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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之痛 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么磨合
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)之魂，之骨干。所有營(yíng)運(yùn)管理都靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)始人是團(tuán)隊(duì)大腦，他是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，所有戰(zhàn)略指令由他制定發(fā)布。
這是一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)最基本的權(quán)限制度，創(chuàng)始人出現(xiàn)戰(zhàn)略短見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力并知識(shí)互補(bǔ)，共同解決問(wèn)題。因創(chuàng)始人的短見(jiàn)就盲視的團(tuán)隊(duì)注定有許多內(nèi)部問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題;
1; 創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)協(xié)議制定問(wèn)題;
股權(quán)是對(duì)自我價(jià)值的肯定，是加班加點(diǎn)不言累的動(dòng)力是對(duì)公司前景的期盼，是自己與公司一起成長(zhǎng)創(chuàng)造財(cái)富回報(bào)的體現(xiàn)。創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前期，都是邀請(qǐng)自己朋友同學(xué)等聚在一起共襄盛舉，為了一個(gè)夢(mèng)，哥們弟兄眾志成城，股權(quán)都是口頭議定，鮮有文本簽訂。
偶有合同卻沒(méi)有制定完善，比如團(tuán)隊(duì)個(gè)人的股份是否由創(chuàng)始人代持?是否制定股權(quán)分幾階段成熟?這個(gè)人退出其股份怎么安排?資源股沒(méi)有兌現(xiàn)承諾其股份怎樣解決等都是創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書面文件，讓其合法化。股權(quán)比例分配也是最容易犯錯(cuò)誤的，最常見(jiàn)的是大家平局分配股份，還有創(chuàng)始人沒(méi)有絕對(duì)性的控股權(quán)。。。這都不是健康的分配方法，公司必須要有老大。只要是這樣的股權(quán)分配比例，項(xiàng)目再牛逼，估計(jì)投資人也不敢投。
2：分工不明;
簡(jiǎn)單點(diǎn)就是不會(huì)用人的問(wèn)題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在初建時(shí)，創(chuàng)始人難以準(zhǔn)確辨識(shí)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)， 而團(tuán)隊(duì)成員也往往不清楚自己強(qiáng)那一樣，挖掘團(tuán)隊(duì)強(qiáng)項(xiàng)就需要?jiǎng)?chuàng)始人能力了。
如果沒(méi)有分工好，就會(huì)造成張三強(qiáng)項(xiàng)的活李四干，守門員踢前鋒!發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正就形成了用人試錯(cuò)成本，是要付出一些時(shí)間金錢成本代價(jià)的。
在初建時(shí)這些試錯(cuò)成本不高，上線的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)還是這樣分工不明，職權(quán)不明就會(huì)造成難以想象的成本代價(jià)。比如團(tuán)隊(duì)兩個(gè)女士，甲非常漂亮，擅長(zhǎng)管理。乙容貌略遜，擅長(zhǎng)公關(guān)。請(qǐng)問(wèn)你如何安排這兩個(gè)人職權(quán)?如何用好這兩人強(qiáng)項(xiàng)?其實(shí)有時(shí)候人的標(biāo)簽不一定是你看見(jiàn)的標(biāo)簽!靈活的場(chǎng)景化用人才是大智慧。
3：管理制度缺陷;
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天都忙著開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，融資，路演，找資源。那里有時(shí)間想到完善公司制度，沒(méi)有約束的制度就有不羈的野馬，就有了遠(yuǎn)離視野的鼠。出現(xiàn)這種馬與鼠，造成的后果是毀滅性的，也許你的創(chuàng)業(yè)之路就可能結(jié)束。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子你就明白了，比如;某團(tuán)隊(duì)成員，其主管產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，由于被外界誘惑，帶項(xiàng)目投靠他人，而對(duì)手比你有實(shí)力，請(qǐng)問(wèn)你怎么辦?項(xiàng)目還能不能做?比如某成員，喜歡大嘴，喜歡吹捧。任人唯親，營(yíng)私朋黨，請(qǐng)問(wèn)怎么辦?缺少法律監(jiān)管效力的制度，都是隱患。
其實(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要完善的東西太多了，我們時(shí)間有限，緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。
創(chuàng)業(yè)維艱，難!為了夢(mèng)想，拼!苦盡甘來(lái)，值!功成名就，爽!祝天下創(chuàng)業(yè)者成功!
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