創業項目如何吸引技術合伙人

時間：2024-10-15 04:14:27 如何創業我要投稿

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創業項目如何吸引技術合伙人精選

　　之前看到一篇文章很有意思，《技術合伙人參與創業時先談錢怎么辦？》，其實簡單說就是信任問題，要不對人缺乏信任，要不對要做的事情還缺乏信任。因為一個靠譜的技術人員，可能這種場景又見多了，一開始會出于保護先以懷疑的眼光看待整個事情。比如下面這兩個橋段，很多技術朋友都覺得很熟悉。

　　創業項目如何吸引技術合伙人

　　用了你們的產品覺得不錯，團隊挺強。我有個非常NB的想法，能顛覆行業改變世界，就是沒技術團隊來做。如果你們跟我一起做的話，一定XXX。

　　我有個很NB的想法，我也認識很多投資人，只要你們給我做出來肯定就能拿到投資再做大，我可以給你X%的股份。

　　我經常會收到這樣的郵件或者IM消息。如果我回答說要收一定的費用，他們就會非常驚奇，這么好的項目拉你一起玩你竟然還在乎前期的那點收入，真是鼠目寸光。真的，我不需要。

　　也經常有朋友讓我給推薦靠譜的技術伙伴，我也一直說：“我可以幫忙牽線。靠譜的人就那么點，也從來不缺乏各種機會，所以如果看輕技術的話就算了。真要談，請給予足夠的尊重和誠意，剩下的真得看緣分。”

　　啟動項目的機會成本

　　假設真的啟動一個創業項目，表示大家對產品方向的認可，意味著不出意外會在這個產品至少花一兩年甚至更久。可是對于技術人員來說，在職業生涯中還有多少個可以折騰的一兩年，還有多少次試錯的機會。思考的成本是很低的，但是一旦項目開始啟動，時間成本機會成本都是巨大的。所以，做為一個技術人員，對待那些拍腦袋想出的idea，不會說我們做出來試試吧，然后花上個幾個月半年的時間奉獻自己。相反，會看看你到底有多少誠意，會故意"刁難"你，了解你是否愿意花錢去做這個產品，逼迫你去想得更清楚。

　　你是否真的是找技術合伙人

　　回過頭來，仔細思考一下，你是否真的是在找一個技術合伙人，合伙人。技術合伙人相當于CTO的角色，業務理解、架構設計、編碼實現、團隊建設、人員招聘，甚至需要做商業開發、客戶交流等，這個角色絕對不只是實現者或者翻譯的角色。如果你只是想找一個人快點把東西做出來，這個人只需要按照你給的需求做實現的話，那么，你不需要一個合伙人，你需要的是一個開發和一個設計，最好只談錢。如果你對產品有信心的話，采用外包做原型其實是個更好的方式，千萬別隨便選人。等試驗一段時間后，你再去尋找好的技術合伙人，效果會更好。

　　你應該怎樣找技術合伙人

　　我不知道，但我可以說下如果有人來找我做技術合伙人的話，我會看什么。我們都說創使團隊最好是互補的，所以我希望能碰到一個能彌補我弱項的人做合伙人。比如融資能力，能有錢推動項目的前進，自我資金也可以運營能力，能說會寫，深入了解領域用戶商業開發和客戶開發能力公司業務能力，如會計法律等。

　　這些能力你具備的越多，我越可能跟你一起干，只要大家認可產品，都愿意非常嚴肅的對待這個事情，甩開膀子干就可以了。所以，我希望能看到的是你向我介紹展示自己的這些能力，而不是把idea說得天花亂墜。記住，你其實并不是在“找"技術合伙人，而是在"吸引"技術合伙人。

　　同時，技術人員長期跟計算機和代碼打交道，思維方式是很邏輯和理性的，感性的介紹反而會遭受質疑，什么“我認為”，“我覺得”，“應該會”。其實，不需要談過多的產品未來，不需要畫大餅，只需要做到一點就夠了：traction，用來證明你非常嚴肅的對待這件事情，你知道怎么做這件事情。比如，你能在產品沒有出來的時候，就能把產品的概念和賣點宣傳出去，收集到大批的潛在目標用戶留下聯系方式，足夠證明你是知道自己在做什么事情的人，這個比說一個小時一天都強。我不會說“ShowMeTheMoney”，我更喜歡說“ShowMeTheData”。

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