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  • 創業公司中COO只需要做一件事

    時間:2024-09-29 00:47:31 如何創業 我要投稿
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    創業公司中COO只需要做一件事

      引導語: Square 的 COO Keith Rabois說過,“(作為COO)你基本就是一直在補東補西。” 這句話用來描述COO的職責簡直太貼切了。創業公司中COO只需要做一件事!

    創業公司中COO只需要做一件事

      簡單說,COO在創業公司其實只需要做一件事,那就是:

      去做公司尚未招到專人負責,但又非常重要的事;幫助公司找到這個缺席者(無論是從外部招聘還是任命內部同事),讓路給TA,接著干下一件事。

      這就是我作為COO的心得與總結,為了讓你們更清楚這句話的含義,我還是先說說我是怎么成為COO的吧。

      我并非一開始就是COO。

      我所在的這家公司——Mattermark,脫胎于Referly,但我不是Referly的創始人之一。在我關掉一手創辦的LaunchGram后,Danielle和Kevin找到了我。當時他們的公司Referly正處于掙扎求生階段,而我是作為個人貢獻者(而非管理者)加入的。

      Danielle告訴我,她和Kevin已經決定把Referly關了,他們暫時也不知道下一步會做什么,但還是歡迎我加入團隊,繼續任務。所以這就是我加入Mattermark所做的事,并且與我現在的職責也沒什么不同。

      我們就這樣開始做Mattermark。Danielle寫了大量blog,跟潛在的投資人洽談;我人工收集一大堆數據,Kevin則幫助把這個過程做成一個軟件。總體上,我們那時主要做博客,沒有規模化,同時,也是軟件工程師。

      在Mattermark正式上線前夕,我突然想到一個問題。我問Danielle和Kevin,“我算是Mattermark的聯合創始人嗎?感覺像那么回事。” 他們向我保證說,是。再往后,Danielle出任了Mattermark的CEO,Kevin是CTO,而對我來說,除了“聯合創始人”這一身份外,真的不再需要另外的頭銜。

      成為COO的三大任務

      如前所述,我的工作職責無非是完成一個個任務。而我干的第一件事,就是組建數據團隊。

      Mattermark最早期的時候,數據都是我們手動收集來的。比起在職者與后來者,我們自認為有一大優點,那就是我們愿意去做一些尚未形成規模,但可以為用戶提供價值的事。

      收集整理Benchmark的投資數據,做成Excel表格

      因此,Mattermark組建的第一個團隊就是數據分析團隊,將VC的投資數據整理成一張張表單。帶領這支團隊也成為我在公司的第一個職能角色,當時我的頭銜是“研究與數據負責人”。后來,我們又用算法取代了需要人工重復操作的流程,這塊業務基本從0走到了1,也是時候招聘一個更專業的數據負責人。

      我做的第二件事,是解決公司的銷售問題。

      2014年1月,我們嘗試進行A輪融資,得到的投資人反饋是,我們需要證明更多客戶群體。我們的銷售當時完全限于國內,但也有很多非VC的簽約客戶,包括投資銀行家、銷售員和房地產經紀人。于是我設定了兩個目標:1)增加收入;2)決定我們是否真的要面向其他客戶群體提供服務。

      對于銷售的目標和任務,我很擅長,但我并不愿意做,因為我不想整天展示、領指標,所以我再次“開除”了自己。這對我和公司來說都是一個艱難的決定,因為開除我自己,實際上也是開除了當時最有能力的“銷售代表”。

      事實上,作為創業公司的COO,你經常不得不代人出場,做自己不喜歡的事情。但是最終,你還是要找到合適的負責人,否則很可能會出師未捷身先死。

      我還記得某次公司全體會議上,一位工程師問我,“Andy,我知道你很努力,但你到底在做什么?” 我們都笑了,然后我向他解釋了我在做的工作。

      有時候我感覺自己就像一個冒名頂替者,因為我最新的角色也是個人貢獻者,而一般意義上,聯合創始人應該是管理者,直接對團隊和業務負責。我也知道自己必須直接管理人才,才能稱得上是領導者。所以我一直問自己,我應該如何去領導。最終,我領悟到,機會總會來臨,只要我始終以價值驅動業務,我就是在正確的位置上。

      沒錯,變換角色真的很難,這可能會讓團隊的其他成員產生困惑。所以,務必在適當的時候向大家解釋清楚你的新職責。

      我做的第三件事,解釋起來稍微有些困難。因為這一次,我要同時進行五項任務。

      我們需要找到新的辦公室,規劃招聘,建立客戶支持團隊,同時,公司要從一團亂的創業階段向專業管理過渡(意味著配備法律、會計、人力等等)。這個時候,我不得不轉變為“招聘、客戶支持、財務及人力資源副總裁”的角色,或者簡單說,把它們集合到一個叫做COO的頭銜里。

      還記得 Square 的 COO Keith Rabois說過,“(作為COO)你基本就是一直在補東補西。” 這句話用來描述COO的職責簡直太貼切了。除此以外,COO也在不斷解決之前從未碰到過的新問題。因此,在不確定的環境中不斷解決新問題是初創公司COO應該具備的核心技能。

      展望未來,我的工作內容還會與以前一樣,沒有什么變化:代人出場,把事情從0變到1,然后找到適合的負責人,開除自己,繼續前進。這就是一個COO的職責吧。

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