創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的6個(gè)錯(cuò)誤

時(shí)間：2024-06-07 05:27:16 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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2017創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的6個(gè)錯(cuò)誤

　　在創(chuàng)業(yè)的初期，我們?cè)摿私庑┦裁茨?最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤有哪些呢?下面是小編收集的創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的6個(gè)錯(cuò)誤，歡迎大家閱讀與了解。

2017創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的6個(gè)錯(cuò)誤

　　過于草率的挑選合作伙伴

　　創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，但即便是孤獨(dú)也不能過于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步，就已經(jīng)有了5至6個(gè)合作伙伴。在初期的時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來更多的資源，包括資金和技術(shù)支持，然而也帶來了一個(gè)巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導(dǎo)致公司變得四不象，從而導(dǎo)致失敗。

　　切莫過早引入風(fēng)投

　　這個(gè)錯(cuò)誤對(duì)于初創(chuàng)公司來說簡(jiǎn)直就不是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槊恳患页鮿?chuàng)公司都迫不及待的想要引入風(fēng)投，特別是陷入資金危機(jī)的時(shí)候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對(duì)于風(fēng)投公司來說，如何在最短時(shí)間內(nèi)將效益最大化才是最重要的，所以風(fēng)投一旦進(jìn)入，企業(yè)的長(zhǎng)期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于初創(chuàng)公司來說，這簡(jiǎn)直就是毀滅性的打擊。

　　太長(zhǎng)時(shí)間的等待

　　對(duì)于一家公司而言，員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的，然而對(duì)于初創(chuàng)公司來說，一開始就執(zhí)行這條路是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)樵谶@個(gè)科技、信息更新速度極快的時(shí)代里，你沒有資金和時(shí)間來等待員工的成長(zhǎng)，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當(dāng)你物色到合適的人選時(shí)，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價(jià)碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價(jià)碼低，短時(shí)間卻無法帶給你效益。

　　帶著一顆害怕的心

　　有人說成功的企業(yè)家都是無所畏懼的。這句話無論是對(duì)于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來說都是不適合的，因?yàn)楸仨殨r(shí)刻帶著一顆害怕的心，謹(jǐn)慎的預(yù)判和處理，才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，避免錯(cuò)誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。

　　雇傭你的親人

　　在創(chuàng)業(yè)開始，可能你會(huì)引入你的親人，因?yàn)槟阆嘈拍愕挠H人不會(huì)騙你。然而這也帶來一個(gè)問題，那就是你無法對(duì)他們進(jìn)行合理的績(jī)效考核，導(dǎo)致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。

　　對(duì)自己太過于苛刻

　　有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠，時(shí)時(shí)刻刻都在考慮公司下一步應(yīng)該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無數(shù)案例告訴我們，這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長(zhǎng)，但是他的成長(zhǎng)歷程是不科學(xué)的，沒有持續(xù)性的，一旦熱情減退，公司就會(huì)陷入泥潭。

　　如今越來越多的大學(xué)生成為了創(chuàng)業(yè)者，缺乏經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源的他們成功的幾率非常小，因此合理的規(guī)避以上六點(diǎn)，或許能夠提高你的成功率，成為那百分之一的人。