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開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟是怎樣的
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟是怎樣的，僅供參考，大家一起來看看吧。
（1）找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
�、陬櫩偷男枨笫欠褡阋跃S持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
�、圻@個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內(nèi)？
�、苣銈�人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
（2）制訂縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
②產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
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在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。
④各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負責人等。
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任何創(chuàng)業(yè)預算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。
（3）創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。
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