的團隊，沒團隊那還賺什么錢啊?而做團隊靠的是什么?靠的是系統，系統能夠幫你成交客戶，通過系統復制給你的方法，能夠讓你快速的組建并且倍增自己的團隊，如果說沒有系統的幫助，就只能靠自己的能力去做，像現在互聯網上99%以上的平臺都沒有系統，就只能靠自己的能力口才去溝通客戶，咱們捫心自問一下，有幾個人是很有能力很有口才說服力的，所以互聯網上那么多難民就是這么產生的。

　　第二點要有一個強大的合法實體公司，首先就是合法，如果說是三級分銷以內的人際網絡行銷，只需要有工商營業執照和網絡經營許可證即可，但如果做的平臺是超過三級的人際網絡行銷倍增，就必須要拿到國家商務部頒發的牌照，否則就是不受國家法律保護，以后出了任何事情只能自己兜著。現在互聯網上有很多公司的獎金制度都超過三級，所以都需要拿到牌照，很多平臺都說，我們正在申請牌照，馬上就能夠申請下來，絕對能夠申請下來，但是毫無例外的幾乎都是曇花一現，最后牌照沒看到，平臺不見了。現在很多互聯網詐騙，只有一個商城只有一個網站、隨便租一個寫字樓花個幾十萬辦一張工商營業執照就算是公司了。沒有自己的生產基地，種植基地，產品研發基地，沒有任何產品，就靠去整合一些下游廠家的一些產品掛到這個網站上面，商城里面，設計一套誘人的獎金制度，投錢就可以坐等分錢。很多人經不住誘惑，投入大量資金去做，可是還沒等分到錢，網站就崩盤了，操盤手跑路了。比如現在的各種微商城，資金盤、各種幣都是這樣，三五個月就沒了，給你高額的利息，你看重了別人的高額利息，而背后的操盤手看重的卻是你的本金。而這些項目都有一個共同點，沒有實體公司，沒有自己的產品。并且他們的獎金制度看起來非常的好，沒有輸家，看似每個人都能賺錢，但是他這個沒有輸家是建立在平臺能夠永遠發展下去的基礎之上，一旦關網崩盤或者被政府部門查封，最后幾個月加入進去的全部都是虧，什么都得不到，所以說今天在互聯網上創業也要找一個有強大的合法的實體公司，有產品的，公司在那擺著，一個強大的合法實體公司投資至少也得幾十上百億，這樣有實力的企業抗風險能力才會比較強，而一家能夠投資幾十上百億的老板絕對不會只是簡單的玩玩，都是做企業做事業的大格局的人，所以能夠跟這樣的老板合作相對會比較放心，這樣一排除，能同時滿足以上2個標準的整個互聯網上可供選擇的平臺也就并不多了。

　　第三點要有重復消費的生活必需品以及具有趨勢性的產品，如果你們公司賣的產品，買一次用十年，那你們只能火一時，當大家都買了，就賣不出去。而一個重復消費的產品，我們用完還會再買，再買我們還可以在賺錢。比如像牙膏、洗發水、沐浴露、大米、醬油、洗衣液等等類似的產品，這些產品我們必須要用，而且還要一直用，用完就會再買，這樣就形成重復消費，重復消費我們就可以不停的賺錢，另外趨勢性的產品也非常重要，所有的大成功者做的都是趨勢，如果我們能夠把握未來三五年，或者是5到10年市場需求最大的一些產品，那么我們也就成功了一半，比如8萬億的大健康產業就是未來5年最大的趨勢產業，再比如分享經濟物聯網大數據云計算智能機械虛擬空間設備等等都是趨勢性的商業模式或者技術

　　第四點切入時機和制度，我給大家分析一個真實的故事，我剛加盟咋們這份事業的時候，也有很多人對我說現在做你們這個平臺時機已經過了很晚了，沒機會!我記得當時有個叫杏福源剛開盤轉型不久的直銷公司，還有叫沃克的拆分盤，當時很火的兩個項目先機制度實力都是說的很誘人，每天加入的人報單都報不過來，都是團隊對接怎么的，都讓去做他們這個項目，但是最后沒去做現在也就過了那么四五個月，我下面200百多人團隊，一個月收入三四萬，而當初很火的杏福源已經提現不了進不了后臺基本上沒動靜，沃克的話也被警察查封了。大家可以看看現在互聯網上的項目，沒有1萬也有幾千，能夠存活半年以上的，有幾個呢?很多人老想著先機，我想問就算是第一批加入這些項目，但是這個項目只能存活兩三個月三五個月，還沒真正的開始賺錢的時候，平臺就沒了，又談何成功呢?把握的這個先機再好，又有什么用呢!如果說一個項目只有前面的兩三個月才叫機會，那后面是不是沒辦法做了!都沒辦法做了，這樣的項目它能夠長久嗎?真正好的項目好的事業平臺，絕對是能夠在不同的時段造就不同的機會，一個不懂得創新的企業和項目，他也絕對不會長久，不能夠長久的平臺，也絕對絕對不能夠成就我們，不能夠讓我們真正的賺到錢，在互聯網上我們經常會發現這樣一群人，他們看似很有能力同時做了好幾個項目，或者說是確確實實各方面都很有能力，他們在互聯網上做了無數個“先機”項目，但是幾年下來也沒賺到錢，甚至還虧了錢，為什么呢因為他們就是在一直尋找那所謂的先機和制度好的項目，最后先機不僅沒有成就他，反而還讓他虧了進去，其實這些人就是什么呢?干了一家又一家家家栽樹不開花，干了一年又一年，年年回家沒有錢，上了一當有一當，當當都有新花樣，吃了一虧又一虧，虧虧有體會的這些人，我們都知道任何事物都有發展周期，公司也是一樣，每一個企業都有五五規劃，像咱們中國還有十三五規劃呢!頭一個5年都是起步打地基的階段，第二個5年一般就是完善期，公司各方面比如說教育，培訓系統，物流服務逐步完善，第三個5年就是爆發期，第四個5年也就是穩定期，第五個5年一般都是創新轉型，有經濟學家做過統計，任意抽查100家新公司，5年之后能存活下來的不到5家，現在互聯網上的這些創業平臺，99%都是新公司，這些新公司基本都是炒先機，你要知道你把握的這個所謂的先機的同時就要承擔巨大的風險，正常成功率也就是二八定律，20%×公司的存活率5%最后你能成功的幾率也就1%。所以先機不等于時機，更不等于時機成熟。最佳的切入時機一般都是在公司發展期以及爆發期加入，這個時候公司穩定，各方面完善，公司也會推出各種市場政策幫助合作者開發市場這才是最佳時機。過早風險大過晚沒市場。我們看到現在互聯網上，這些“短平快”的項目炒得最多的就是先機和制度，我們再來看制度，也是一樣的道理，現在互聯網上做項目的，不管說你做的什么類型的項目真正能夠月入10萬以上的人，都是做市場擁有至少上千人團隊的人，做靜態也想賺幾百萬幾千萬的人，你的投資至少也得上百萬，我想問一下有幾個人能做到?能承受這樣的風險?不勞而獲就想賺到大錢誰都想，但是這樣的人，正如買彩票一樣，10萬個人都未必能找到一個。靜態永遠只能賺點小錢。制度再好，也需要團隊，才能夠真正的賺大錢!組建團隊需要時間!就算做靜態也需要時間，團隊剛剛組建起來正準備賺錢，平臺沒了，制度再好，又能夠賺到什么錢呢!我們都說賺的快的永遠沒有賺的久的賺得多，你一天吃3碗飯，但你只能吃一個月，另外一個人一天只能吃一碗飯，但是別人能吃10年，你說誰吃的多呢!一年換幾個十幾個所謂先機的平臺，在厲害的人時間精力都是有限的，同時做那么多可能做好嗎?就好比猴子搬玉米，最后什么都得不到，一旦真正用心全力以赴的做一個真正的好平臺，一年下來絕對是脫胎換骨。對于獎金制度來說只要是人性化的獎金制度就不錯，一味的追求暴富思維的獎金比如雙軌制只做兩個市場的平臺基本上都是不能長久的，一個科學、安全、永續、長遠的制度，能讓我們的事業如虎添翼。俗話說，富不富看制度!

　　讓新人前期賺錢快，中期賺錢穩，后期賺錢大。

　　簡單易復制，單邊有收入，大市場大收入;

　　無限積累，業績不歸零，壓力小;

　　輕寬度，重深度，拓展性強;

　　榮譽獎忠誠獎體現價值這樣的制度才算是人性化

　　以上4個標準是一個真正的能夠卓越事業平臺必須滿足的，大家按照這4個標準逐一排除最后能夠選擇的平臺也就很少了。

　　除此4個標準，我們也可以去看一些其他的方面，比如公司的文化，領航人，整合力等等也很重要。

　　咱們都說三流的企業靠產品，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。

　　公司的領航人這塊可以說也是非常重要，火車跑得快，全靠車頭帶，一個公司的領航人，很大程度決定著一家公司的未來，領導人的這個格局，心態，專一，文化，直接決定了企業能否做大做強做久，在互聯網上，我們也會經常看到一些非常有實力的傳統企業轉型利用倍增模式，分享經濟的模式，來運作市場，初步一看，這樣的平臺確確實實各方面都非常的好，但是最后我們也都發現，這樣的平臺基本上最終都沒有獲得預期的結果，這是為什么呢?就是因為老板不夠專一，整個企業的營業額基本上來自于傳統營銷渠道，而這個倍增消費商模式，只占到公司總業績的極少部分，換句話來說，這樣的老板他不夠專一，一腳踏兩只船，一邊做著傳統營銷渠道，一邊做著倍增渠道，而傳統營銷渠道做了很多年，占據了公司營業額的絕大部分，老板的精力和時間幾乎都放在了傳統渠道，而對于這個新型商業模式，老板只是試一試的心態，請了一個職業經理人來幫他管理，設計一個制度，所以說這樣的平臺盡管說是各方面都相對還不錯，但是最后它不能夠做大做強，就是因為老板的原因。其實咱們也就可以去看一看吧，現在互聯網上這樣平臺還真不少，在傳統各種渠道都可以買到你公司的產品，那就沒意義了。在這個世界上所有成功的人都是專一做一件事的人，所有能夠做得比較卓越的企業，也都是來自于這樣的領航人和他所帶領的管理團隊，如果說一個企業同時用兩種完全不同的渠道來做市場，中間一旦產生的沖突，公司一定會保護大頭舍棄小頭。就好比以前有一家叫哈藥集團哈爾濱制藥的公司，實力可謂是非常強，家喻戶曉。做了幾十年的傳統渠道，后面轉型消費商直銷倍增模式，最后由于消費商的這樣一種模式，讓那些傳統渠道的代理商，受到了很大影響，鬧得不可開交，最后沒辦法，堅持了一兩年之后，哈藥最終放棄了這一板塊，所以領航人的專一專注也是非常非常的重要

　　大家也可以參考亞洲成功學大師陳安之老師拜訪李嘉誠先生總結出來選擇行業的九大標準，你現在所從事的行業滿足幾點呢?

　　在這里也給大家分享一個現象，現在互聯網上有很多的微商城平臺消費返利的平臺，投資非常低，投資幾塊幾十塊甚至還有免費的，有很多的朋友，特別喜歡其中這樣的一些小項目，做這些平臺的朋友，你們是為何而在互聯網上做項目?如果說只是為了打發時間，賺點零花錢賺點外快，也挺不錯，但如果最終目的是為了創業，是為了讓家里面的生活得到改善，改變自己的命運，那你做這些平臺的話，就沒任何的意義，其實說白了做這些項目，和打工上班差不多，用時間在換金錢，我們用腦子理性的思考一下投入十幾塊幾十塊就想一個月賺幾萬幾十萬那可能性是多低?還不如干脆買彩票去更現實，這些項目不可能真真正正的賺到錢，也不可能成就一個人，今天如果是來創業賺錢，咱們就不是看投入多少錢，而是要看能夠賺到多少錢，看這份事業是否真正的能夠成就你，透過現象看到本質，以小博大是最好，很多項目一分錢都不讓你投入，但是一個月你只能賺三五十，三五百，表面上你是賺了，實際上你花掉你自己最寶貴的時間成本，有的項目要投資幾千上萬，但是可以讓你一個月賺10萬賺20萬甚至更多，這幾千上萬的投資相對于傳統行業動不動幾十萬上百萬的投資而言，幾乎可以忽略不計，這就是我們的眼光能否看到事業的價值和我們的格局。

　　希望以上的分享能夠讓所有的伙伴少走彎路，加盟核天下三生，助你快速成功!歡迎各位有志之士或者團隊領導人前來考察對接

　　在這么一個時間也給大家來分析一下當今備受爭議的微商這個行業，希望對做微商的朋友會有幫助

　　先普及一下知識

　　微商有哪幾類：

　　第一類：單打獨斗型

　　第二類：團隊發展型

　　第三類：系統運作型

　　第一類、單打獨斗型：產品好，個人能力強，才能收益高。

　　這類微商，其實就是過去地面開店的個體戶，將地面生意搬到了互聯網，屬于微商領域占比最小的一群人，他們是自己有產品或者代理了某個品牌的產品的個體老板，這類微商想要有好的收入，要學習很多微營銷的方法和技術，要會操作公眾號、要會接待客戶、要自己打包、打單、做售后，每天非常辛苦，并且這類微商只要有產品就能效仿，所以競爭非常激烈，一旦客戶少了，或者自己停下來了，收入就停了。

　　大部分自己沒產品的人群無法做這類微商。

　　第二類、團隊發展型：產品/模式有特點，獎金提成高，推薦老師能力強，才能收益高。

　　這類微商，適合大眾化，人人都可以參與，在微商的主要規模，它分兩種：

　　一種是：將一二十年以前傳統銷售里的層層代理商模式，搬到了互聯網上，從2014-2015年上半年非常火爆，但因為絕大部分企業屬于小微企業，產品質量不過硬，管理經驗缺乏，公司內部矛盾頻繁，模式太陳舊很容易被同行模仿，競爭激烈等原因，2015年統計下來的3萬多家企業，至今存活下來的不超過1%家，參與人員超過3000萬，但是，現在真正生存下來的人微乎其微。

　　而這類微商，要么虧得一塌糊涂，要么跳槽非常厲害，要么傷心離開微商行業。即便存活下來的，他們也非常辛苦，雖然也有團隊，但囤貨很厲害，既要教下級代理如何做市場，又要賣產品、打包、打單、做售后，每天也非常辛苦，并且隨著2015年三級分銷，多級分銷的微商模式出來，他們不用囤貨，不用發貨，還可以拿3代到多代的團隊提成，這樣以來，很多代理商模式的微商很多被這類微商給吞噬，舉步維艱。

　　另一種：就是直銷倍增模式的微商，如：三級分銷和多級分銷的微商人群，這類微商因為

　　不用囤貨、不用發貨、投資小、風險小、又結合了直銷的倍增，不用象傳統微商那樣要不斷發展客戶，在2015年下半年開始，很快風靡微信圈，但孔子早就提醒過我們：欲速則不達，不管做任何事太慢不好，太快也是錯，過快的時候，問題也會來得很快，而當今微商領域，據大部分是新公司，這類公司沒有過做大企業的經驗，一旦企業的市場發展速度遠超過公司成長速度，高處不勝寒，很快就被撐死了。

　　另外，團隊發展型的微商平臺，因為借用了直銷的倍增模式，而有沒有直銷經營許可證，雖然自己不承認自己跟直銷有瓜葛，但是，2016-06-29，國家工商總局在官方微信上發布了一條信息“工商總局部署查處網絡傳銷工作”(點擊查看)，很快，一大批這類微商模式的平臺不見了。

　　同時，騰訊公司為了配合政府，緊接著在7月10日做了一個動作，“微信關閉微商支付功能或封殺所有分銷平臺”(點擊查看)，一夜之間，很多現在做得好的微商平臺關閉了，很多白手起家，尋求快速暴富的人的夢一下破滅了，尸橫遍野，怨聲載道。

　　小結一下：

　　1、公司實力不強、產品質量不過硬，公司企業管理經驗不足，市場團隊管理經驗不強，即便沒有政府的打壓，最終消失也是必然;

　　2、靠一個單純多層次的制度，沒有任何落地的產品，只是以空頭支票的形式造公司遠景夢，然后以一味的拉人頭的方式發展，只要會點技術的網絡公司，都可以開發一個公眾號和APP設計一個獎勵制度，就能干，并且制度一個比一個更誘人，可能在某一個階段，會瘋狂一下，但很快就會被下一個制度更好的公司取代，很難做大做久。

　　即便是做大了，因為多層次跟直銷倍增接軌，而又沒有國家商務部授權的直銷牌照，一旦做大，政府就會以非法傳銷給取締，近期很多做大的微商平臺，就是例子，甚至賺到大錢的人，還會以組織領導傳銷罪給予加倍罰款和5-8年的有期徒刑，所有賺來的加倍歸公，徒勞一場，賺不到錢的更是浪費時間和心情。

　　第三類：系統運作型想創業而不投機，愿意跟著系統思路堅持努力兩三年，即便沒有經驗，也能收益高。

　　這類微商：適合那些自己沒有產品，并且不用冒風險，也可以實現互聯網創業夢想的人群，但需要心態放正，不急功近利的人群，只要用心運作，成就會遠遠超過靠投機的人，最主要是可以辛苦一陣子，享受一輩子。

　　什么叫系統：經過市場長期檢驗，總結出了一套專業化、系統化、傻瓜式的運作流程，這個才能稱之為系統。

　　比如：我們熟悉的麥當勞、肯德基，你根本不用會技術，不用會營銷，你只要加盟它，它會給你一套系統，統一的杯子、統一的薯條、統一的漢堡，這些都不要經銷商動腦經思考，只要會簡單、相信、聽話、照做就可以了。

　　而一個系統的成型，系統創建者，沒有三到五年的市場實戰經驗，以及與公司的長期磨合，和與時俱進的創新力，那最多稱之為團隊，無法叫系統。

　　目前在微營銷領域，具備打造系統的團隊非常至少，如果您想跟著一個系統化的團隊做輕松創業，您可以了解下“勵鷹核天下系統”，這個系統的核心團隊是一群在互聯網上有5-10年實戰經驗的成功人士組成，他們目前都已經實現了有錢有閑的精彩生活，但他們有責任，有使命，為了幫助更多想要借助PC/手機實現創業夢想的人，他們搭建了這個系統。

　　當您覺得您在我們系統確實可以輕松快樂的創業，您再選擇跟我們一起合作。

　　對于創業老手，您或許經歷過多次創業，但都因為沒有系統的配合，您或許因為不知道怎么選擇穩定長久的項目，而半途而廢;或許因為團隊大了，不知道如何規范正確的帶團隊，而讓團隊不但不能倍增，反而還被競爭對手瓦解;或許您一直在苦苦摸索專業化帶團隊的方法，但總是沒找到門路等等，那么今天您來對地方了，我們系統有一整套非常專業化，系統化的流程，團隊成長到不同階段，都有相應的成長和帶團隊方案給到他們，讓他們永遠不擔心下一步該怎么走。

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