自考創業學資料
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1、創業類型
從自主知識產權來分：創造型創業、創新型創業和繼承型創業。
從創業方式來分：獨立創業、母體脫離、企業內創業。
從動機的角度：創業分為機會型創業和就業型創業
按照企業建立的渠道：自住型企業和企業內部創業
按照創業的主體：大學生創業、失業者創業和兼職者創業
按照創業項目：傳統技能型、高新技術型、知識服務型
按照創業風險：依附型、尾隨型、獨創型和對抗型
按照創業周期：初始創業、二次創業和連續創業
2、 創業者類型
按創業類型劃分：創造型創業者、創新型創業者和繼承型創業者
按照創業者的身份劃分：自主創業者、從屬創業者和內部創業者
3、創業過程的“四階段論”具體內容是什么？
第一階段：識別與估價市場機會。內容：機會估計；機會的風險評價；機會、個人技能與目標；競爭狀態。
第二階段：準備并撰寫創業計劃。內容：戰略環境分析；創業團隊準備；創業心里準備；撰寫創業計劃。
第三階段：確定并獲得創業所需資源。內容：現有資源評價；確定資源缺口；確定渠道來源
第四階段：管理新創企業。內容：管理方式；創建企業文化；發展戰略；創業管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創業活動，必須將機會、創業團隊和 資源三要素進行最適合的搭配，并且要隨著企業發展而相應作出動態平衡。創業機會、資源與創業團隊是創業過程的關鍵構成要素，其中創業機會是創業過程的核心要素，創業過程實質上是發現與開發創業機會的過程；資源是創業過程的必要支持，是開發機會謀求收益的基礎；創業團隊是在創業過程中發現和開發機會、整合資源的主體，是新創企業的關鍵構成要素。
5、 創業機會
指具有很強吸引力的、較為持久的、適時的創業活動空間，它存在于為顧客或消費者創造價值或增加價值的產品或服務中。
6. 創業機會開發
創業機會開發是指創業者決定選擇創業機會、構建創業所需的資源平臺以及創造價值的過程。
7. 創業機會的來源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創業者通過對特殊事件的分析，可以發現創業機會。
（2）不一致的狀況。指實際情況與預期情況的不一致，如找到原因，有可能成為機會。
（3）基于程序的欠缺。對作業程序進行認真分析，從中找到存在的缺陷，然后從技術上找到切實可行的解決方案。
（4）基于行業與市場結構的變化。當某個行業經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時，市場結構也隨之變化，這必然會創造許多創業機會。
（5）人口統計特性。對人口統計資料進行分析，發現人口發展變化的具體情況及其變化趨勢，就可能發現許多潛在的市場機會。
（6）基于價值與認識的改變。當人們的價值觀與認識發生了改變，就意味著人們對某些產品或服務的需求也產生了變化，這些變化了的需求中就潛藏著許多市場機會。
（7）新知識。新知識包括科學的和非科學的。由于新知識或新技術的出現，會產生許多市場機會。
8.行業結構。行業結構是指在特定市場中，企業間在數量、份額、規模上的關系，以及由此形成的競爭形式。
9.創業者如何利用五力模型分析行業環境？
潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。
1、行業進入壁壘。規模經濟、產品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預期的反抗
2、供應商的討價還價能力。供應商的集中度、替代品、購買力、轉換成本、整合威脅
3、購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大，該產品的價格上限越低。
5、現有競爭者。如果行業內的其他四個力都很強，那么將會使行業競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響，成本上升或價格下降都直接影響行業的利潤。當出現一下情況時，行業內企業競爭加劇。
10.對創業機會進行識別時通常需要對哪些內容進行分析？
（1）創業機會的原始市場規模（2）創業機會存在的時間跨度（3）創業機會的市場規模（4）創業機會是否是好機會（5）創業機會對創業才而言是否有可實現性
11.好的創業機會有四個特征，闡述這四個特征。
1它能很吸引顧客2它能在商業環境中行得通3它必須在機會之窗存在期間被實施4必須擁有機會所需的資源和技能。
12. 創業者能否利用某一創業機會，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創業機會所需要的關鍵資源；2、遇到較大的競爭力量，能與之對抗；3能夠創造新市場并占領大部分新市場；4、可以承擔創業機會帶來的風險等。
13.創業團隊
是指在公司創業期參與創業過程，對創業理念高度認可，并為創業成功做出不可替代貢獻的所有人員組成的有機體。
14.團隊成員的角色類型有哪些？
實現者；合作者；塑造者；高智商者；協調者；監控執行者；團隊的建造者；完美主義者。
15.創業團隊的獨特優勢有哪些？
更好地適應內外環境的變化，能夠更迅速、更準確地對千變萬化的市場作出反應；能夠在組織內部建立合作、協調機制以提高效率；能夠適應市場需求多樣化的要求而變規模生產為靈活生產，變分工和等級制為合作與協調；能夠更好地培養成員的團隊協作精神，發揮整體優勢。
這一方面是因為團隊創業有利于分散創業風險，另一方面通過創業團隊成員之間的技能互補可以提高企業家駕馭環境不確定性的能力，從而降低新企業的失敗風險。更為重要的是，團隊創業能夠形成更強的資源整合能力，并且同時從多個融資渠道獲得創業資金。
總之，高效工作團隊具有以下特征：清晰的目標，相關的技能，相互的信任，統一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當的領導，內部的支持，外部的支持。其最突出的表現即為團隊成員普遍具有一種高度的團隊精神。
16.有哪些因素可能會導致團隊的沖突和分裂？
一、隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規范的企業經營管理的需要。
二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創業團隊解散。
三、創業成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。
四、團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。
17.如何組建和維持一支高效的創業團隊？
（1）尋找正確的伙伴
（2）建立正確的構架
（3）扮演正確的角色
18. 股權激勵
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
所謂的股權激勵是指，通過向員工提供股票或股權，考核、支付周期通常超過一年的一種激勵性長期報酬形式。
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