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在創業發展中如何實現企業文化的融合論文
和諧是十六屆六中全會的主題，和諧是國家的需要，和諧是社會的需要，和諧也是我們企業的需要。引伸到我們企業就是企業要有效益，職工有收入保障，民主管理健全，礦山平安穩定，這也是筆者對企業和諧文化的理解。 近幾年，隨著徐礦集團“走出去”創業的步伐的不斷加快，徐礦集團的企業文化在創業發展中越來越顯現出獨特的作用。實踐也使我們認識到：徐礦集團與別的企業合作的成敗與否，最終取決于兩者的企業文化能否真正融合。
如何將徐礦企業文化以天容萬物、海納百川的氣度，與合作單位的企業文化有機地融合起來，形成和諧的文化，從而更加有效地促進創業發展，筆者有以下兩個方面的想法。
一、徐礦企業文化是百年精髓，必須在創業發展中保持特色，不斷弘揚 徐礦有百年的開采歷史，有著豐厚的文化底蘊。
隨著時代的發展，到如今，形成了獨具特色的“三色文化”。徐礦的“三色文化”就是藍色文化、黑色文化、紅色文化。 “藍色文化”是徐礦人創業發展的共同愿景，是徐礦人“走出去”創業的思想基礎，是徐礦人“走出去”創業的信心所在。“藍色”即藍圖之意，“藍色文化”是徐礦人為實現宏偉藍圖、戰略愿景而實施創業創新創優的文化的統稱。“藍色愿景”激發了徐礦人的創業激情。 “黑色文化”，是徐礦人創業發展的第一需要。“黑色”是煤炭主色調，“黑色文化”是徐礦人變壓力為動力，塑造本質安全型礦井的文化建設體系。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共有的價值，就是“本質安全，珍愛生命”;我們追求的共同愿景，就是創建本質安全型煤礦，不斷減少人與環境的沖突，實現人與環境和諧共存。 “紅色文化”是徐礦人創業發展的重要保障。“紅色”是黨旗的顏色，“紅色文化”是徐礦黨建文化，體現黨組織的政治優勢和政治核心作用。徐礦集團發展的歷史經驗告訴我們：企業的發展離不開黨組織的政治核心作用，離不開基層黨支部的戰斗堡壘作用，離不開廣大黨員的先鋒模范作用。在“走出去”創業的過程中涌現了一大批先進黨組織和優秀黨員，也正是在“紅色文化”熏染下，一支支堅強有力的品牌隊伍響譽在外，一個個新的業績不斷涌現。 “藍色文化”、“黑色文化”、 “紅色文化”是徐礦具有獨特魅力的企業文化，也是無可替代的企業文化，在“走出去”創業的過程中，必須要保持特色，用這些文化影響和融合合作企業的企業文化。
二、將徐礦企業文化與合作企業的企業文化有機地融合起來 在“走出去”創業過程中，徐礦與別的企業的合作必然帶來文化的碰撞，有時會由于企業文化和價值觀的不認同，導致合作后的企業效率低下，甚至走向失敗。
究其原因，就是合作過程中，沒有把企業文化作為一種重要的資源、作為提升企業核心競爭力的重要因素加以重視，不能很好地實現徐礦文化與合作企業文化的融合。因此，企業文化的融合是建立在企業正常合作基礎之上的。在不同文化背景下的企業合作過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。因此，必須將徐礦企業文化與合作企業的企業文化有機的融合起來，使企業文化發揮應有效用。
為此，筆者從四個方面來思考：
第一、企業文化融合的原則。
一是雙贏的原則。首先保持雙方合作的利益雙贏，體現到管理文化上才能持續，互相融合，大到國與國的關系，小到人與人的關系，這是客觀現實。
二是以人為本的原則。無論什么企業文化必須以人為本，企業想不到職工，職工也不可能對企業忠誠，職工無論在那個企業工作，都是想有較高的收入，因此企業要注重與職工分享利益。這也是職工含金量最高的快樂指數。再一個就是要避免獨裁管理。這樣才能實現企業文化的融合。
三是多樣性的原則。就是要實現企業文化的相互兼容，天容萬物，海納百川，和氣才能生財，不能相互排斥，要允許企業文化的差異性，取長補短，形成新的企業文化。
四是不斷創新的原則。企業文化不能一成不變，隨著企業的融合，隨著時代的變革，就必須與時俱進，不斷揚棄原有的文化，不斷引進制度創新、管理創新，形成充滿活力的企業文化。
第二，企業文化融合的途徑。
首先，要摸清雙方的企業文化基礎，制定好文化融合方案。要把企業文化融合納入合作的工作目標，在合作開始就要對對方的企業文化進行考察和調研，了解對方企業文化的特性，注意徐礦企業文化與合作企業的企業文化的差異和共同點，取長補短、優化配置，明確企業文化融合在不同階段的工作目標和任務，以及措施和手段，為合作取得成功打下基礎。
其次，選擇適當的企業文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強合作的有效手段。
第三，要打造企業文化融合的優秀團隊。
企業文化融合的過程是一個全員參與的系統工程，是企業領導層科學規劃，積極推進，相關部門和專業人員精心策劃、具體組織，全體職工廣泛參與、認同內化的過程。領導者要從自身做起，率先垂范，研究文化融合和創新，對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推動。廣大職工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎。
第四，要建立良好的企業文化融合機制。
企業文化融合是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，因此，必須建立企業文化融合的機制，為企業文化順利融合提供保障。要注重建立和完善合作后的企業理念體系，并通過各種手段在企業宣傳貫徹。特別是重視用新的企業愿景、價值觀念、企業道德和經營理念，來統一職工的思想，激勵職工的斗志，形成為新的發展目標而共同奮斗的思想基礎;要注重新的企業制度文化的建設，把企業的基本理念體現到各項規章制度中去，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大職工的工作動力和自覺行為，使企業文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規范化的良性軌道。
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