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2017創業當學滴滴：眼光狠、積淀深、會忽悠，勇當寂寞的造風者
滴滴出行的相關服務，大家應該不陌生吧，現在很多的創業者以它為榜樣，因為它是眼光狠、積淀深、會忽悠，勇當寂寞的造風者，我們一起來了解吧。
什么是風口?
風口，是時代的產物。比如現在比較火的人工智能，納米技術等等，其中的共性可以歸納成3點：
1、真正的風口是有土壤的;
互聯網社交和移動社交的為什么能火?當然是建立2000和2010年兩個時間點上，兩個互聯網的大發展，為互聯網社交提供了基本的載體;
2、技術和人文的積累;
早期的納米技術和光伏概念很火，但積累達不到，導致技術附加的產業全都是低附加值環節。
3、充分的市場需求;
依然以移動社交為例。社交需求在線下就有，只是移動互聯網需求搬到網上。更快得滿足人和人，人和物，物與物之間的溝通需求罷了，當然還有一些類似陌陌的化學反應。
綜合而言，土壤、技術積累和人文沉淀、市場需求，三者缺一不可。和股票一樣，咱們不能光講概念，不說基本面;也不能只有基本面，不談前景和方向，一個道理。
到底什么是真風口呢?
找到風口很簡單，真真假假的風口都會被炒作。如果你整天在媒體、項目路演等等場合看到的詞，都可以先記下來。
但判斷是不是真風口，我們可以結合剛才的幾條標準：
以“石墨烯”為例，“石墨烯”概念股很火。但實際上，技術和人文積累都達不到，無論是觸摸屏還是電池材料，各個領域的應用都不廣。這種一級市場還沒做起來，就被二級市場炒作的概念，多半不是真風口。
再比如“可穿戴設備”，目前看起來手表、手鐲、腳鏈干的熱火朝天，什么都有。但最核心的傳感器技術，還是由國外引領。光有應用場景，缺乏核心技術積累的風口，也靠不住。
風口上的豬怎么飛起來?
雷軍說“在風口上，豬也能飛起來”。就是面對風口，高大上的人和小叼絲都有機會飛起來。但這句話可能只適用于互聯網這一個風口。因為互聯網的創業門檻低，不需要太多資金推動和行業積累，就可以做得一鳴驚人。再加上“雙創”的推動，所有人都蠢蠢欲動，想去飛一把。
但豬能飛的概率終究很低，要知道互聯網只是風口之一。其他的風口，比如新材料、新能源、先進制造等等，絕不是豬能說飛就飛的。在這里找投資或者創業機會，一定要找高大上的老鷹。
而且，互聯網創業到了今天，豬想飛也非常難。
一個重要的點，就是避開BAT的核心業務。比如百度的搜索、阿里的交易、騰訊的社交等等，但凡跟這些沾邊的，都別碰。也不意味著，在線下創業就能完全避開他們——就算BAT的員工都是程序員，但一樣可以招代理、可以收購。
BAT就像章魚一樣有很長的觸角，切掉一條胳膊還是會長出來。當然，機會還有的。一些行業一旦被占領，BAT也難進，比如京東、滴滴等，這樣的行業還有很多。
忘掉風口才能找到真風口
大家只看到被吹起來的豬，卻沒看到絕大多數的豬根本飛不起來。
目前的資本寒冬，當然有客觀原因：二級市場不好，導致投資人資金縮水;3年又3年的投資周期又來了一輪輪回。也有一個基本因素：投融資本身就是供需關系，“雙創”讓創業者的絕對數量大幅度增加，打破供需平衡，加速了投資節奏下行，寒冬非常正常。
如何在這種條件下脫穎而出?不跟風的創新非常關鍵。
就在深圳，金沙江就投過一些成功的案例，比如智搜科技、斯凱榮、盒子支付、國微電子等等，去年有一些已經被并購到上市公司了。深圳是一個創新能力非常強的地方，很多硬件相關的企業都非常優秀。
金沙江喜歡的公司都滿足這三條關鍵：
創新的商業模式、領先的技術優勢、大幅度的原創。
中國市場這么大、制造業這么強、互聯網與移動互聯網環境如此發達。可這么多年下來，創業成功的企業很多都是微創，包括很多大企業——我們的創新能力遠遠比不上歐美。
我希望創業者能忘掉風口的概念，踏踏實實的在長期工作中發現痛點，用互聯網的方式，改造這些行業。從這樣的著眼點出發，才會有更高的成功率，也會更有成就感。
要做“風口原創者”
歸根到底，我并不贊同“尋找下一個風口”的說法，我鼓勵大家去做“風口的原創者”，什么人能做“風口原創者”呢?有四點比較重要：
·眼光狠：一種敏銳的市場洞察力，在其他人沒有意識到風口在哪的時候，找到潛藏的機會。
·積淀深：充分的行業積累，這其實是承接上一條的。敏銳的市場洞察力是建立在積累上的;
·會忽悠：忽悠能力很重要，要能忽悠住三種人：忽悠合伙人，把團隊招募起來;忽悠投資人，把錢拿到手;忽悠團隊，能團隊籠絡好。
·耐得住寂寞的信心：開創風口的人，一定沒有同行者，在跟別人忽悠你夢想的時候，在大手筆的燒投資人錢的時候。如何底氣十足?這都取決于你的決心和信心。
從這樣的判斷出發，金沙江確實開創了幾個風口。
在擁擠的互聯網圈，我們從最早期就投資了滴滴打車。另外世界不止有互聯網一個風口，還是以金沙江為例，在大家不太熟悉的新能源汽車領域，我們也投出了一個完整的產業鏈的風口——自動電動車。
所以，這個世界上風口依然有很多，只要各位能夠沉下心，強化對行業的積累，培育起敏銳的市場洞察力，一定可以創造出一個劃時代的產品。
Q&A環節
Q:互聯網項目本身的技術壁壘就不強，難道只能靠“錢砸用戶，攢壁壘”?
A:沒錯，互聯網類項目的商業模式，他的技術壁壘就是靠用戶的積累形成的。淘寶的交易網站技術壁壘并不高，就是靠籠絡了絕大多數人而形成的壁壘。當然，一些資源有限型的項目，確實具有一定的先天壁壘。
Q:小散投資人在眼光和布局上肯定比不上那些大機構。那么小散在投資的時候，要注意些什么呢?怎樣才能發掘一個好的項目呢?通過眾籌模式是否可行?
A: 再一次以炒股做類比，在布局和眼光上，個人投資人可能不見得比機構差，但是信息不對稱是肯定存在的。在機構里，我們都說培養一個成功的投資人需要4000萬人民幣的代價。就是說，確實需要一些失敗的投資案例，才能成長為一個成功的投資人。
這樣一個門檻，個人投資人甚至很多小機構都沒有辦法做到——很難全職看項目、也沒有這個資本。那么眾籌采用“領投-跟投”的模式，由相對專業的領頭方判斷項目，個人投資人跟著投。一方面降低了投資金額門檻，一方面降低了判斷項目的專業性。畢竟投資本身見仁見智，一定要多看項目才會有感覺。
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