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教你如何評估創業計劃是否可行
當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。以下是小編收集整理的教你如何評估創業計劃是否可行相關內容，歡迎閱讀！
教你如何評估創業計劃是否可行 1
1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的`目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經過自我分析后證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也并不是你一時沖動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。
總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
教你如何評估創業計劃是否可行 2
我們處在一個前所未有的創新時代，每天都會有大量的創業公司成立，也同樣每天都有很多企業退出市場。過去的2021年中國新注冊企業超過2780萬家，平均每天7.6萬家企業注冊，但是去年注銷企業數1323.8萬戶。數據對比來看，雖然現在創業項目雖多，但是和過去相比，成功的幾率并沒有太多的提高。還有個數據表明我國的中小企業壽命比三年左右，大部分企業以失敗告終。
創業既然風險那么大，如何提高創業的成功幾率呢？美國作家埃里克萊斯，提出了一種解決辦法叫做精益創業，并且將這種思想也形成書籍叫做《精益創業》。他提出用最簡可行產品來檢驗項目的.可行性，能夠讓創業者評估產品和市場的匹配程度，從而系統的改進產品，這樣來提高創業者的效率以及成功的幾率。
其實最簡可行產品之間還有一個A計劃，如果說最簡可行產品是將產品與市場相匹配，那么A計劃就是將問題和解決方案匹配起來。
很多的創業者都會把自己的想法搞得神秘起來，怕別人模仿或者獲得先機。其實創業的第一步就是把自己的原始思路寫下來，形成A計劃，至少找一個人去分享。這里寫下來并不是寫成什么高大上的商業計劃書，而是整理成一張精益畫布。相比商業計劃書，一頁紙的精益畫布更加清晰明了，節省時間，而且A計劃很有可能會失敗。
整理出A計劃，然后找出計劃中風險最高的部分，對計劃進行系統性測試。三步將自己的商業模式完善出來，這個時候才能形成最簡可行化產品。
創業者拿著已經經過調整的可行化產品再次面世時，這樣的成功概率就會提升很多。
這個驗證適合大部分的創業的項目，但是對于一些重大工程可能不適用，但是我想能夠幫助80%的創業也不失為一種好的辦法。
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