CEO應該遵守的創業守則

時間：2024-10-21 14:43:53 如何創業我要投稿

CEO應該遵守的3條創業守則

　　CEO應該遵守的創業守則是什么呢?大家是否清楚呢?下面一起來看看!

　　CEO的過去時

　　CEO的過去時，主要有3點：

　　1、人格特征。人格特征是從小就具備了的。比如，朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。

　　在創業的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。我人很溫和，但企業很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。有的企業很多打法，外面人也是看得眼花繚亂，不知道在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

　　2、個性特征。個性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。做企業每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

　　人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。負面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

　　此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。

　　3、學習能力。CEO最重要的是學習能力：一是專業的能力，二是潛在能力。這跟讀書有一定的關系，但更多是與你抓取信息的能力有關系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。

　　CEO進行時

　　當你成為CEO，也有3點特別重要：

　　1、商業模式的確定和戰略的制定。這與公司的大小沒有關系，你開始干第一天就要思考這一點。不要說商業模式很小，我就不做了。

　　2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。公司并不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。

　　三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。

　　如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，制定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。公司也是一樣的，你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

　　要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

　　3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。其實，商業的路徑從來都沒有確定過。CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。

　　CEO未來時

　　未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發展就有可能有保障。公司的長遠發展，任何保障都是有限制的。

　　我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。范曾對項羽那么忠誠，最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

　　1、平衡機制特別重要。項羽為什么沒有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。

　　有一個細節，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。他跟團隊的配合就是這么快。真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

　　2、對時間和資源的最佳把控。什么時候融資，什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。對Timing的把握非常重要。如果時機不對，就會錯失良機。

　　包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。

　　決策對不對沒有客觀的指標，沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最后時機到了就果斷下決定。

　　3、確立創新、開放的系統和結構的顛覆能力。一般來說，這是針對后期做的比較大的公司。比如新東方現在面臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。面對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。這個我們以后會有機會不斷探討。

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