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  • 如何最小風(fēng)險(xiǎn)的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

    時(shí)間:2024-06-21 17:37:29 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    如何最小風(fēng)險(xiǎn)的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

       創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢?下面是小編整理的如何最小風(fēng)險(xiǎn)的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,僅供參考,大家一起來看看吧。

      1、考察項(xiàng)目與你目標(biāo)客戶

      需求的吻合程度:

      任何項(xiàng)目想持續(xù)的獲得客戶,很重要的一點(diǎn)就是這個(gè)項(xiàng)目與目標(biāo)客戶需求的匹配程度。

      注意,我們這里的所談的需求是有兩個(gè)維度的:剛需和消費(fèi)頻次。最好就是剛需,而且是高頻消費(fèi)的項(xiàng)目。

      比如說新建的小區(qū),哪些店鋪會(huì)生意不錯(cuò)呢?大多數(shù)是便利店、水果生鮮、母嬰這類的店。因?yàn)檫@些都是大家住進(jìn)這個(gè)小區(qū)的首要?jiǎng)傂瑁以谶@個(gè)局部商圈,有市場是基礎(chǔ),所以抓住“迫切“兩個(gè)字至關(guān)重要,這就是進(jìn)入時(shí)機(jī)的重要性。

      2、開店的金額

      要在自己的承受范圍之內(nèi):

      很多人第一次開店的時(shí)候沒有多少錢,在選項(xiàng)目的時(shí)候就一定要評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目的資金,是否在你的承受范圍之內(nèi)。

      開店就是滾雪球,從小做大是比較穩(wěn)定的,不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都這么好運(yùn),一創(chuàng)業(yè)就有資金進(jìn)來,這種畢竟是極少數(shù)的。

      所以考察項(xiàng)目時(shí),要了解資金的投入會(huì)是多少,這里面包括正式營業(yè)前需要的投入,比如房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修、設(shè)備采購、第一次進(jìn)貨費(fèi)用等,還有營業(yè)過程中需要的費(fèi)用,比如人員工資發(fā)放、營銷宣傳費(fèi)用、物業(yè)水電氣、備用金等。

      除了這些,開店總是有風(fēng)險(xiǎn)的,特別是那種季節(jié)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目,要防止生意一旦不太好,導(dǎo)致資金流斷裂的悲劇。所以建議各位要準(zhǔn)備至少6個(gè)月的運(yùn)營備用金,來抵抗這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),這樣你才有時(shí)間去找新的突破口。

      3、所選項(xiàng)目的可操作性

      經(jīng)常聽見很多開餐廳失敗的老板會(huì)有一個(gè)感慨,就是不懂廚房的老板不要選擇開餐廳。原因就是,假如你自己不能獨(dú)立來操作的項(xiàng)目,其實(shí)就是被大廚限制了,一旦有什么變動(dòng),你就會(huì)瞬間陷入被動(dòng)。

      所以選擇任何項(xiàng)目,一定要考慮可操作性,彌補(bǔ)這個(gè)問題的一個(gè)辦法就是找互補(bǔ)的合伙人,一起來做。

      4、做項(xiàng)目計(jì)劃書

      對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估:

      這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),很多人開店選項(xiàng)目都是憑感覺的,或者是看到其他人做的不錯(cuò),自己跟風(fēng),沒有做科學(xué)和實(shí)際的分析和評(píng)估。

      其實(shí)對(duì)任何想要開店的朋友,我都強(qiáng)烈建議大家,開店之前做一個(gè)開店計(jì)劃書,因?yàn)樽鲞@個(gè)計(jì)劃書,也是你自己在對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤的推演,這樣你的腦海里就可以勾勒出這個(gè)店鋪的模型,可以從項(xiàng)目優(yōu)勢,市場考察,資金預(yù)算,營銷推廣,風(fēng)險(xiǎn)把控,盈利分析等多個(gè)維度,來把控這個(gè)項(xiàng)目,而且是越詳細(xì)越好。

      遇到難點(diǎn)想辦法解決,解決不了的想替代方案,如果整個(gè)策劃書完成問題不大,那么你開店的成功率就大了很多。

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