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大學生如何創業呢？
如果真的打算創業，尤其是大學生創業，要想清楚。下面來看看!
【打磨創意】
一個好的創意肯定是想要創業的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時候，吃飯的時候，睡覺的時候，甚至坐馬桶的時候都在不由自主地構思你的創意，那么恭喜你，你已經邁進了創業的門檻，至少第一步!……
【定位用戶】
無論怎樣的商業理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于一定要為市場，也就是某一部分人群創造價值。所以，當你半夜睡不著覺沉浸在自己天馬行空的好點子中的時候，不妨來聽聽這門課程，來自MIT的Bill Aulet教授將為你講授一堂踐行創業理念的必修課：
【點子永遠成為不了你的核心競爭力】
你可能會覺得，我是創始人，將來是CEO，所以什么運營上的事，將來會有專業的人來給你做COO幫你做運營管理。但盒子君不得不告訴你，在你剛剛起步的時候，作為創始人的你，You are no one ,you are everyone!不要一開始就把自己擺在CEO的位置上，你當然要盡心盡力把控戰略方向，但運營上的事，你也一定要去親力親為。
創業不是靠一個點子就可以成功，點子永遠成為不了你的核心競爭力，把點子發展成為一個系統，那個系統才會成為你的核心競爭力!所以在那之前，你可以先聽聽沃頓的前輩們是怎么看運營管理這回事的。
【你不可能一個人搞定所有事!】
再好的創意，也需要一個團隊一起來踐行。你會意識到，要組織一個團隊并不是件容易的事。一般你會遇見兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當你邀請他們和你一起組成一個團隊干事業?他們的回答大概只有一個字：NO!
還有一種，你去車庫什么的遇見了不少充滿創業激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒有，一樣的問題，我為什么要加入你的項目?
于是你會發現，當你一沒資源二沒資本三沒資歷的時候，你很難說服別人和你一起去踐行你的創意。
于是你可能會漸漸意識到，組建團隊的挑戰之處在于，你要去組建一個組織。
當你除了一個夢想還一無所有的時候，你可能需要自己先去做出個demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說明你的創意，尤其是表示你的決心和執行力。
不要妄想著我有創意，我就是做戰略的，你們這些staff，就是給我做事的!不和我干沒關系，將來你會后悔!——O(╯□╰)o——如果醬紫認為，后悔的可能會是你自己了哦……
創業型小團隊無所謂誰領導誰，作為創始人的你，更多的應該是讓你的團隊認可你最初提出的理念，然后讓每一個人意識到，這個理念不是你自己的，而是整個團隊的，每一個人不是在為你工作，而是在為一個共通的目標工作。你們更多的是一種協作關系。
不要去可以控制你的團隊，但當然，也不要讓任何人去控制。
【學會腳踏實地，但也別丟了戰略!】
雖然剛剛先推薦了一門讓你學會腳踏實地，構建系統的運營管理課程，但作為創始人的你，戰略管理的能力確實是至關重要滴!小伙伴們可都看著你呢!
來自弗吉尼亞大學達頓商學院的Michael 教授將會用六個星期的時間，從戰略分析，組織結構，企業效力，市場競爭以及價值定位等多個角度來講述企業發展戰略的制定和相關性因素的分析。有些內容可能對于剛剛開始創業的你還構不成當即的現實價值，但思維的培養卻是很有必要滴。
【領導力是理所當然要修煉的!】
斯坦福大學公開課：商業領袖和企業家
都說斯坦福大學強調開創新科技新企業的“小企業精神”，培養的是“穿T-恤衫”的新一代小企業家。這個系列的課程一共四節，每一節都請了一位在某一領域里取得杰出成就的領袖級任務分享他們的經驗，心得。我們并非經驗主義，但如果你想創業，那么聽聽前輩用他們的經歷總結出來的心得總不會是件壞事。
【你得懂點財務】
你可能還需要懂點財務知識，不是必須，但最好儲備一些，如果理念、使命是創業的靈魂，團隊是創業的血肉，那么財務就是創業的血液。
【行動力，唯一準則!】
無論你有怎么樣好的理念，構思，團隊，如果行動力不夠強大，或許你可以起步，但肯定走不了多遠。行動力是成就任何事業的唯一準則。
……
【融資會是個急不來的大事】
如果你已經成功做出來一個不錯的MVP來，并且獲得了一些人的認可，那么你可能會考慮去碰碰運氣融點錢進來了。你可以寫個漂亮的商業計劃書去海投，但眾籌網站獲取會是個更好的選擇。他不僅可能會幫你融到資本，是一個很不錯的展示初期項目的一個很好的平臺。因為在這里，獲得資金可能都是第二位的東西，第一位的是檢驗市場，如果你的MVP，或者哪怕還僅僅是個理念，在眾籌上獲得了很多人的關注，那剛剛好你也完成了第一場公開秀!所以眾籌也會是一個很不錯的營銷平臺。
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