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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何管理
創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何管理呢?請(qǐng)看下文吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何管理
一、信仰決定氛圍
相信大家對(duì)“愿景”這個(gè)詞對(duì)不會(huì)陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數(shù)都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢(mèng)想選擇開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，會(huì)有更多志同道合的伙伴因?yàn)樵妇耙恢露尤耄境砷L(zhǎng)成什么樣，永遠(yuǎn)都跟初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)初心有關(guān)。
因此，想要建立一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格味道，找到對(duì)的人，他第一天來(lái)上班就會(huì)讓人感覺(jué)他已經(jīng)來(lái)了很久，味道不對(duì)的人，總有一天要離開(kāi)。因此，創(chuàng)始人堅(jiān)持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團(tuán)隊(duì)的第一步。
二、有層級(jí)的扁平化：追求決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對(duì)彈性的工作氛圍，尊重個(gè)性，更鼓勵(lì)分享。要想吸引最聰明的人來(lái)創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個(gè)決策扁平化的環(huán)境，實(shí)行管理上的“民主”，用彈性工作制來(lái)管理聰明人。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)排斥的并不是結(jié)構(gòu)層級(jí)，而是不希望因?yàn)閷蛹?jí)太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平，并且要絕對(duì)的權(quán)責(zé)分明。
三、高度的透明化與公開(kāi)化
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)追求更加高效的管理手段，無(wú)非是想讓團(tuán)隊(duì)更高效團(tuán)結(jié)的'運(yùn)作。要想讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)高效現(xiàn)協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點(diǎn)，讓資源、事態(tài)進(jìn)展和人都緊緊聯(lián)系在一起。
實(shí)行高度透明化和公開(kāi)化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全過(guò)程，使大家真正的從簡(jiǎn)單的領(lǐng)薪酬的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者。
四、善于復(fù)盤，疏通瓶頸
工作做完了再“復(fù)盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析過(guò)程中的得失，便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。
復(fù)盤分為四步：
1、回顧目標(biāo)；
2、評(píng)估結(jié)果；
3、分析原因；
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
細(xì)致化的復(fù)盤比單純的工作總結(jié)是更高了一個(gè)層次，在復(fù)盤過(guò)程中把工作細(xì)膩的重新推演一遍，找出失誤的起點(diǎn)或?qū)е虏焕硐氲墓ぷ鹘Y(jié)果的要點(diǎn)，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來(lái)在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。
但是一兩次的復(fù)盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過(guò)若干次復(fù)盤，退出來(lái)看全局、看大局，才能逐漸總結(jié)出一個(gè)規(guī)律的趨向。
五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項(xiàng)。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會(huì)推動(dòng)變革，激勵(lì)別人，并把事情干完。
有創(chuàng)始人精神的員工有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進(jìn)步的能力。
六、讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持久發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，依靠的其中一點(diǎn)就是“共鳴力”！團(tuán)隊(duì)中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識(shí)更加高效有力的工作動(dòng)能，同時(shí)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過(guò)尋找團(tuán)隊(duì)的共同利益與愿景、為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)良好的溝通渠道，并為團(tuán)隊(duì)注入各種積極主動(dòng)的工作動(dòng)力這些方面去打造團(tuán)隊(duì)的共鳴點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。
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