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靠自虐就能創(chuàng)業(yè)成功？
離自虐式創(chuàng)業(yè)企業(yè)遠一點，不意味著創(chuàng)業(yè)不苦逼。
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前天，我去看望了一個校友，青鳥體育的董事長卞光明。光明比我小幾歲，年輕有為，冉冉升起的80后創(chuàng)業(yè)明星。
本來，我是心想創(chuàng)業(yè)這事太苦了，要去關(guān)心關(guān)心創(chuàng)業(yè)的師弟。我們身邊的朋友，創(chuàng)業(yè)搞投資的比較多，這類的創(chuàng)業(yè)，也不容易，但比起來，實體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要辛苦更多。
實體創(chuàng)業(yè)的話，得管理上百個員工，每個店面都要跟不同的人打交道，形形色色方方面面的人都有，比起敲鍵盤炒股票，要累很多。我另一個創(chuàng)業(yè)開酒吧的校友說，遇到過房東要來砸店的事。
實體創(chuàng)業(yè)太難，不過平時看光明的朋友圈太歡樂了，我直接問他是不是不好意思發(fā)苦逼的事?結(jié)果，光明跟我說，他真的很歡樂，他就是快樂創(chuàng)業(yè)。
光明分享了幾點：
他接手青鳥體育以來，財務(wù)數(shù)據(jù)翻番增長，非常好的態(tài)勢;
投資人的錢沒怎么花，公司已經(jīng)在盈利;
當(dāng)初的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部署證明是正確的，穩(wěn)步實現(xiàn);
與團隊、投資人之間都磨合得非常好。
確實，做到這個層面，又有什么理由苦逼呢?光明的狀態(tài)讓我想起來巴菲特的合伙人查理芒格的一句話，芒格說，一個素質(zhì)良好的企業(yè)和一個茍延殘喘的企業(yè)之間的區(qū)別就在于，好企業(yè)一個接一個輕松地做出決定，而糟糕的企業(yè)則不斷的需要作出痛苦地抉擇。
決定這種快樂和痛苦的區(qū)別的，本質(zhì)上不是運氣，也不是傻樂，而是別人看不到的深度的思考和努力。就好像很多雞湯文說的，選擇比努力更重要，有的人會用體力的勤奮來逃避腦腦力的思考。
青鳥體育這些轉(zhuǎn)變就發(fā)生在他接手青鳥體育之后的一兩年。我相信，沒有人能隨隨便便成功。在我看來，青鳥這家老品牌能在這一兩年實現(xiàn)完美的蛻變，在于：
時機。他們進入健身領(lǐng)域的時機非常好，在行業(yè)爆發(fā)的前夜，這比的就是眼光，當(dāng)然，也有運氣。
人對了。我對光明和他的核心團隊成員、青鳥的投資人，都比較了解，我覺得是一幫就算做別的項目也一樣會成功的人。
事對了。一開始就站在全行業(yè)的高度，看透本質(zhì)，以研究來驅(qū)動。
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投資分為兩種，發(fā)現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值。我曾經(jīng)分享過高瓴資本為代表的創(chuàng)造價值的玩法。先是從宏觀上進行研究，找到最有潛力的行業(yè)和最好的商業(yè)模式，然后找到最匹配的創(chuàng)業(yè)者進行投資，把好的模式和資金資源一起注入給他，比如高瓴對京東當(dāng)年的投資，就是如此。
這么做投資的話，投資人和創(chuàng)業(yè)者的角色其實是重合的了。青鳥體育就很像高瓴的模式，現(xiàn)在的管理層和投資人是以收購的模式進入這個公司，經(jīng)過深度的研究和梳理，執(zhí)行、實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。團隊進入一兩年，公司面貌煥然一新，公司價值已經(jīng)有數(shù)倍的增長。對的事交給對的人，再加上錢，成功就是八九不離十。
在戰(zhàn)斗還沒開始的時候，可能已經(jīng)決定了一半的勝負。運籌帷幄之中，決勝千里之外。日本軟銀創(chuàng)始人孫正義當(dāng)年回日本時，第一件事就是用了一年時間做了大量調(diào)研，未來日本最有前景的產(chǎn)業(yè)是什么，然后他進入了軟件行業(yè)。這種成功拼的就是眼光。
與之相反的是另一種狀態(tài)，極其苦逼的創(chuàng)業(yè)，甚至快到了自虐的程度。我之前接觸過一個創(chuàng)業(yè)者，無比勤奮，約電話會議經(jīng)常在凌晨，而且往往是在他往返不同城市的路上。每次也都很匆匆，因為他有非常多事要忙。
他經(jīng)常曬的朋友圈內(nèi)容是，團隊成員加班到凌晨，團隊也不怎么放假，每晚加班，而且別說周末不放假，國家法定的大假也全部在加班。
我后來跟他打交道很少，每次跟他多聊會都有負罪感。企業(yè)做得也不算特別牛吧，至少我感覺一般。如果對方每次都是很匆匆的狀態(tài)，你是很難坐下來跟他好好交流的。
我一直覺得這種狀態(tài)不對，也許創(chuàng)始人自己還是很享受這種狀態(tài)，但是我覺得他是在自虐式創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在明白了什么是快樂創(chuàng)業(yè)后，終于知道了為什么這種自虐式創(chuàng)業(yè)是走不遠的。
創(chuàng)業(yè)是長跑，自虐式創(chuàng)業(yè)一上來就是爆發(fā)出百米沖刺的力量，客觀規(guī)律決定了跑不久，跑不遠。
要這么累創(chuàng)業(yè)，說明這個事本身就是不對，或者方法不對，這就是查理芒格表達的意思，有問題的企業(yè)始終很痛苦。
這種透支下，創(chuàng)始人的能量很快會被挖掘完，沒有時間學(xué)習(xí)充電，一直繃緊的彈簧一定會壞掉的。
我一直喜歡跟快樂創(chuàng)業(yè)的人和企業(yè)打交道，原來還不好意思公開說，擔(dān)心別人說我怕吃苦。現(xiàn)在可以說了，企業(yè)之所以快樂，往往是源于它在做對的事情，它的壁壘足夠強。
離自虐式創(chuàng)業(yè)企業(yè)遠一點，不意味著創(chuàng)業(yè)不苦逼。這幾天遇到了某個領(lǐng)域一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他跟我分享的故事，就是在他專門從外地跑回北京見了幾波投資人后，發(fā)現(xiàn)自己只是那些年輕投資經(jīng)理的KPI，那些投資經(jīng)理有每周必須見幾個創(chuàng)始人的考核要求，而不是真的對他的項目感興趣。
創(chuàng)業(yè)的坑太多，苦難免不了，但與快樂并不矛盾。和合適的人做正確的事就是快樂，自虐，這事往往就成不了了。
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