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  • 應該如何選擇創(chuàng)業(yè)的伙伴

    時間:2024-05-04 01:55:33 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    應該如何選擇創(chuàng)業(yè)的伙伴

      “選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作!边@是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。調(diào)查發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家,都喜歡抱團創(chuàng)業(yè),他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊,而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段,也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病,迅速地吸引風險投資,確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

      雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是,這些已經(jīng)用事實證明成功的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方。

      1、在熟人圈子里尋找

      合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關(guān)系,face 也是如此。

      有不少夫妻攜手合作,既開心又賺錢。例如,黛比會做一種巧克力曲奇,她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力,兩者形成一套體系,把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB,幸運的是,他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。

      在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當然首先是要制定合作目的與目標,這是大前提;其次,是規(guī)劃好合作伙伴的職責,這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三,是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配,這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

      2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議

      還有一點也很重要,是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題,那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點,合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

      成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是,如果你爭奪表決權(quán)的努力白費,也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

      無論你的生意采用什么體系,在做決定之前,建議記住3條主要原則:首先,減少賠償責任。沒必要把你的一切,包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風險之內(nèi)。其次,避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅,如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅,而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后,保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期,要盡量避免建立復雜的體系,因為那樣會把你的生意攪渾,得不償失。

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