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你是在創業，還是染上了成功學的毒癮？
在國家的創新驅動戰略影響下，“雙創”成為一個熱詞，“眾創空間”也成為一個熱詞。有些人創業，是想以自己的理念、產品改變世界“順便”彰顯自己存在價值，有些人感覺自己在創業，或許是沾染了成功學的毒癮，盲目追求成功，而對于成功是什么自己也不清楚，大概就等同于能掙很多錢。今天就辨別一下到底是在創業，還是還是染上了成功學的毒癮?
1 你是在創業，還是染上了成功學的毒癮?
智商194的天才馬斯洛，曾提出人的需求等級，被后世奉為圭皋：一、生理需要;二、安全需要;三、歸屬與愛的需要;四、自尊需要;五、自我實現需要。
隨著我們生活水平逐步提升，前兩層需求都比較容易滿足，第三層滿足起來就稍微有點難度了，第四層第五層就很困難了。從第四層第五層也看得出人的高級需求是彰顯自我人生價值，很多人打拼一生就是為了這個，也就困在這一層次。
成功學的受益者
這是一個自由的社會，每個人都有追求成功的權利。當然，成功學家也有這個權利。
不能否認為成功學的確有一些好處，能夠催人奮進;但是對分析能力欠缺的人來說危害巨大。
為了讓人信服，成功學往往把自己塑造得高高在上，把很多簡單的事情復雜化，先把事情整得困難、玄乎、悲慘，然后再轉換思路一語道破，引起效仿者的共鳴。直白點說，就是先把人往溝里帶，然后教你爬出來，整個過程中一直暗示你得感謝他。
而當全社會都追尋著“豪宅、寶馬、年入百萬”的成功標準時，我們無法判斷這種價值觀的正確性。我們唯一可知的是，全社會都在追求成功，盡管很多人并不知道什么叫做成功。
成功學家就是在這種混沌的環境中，給你一針興奮藥，點燃你的炮捻子，不論你的結果如何，反正在你急躁地追求成功之時，成功學講師已然成功，成為成功學家。
成功學的“魔力”
成功學認為任何人都可以成為億萬富翁;任何人都有無限的潛能。
這就燃起了很多“創業者”的斗志，導致了很多缺少分析能力的“無辜受害者”看了以后;心潮澎湃馬上擦干激動的淚水給自己設定目標;然后每天早中晚各一次大聲朗讀自己的目標;把別墅、豪車、美女照片貼在洗漱鏡上、床頭、天花板上，每天激勵自己數百次。
只要學了一課成功學他們就敢對任何人說，我一定要在30歲之前擁有億萬家產;在此期間，每天深夜不睡甚至通宵攻讀成功學書籍，每次都把自己感動到流淚。
很多人在30歲過后，發現自己當初的雄心抱負，一樣也沒實現，有些人認識到自己一直叫囂的“創業”甚至連個像樣的商業計劃書都沒有，所有一切只是瞎喊口號，只是空想，痛定思痛之后開始腳踏實地生活;有些人“意志堅定”，一直抱怨生不逢時，著手進入下一輪更深層次的成功學進修，把目標定在40歲。
然后在網上大量搜集成功學演講視頻，參加各種講座，學習哈佛校訓、比爾蓋茨語錄、拿破侖失敗的經驗總結······無限循環，至死不悔!
高明的成功學家自己也承認，成功是不能模仿的，然而成功有一套公式可以借鑒，你不信就算了，如果信又想學，他就教給你。抓得你心里癢癢的。
成功學的“荒謬”邏輯
比如美國現代成功學代表人物安東尼·羅賓“必定成功公式”寫道：知道目標，找出好的方法，起身去做，觀察每個步驟的結果，不斷修正調整，以達到目標為止。
成功學家總結出放諸四海而皆準的準則，按照這些無比正確的講義，理論上當然“必定成功”;但如果不成功，也只能說明你的目標出了問題、行為有偏差、調整不夠等等，而不能說明這些公理不正確。
其實成功學家的話等同于“如果明天不是晴天，除非明天是個陰天”。
然而成功學追求者一門心思地鉆進了“必定成功”的死胡同，對于自己現在還沒有成功，他會自我暗示：我學的還不夠，我做的還不夠······
再比如“華人成功學大師”陳安之的目標是“幫助全中國每一個人、13億都要成功”，每個人都成功，整體來說也就和和現在的狀態沒什么區別了。要想出人頭地，只能追求下一輪的成功了，可是下一輪還是13億人都能成功······
成功學會上癮，很難戒
成功學能上癮，這是客觀事實，就像網癮。盲目追求成功的人，每天從外界填鴨式灌輸成功經驗，每天數百次自我暗示，從而讓自己活在一個想象與幻想的世界里，不愿意接受真實世界的殘酷。
他們住在地下室，靠吃泡面為生，每天加班到深夜。全靠著成功的信念支撐自己：故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
“開發個人潛能”、“三個月賺到一百萬”、“有車有房”、“三十五歲以前退休”……
這些人，在心理上已經有意無意的把自己拔高了，他們雖然收入很低，生活在底層，然而傲氣很足，他們看不起周圍的人，自認為自己高人一等。
認為自己的成功只是遲早的事，雖然現在吃著泡面里的蝦仁，照樣吃出大龍蝦的感覺。
這個感覺讓人很享受，并且覺得對生活、工作以及周圍人都沒有任何影響，很多人都沒有發現自己已經上癮，即使發現覺得也不是壞事根本不會去戒。
并且現在沒有專門的藥物或者醫療機構能夠治愈“成功癮”。
2 創業絕對不是創業，而是功夫在事外
十一黃金周本該是一個歡樂喜慶的節日，而互聯網、媒體圈卻接連傳來噩耗：互聯網醫療平臺春雨醫生CEO張銳于10月5日晚突發心肌梗塞去世，年僅44歲。張銳去世的消息引起眾多互聯網創業者和媒體人的悼念，因為張銳不僅是互聯網移動醫療的開拓者，也是一名資深媒體人。優米網創始人王利芬9日晚間發布微博，記錄俞敏洪演講，如下：
這兩天大家在創業界傳的最多事情的就是春雨醫生的張銳因為心肌梗塞去世了，引發了大家對于很多創業、壓力等等這樣的討論。這件事情我覺得確實跟我們這兩年鼓動年輕人拼命創業，創業者自己前面有事業的拉動，后面有投資者的敦促，弄得身心疲憊，非常緊張，也跟我們現在創業環境中間急功近利，恨不得一天就能成功這樣的一種心態有關系。我和不少創業者打過交道，都是身心疲憊的感覺，尤其是這種心理上的緊張程度，已經到了創業者比較難以忍受的狀態。
原來政府鼓勵創新創業的時候我覺得這是一件好事，但是當“大眾創業萬眾創新”這句口號喊出來的時候有點變成了一句口號，變成了一個運動，我最怕在中國什么東西都變成一個運動。創業創新這兩件事情毫無疑問是偉大的，因為任何國家任何企業任何團體要是離開了創業和創新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力沒有進步沒有突破沒有顛覆沒有成長。
但當我們把創業創新變成一句人人都能喊的口號，以至于不分人群不分群體，把所有人都忽悠到所謂創業創新的渠道來的時候，這里面就形成了很多問題。
一是資源的浪費，大家都知道政府投入了大量的資源，像我們這樣的這些已經所謂的功成名就的企業也投入了不少資源和精力，但實際上創業是有規律的，你投入多少資源，創業的成長是有一定的時間，一定的空間和環境的限制的，我們看到過去兩年之內中國成立的幾十萬家創業公司，現在真的還有活力的還有前途的公司，我估計應該能數得清楚了，能到一兩千家就了不起了，我們也可以看到曾經轟轟烈烈可以達到幾百億或者上百億美元估值的公司，現在有些公司只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。
第二個是造成了人才的浪費，很多創業的年輕人其實進一步深化自己，或者進一步讓自己在人生經驗、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話，出來創業就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創業者，算是中間層靠下一點的創業者，也是現在中國民營經濟創業者中成功的最主要的典型代表，所有現在真正成功的大的創業公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。
大家都在討論這個現象，但是實際上我們這些人中的百分之八九十在創業前都是有過五六年甚至七八年的工作經驗，同時大部分人創業也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云，其實阿里巴巴是他的第五個公司，他做的第一個公司也是個培訓班，跟我幾乎是同時開始的，但是我做成了他沒做成，正是因為他沒有做成所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近兩千億市值的公司，而我做成了所以小富即安。
我只想說，創業這件事情是否成功，跟國家的政策形勢相關，也跟整個世界的經濟形勢和中國的經濟形勢相關，同時更加跟個人的能力相關。而個人的能力的儲備是非常重要的，創業這件事情我認為不管你是急功近利的心態，還是每天24小時拼了命的干，最后把自己干沒了，也是不一定管用的。所謂過程可以加快，但是過程不能越過這件事情大家應該是能夠明白的。
創業者把自己的小公司慢慢做成一個大公司，可能會花十幾年，可能會花五六年，甚至三四年，時間可以縮短，這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創業這個過程，這個過程中間你的創業邏輯、商業敏感性、客戶忠誠度以及發現客戶的能力、團隊建設能力……所有這些東西你可以縮短，但絕對不可能越過。我當初要跟政府接觸，做新東方的時候，真是從居委會的老太太開始，再到街道辦事處，再到海淀教育局，再到海淀區政府，這中間用了七八年的時間才認識了我該認識的所有可能給我支持的從居委會的老太太到海淀區政府的領導們。
在座的各位創業者可能不需要，因為政府全力以赴支持，只要你的公司估值一超過三億、五億人民幣，可能政府領導找你來了，讓你留在這，可能只要兩年一年時間，政府領導就會關注到你，但是你跟政府的良好關系以及政府到底能為你這個公司做些什么，并且在合情合理合法的范圍之內，能夠跟政府聯合起來共同做好事，這件事情你是跨越不過去的，你不能說我不需要政府，不需要認識政府領導。
張銳的去世大家都非常悲傷，都在討論創業者的壓力。自己既有成功的喜悅，同時又在為社會提供優質的有價值的服務，我覺得這樣才是。多少人都死在自己的急功近利中間，盯著那個儀表盤，每一英里都充滿著焦躁。不管目標在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。
我只想告訴大家，創業其實就是循著正道，循著你的目標，充滿耐心地補充好能量地組建好團隊地防范好意外地一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了，時間可長可短。
創業絕對不是創業，而是功夫在事外，或者說功夫在學外，我相信我們這些人創業成功跟我們年輕的時候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學習，大量地成為一線員工很長時間都有關系。現在的創業者想的就是創業，干的就是創業，所有后面這些東西不少都是缺失的。所以我希望在座的創業者認真地想一想，什么叫做功夫在學外，或者功夫在事外。
3 行業洗牌 眾創空間如何破繭重生
在國家的創新驅動戰略影響下，“雙創”成為一個熱詞，“眾創空間”也成為一個熱詞。據私募通數據統計，截至2015年數據顯示，我國已成為全球第二大創業投資聚集地。不到兩年時間，“眾創空間”也從50余家發展到了2300多家，增長近了46倍。然而，在數字刷新的高歌猛進中，唱衰的聲音如影相隨，一直不減。
自2015年底，便有“眾創空間隨資本入冬”的聲音傳出;2016年初，深圳眾創空間地庫因入不敷出關閉，而北京中關村也倒閉了一批孵化器，一時之間“中關村創業大街的咖啡涼了”“創業大街某創業咖啡即將倒閉”“行業將遇大洗牌，90%眾創空間將死亡”等論調不曾消停。2016年4月初，深圳老牌孵化器孔雀機構因拖欠大房東租金被強拆，部分入駐孔雀機構的創業者在短短幾天內連續遭遇了辦公室被物業強拆、驅逐的惡性場面。最近，“大清洗”的喊聲又頻頻傳出……
一方面是數字增加上的“搖旗吶喊”，旗幟上寫滿了“勝利”;另一方面是業內不看好，認為大多數眾創空間依靠租金和政府補貼維持，“同質化”嚴重等。這是眾創空間看似矛盾的發展現狀。
“愛扎堆”或是國人的天性，如果眾創空間被理解為只要提供辦公場地或佐以某些基礎服務就可以搞定的話，那么，眾創空間這個門檻并不高的行業如今確實已擠滿了人頭攢動的“分食者”。就眾創空間經營者而言，數量多并不是問題，如何在政府支持、政策利好情況下打造差異化競爭優勢的空間載體，才是在市場洗牌中最需要考慮的。
“深圳地庫孵化器的倒閉引起了行業的很多騷動，但是它的失敗是有原因的，比如對行業不夠了解、沒有專業團隊運作、資金能力不夠雄厚，更重要的是沒有形成產業鏈，只是單純地收取簡單的中介服務費。”某位不愿透露姓名的行內專家說。結合先期某些眾創空間的倒閉教訓，以及通過眾創空間運營者訪談調研總結的經驗，我認為：眾創空間的未來發展，一是要做好做實創業服務本身;二是把握產業細分領域，打造全產業鏈;三是孵化與投資相結合，以投資收益為主。
首先，關注創業者真實需求，做實服務，能夠提供有針對性的咨詢服務。
各類眾創空間越來越多，提供同質化的工商、稅務、法務、人事、培訓輔導等基礎服務的也越來越多。這些服務，有的免費，有的打包交給中介機構提供，有的由平臺以“服務入股”形式提供。這些基礎性服務，即使免費也不足以形成對創業者真正的吸引。初創企業，從創立時的股權結構分配，市場方向確定或調整，需要的資金支持，到進一步打磨技術或產品，再到對接市場應用等，整個過程的節點性階段可能都是一道坎兒，需要孵化平臺適時支持突破瓶頸。對應的支持即是專門的咨詢服務，這些服務大多不免費。孵化平臺咨詢服務的提供有三種方式，一是與咨詢公司合作提供，二是成立專門的咨詢團隊，三是與創業導師通過股權投資的方式綁定提供。
其次，深耕產業細分領域，聚集產業資源，提供上下游產業鏈對接服務。
在當今技術繁榮背景下，產業細分進一步深化，創業者的創業方向也將隨之不斷精細化，相應地，眾創空間應提供產業細分領域的孵化服務。在此基礎上，打通上下游產業鏈，暢通上下游關聯企業之間的供給與需求關系，從而使眾創空間作為平臺機構在上游與下游之間成為聯系紐帶。產業鏈向上游延伸進入基礎產業環節或技術研發環節，向下游拓展則進入市場拓展環節。不少平臺機構，如產業鏈服務型模式，向上與高校實驗室和其他科研機構保持合作關系，向下又通過多種途徑與專門的市場開發團隊、產業公司、技術應用大企業保持密切關系，從而促成三方或者多方的合作，使供給方與需求方以及平臺機構，均在交易中獲得對價。
再次，投資作為重要的盈利方式，提供更長期更完備的創業和投融資服務。
場地出租是最初級的盈利，雖然目前大多數孵化平臺不得不依靠租金生存，卻并不打算長期依靠租金作為主要來源。眾創空間要運作得好，必須要與資本深度融合，形成可持續化運營模式。在那些提供專業服務的具有良好運營模式的創新型孵化器或眾創空間中，投資盈利被重點突出。孵化平臺對初創企業進行投資，將平臺利益與企業綁定在一起，投資前提供咨詢服務，投資后長期跟蹤，企業將獲得更好的服務支持。
在各地頒布的至2020年的眾創空間建設展望中，在地方政府出臺的各項扶持政策下，眾創空間目前的體量還不是終點，還會有更多的后來者將要加入。綜合以上對眾創空間未來發展判斷，哪些眾創空間終將在大浪淘沙中沉淀下來，哪些會是浪潮推送中的落敗者，主要在于眾創空間運營者為創業者提供服務的長期規劃，具備的產業資源和孵化能力，以及如何架構起有效的盈利模式。即，在盈利的本質追求下，眾創空間如何利用自身具備的資源與能力架構起真正服務創業者的運營模式。
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