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創(chuàng)業(yè)過程中有人竊取了你的創(chuàng)意你該怎么做
如果你問我，別人竊取了我的創(chuàng)意，我該怎么辦。那么我會告訴你，你應(yīng)該感到高興。任何一位稱職的創(chuàng)始人都會告訴你，創(chuàng)業(yè)公司即將取得成功的主要標(biāo)志之一就是，有人開始模仿他們的創(chuàng)意。
要歡迎那些模仿者們，他們可能會模仿你的創(chuàng)意，但他們永遠都無法取代你。要享受來自他們的肯定，然后繼續(xù)改進自己的產(chǎn)品。其他公司會模仿你的創(chuàng)意，不僅說明你的創(chuàng)意很好，同時也說明他們本身缺乏創(chuàng)新能力。
過程是一個經(jīng)常被人們忽略的重要因素：與產(chǎn)品創(chuàng)意本身的發(fā)展同等重要的是產(chǎn)品開發(fā)的過程，這一過程非常值得學(xué)習(xí)。在開發(fā)產(chǎn)品時克服的種種困難，為了打造今天這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，都做出了哪些抉擇等。這就像為了數(shù)學(xué)考試得高分而努力解題的過程原文。你知道解題的過程和最終的答案，而竊取你的創(chuàng)意的公司只得到了考試的答案，但他們不知道考試題目以及解題的過程。
隨著時間的推移，你已經(jīng)改進了公司，吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，知道哪些方法可行，哪些方法不可行。但新公司通常會探索你走過的路，重復(fù)你犯過的錯誤。并且在這個過程中，他們不太可能會堅持下去，因為他們把激情用錯了地方。
你必須不懈地堅持，不能分心
即使你和其他公司的起點可能一樣，但你們的終點或者前進的方向很可能會不同。同時也必須清楚一點，競爭確實是一個時刻存在的威脅。競爭就是一場戰(zhàn)爭，但它可以證明你的創(chuàng)意是有意義的。他們竊取你的創(chuàng)意的同時也肯定了你的創(chuàng)意，并且你們之間的競爭也能夠吸引更多的注意力。
加倍努力，保持自己的優(yōu)勢
在競爭中，要專注于自己的突出優(yōu)勢，擊敗對方。客戶是你未來成功的關(guān)鍵，你需要多與你的客戶們進行交流。比起那些模仿你的公司，你擁有更多的客戶，這是一項很大的一個優(yōu)勢。你需要了解你的優(yōu)勢，學(xué)會利用它們。
你需要去思考，你是否擁有更大的客戶群？是否有更多的財政資源？在利用優(yōu)勢的同時也要了解自身的劣勢，并且要善于發(fā)現(xiàn)競爭對手的劣勢。要樂于去解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題，競爭會使你的思維變得更加敏捷。
記住，競爭對手也可能會贏
人們曾經(jīng)以為沒有哪一個搜索引擎可以撼動Yahoo的地位，但是后來Google出現(xiàn)了，Yahoo很快就沒落了。所有參與競爭者都應(yīng)該消除自滿情緒來自。因為任何公司都不再是池塘里唯一的一條魚。池塘里的魚會越來越多。當(dāng)你的產(chǎn)品開始受到越來越多的好評，池塘里其他的魚想竊取一點你的成果也是可以理解的。你可能是這個越來越大的池塘里的一條大魚，但是要想保持自己在食物鏈頂端的優(yōu)勢，你需要持續(xù)地提供最好的服務(wù)或產(chǎn)品。
現(xiàn)在用戶可以輕松下載和刪除一款手機應(yīng)用，這一點讓我們擔(dān)驚受怕，但同時也可以為我們所用。只要我們的產(chǎn)品可以一直驚艷我們的用戶，用戶自然就會保留我們的手機應(yīng)用。
不需要過度恐慌
不應(yīng)該過度恐慌，但完全忽視競爭也同樣是錯誤的。
“如果你能夠知己知彼，那么就一定會百戰(zhàn)不殆。如果你了解自己，但是不了解對手，那么你有多少次勝利，就會有多少次失敗。如果你既不了解自己也不了解敵人，那么每場戰(zhàn)斗你都會戰(zhàn)敗。“—《孫子兵法》
這就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。威脅將持續(xù)存在，必須不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)，才能超越自己，超越那些模仿自己的競爭對手。要接納那些竊取你創(chuàng)意的人，因為是他們讓你知道了自己創(chuàng)意的價值。你要勇敢面對挑戰(zhàn)，超越自己，超越對手。
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