你的創業計劃書怎樣才能打動風投

時間：2024-09-16 11:32:32 創業計劃書我要投稿

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你的創業計劃書怎樣才能打動風投

一份好的創業計劃書是吸引風投公司目光的重要因素，要怎么樣才可以寫好一份好的創業計劃書，下面是一篇關于創業計劃書怎樣才能打動風投的文章，請您閱讀：

你的創業計劃書怎樣才能打動風投

XXX公司(或XXX項目)
　　商業計劃書
　　年月
　　(公司資料)
　　地址
　　郵政編碼
　　聯系人及職務
　　電話
　　傳真
　　網址/電子郵箱
　　報告目錄
　　第一部分摘要
　　(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)
　　一.公司簡單描述
　　二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
　　三.公司目前股權結構
　　四.已投入的資金及用途
　　五.公司目前主要產品或服務介紹
　　六.市場概況和營銷策略
　　七.主要業務部門及業績簡介
　　八.核心經營團隊
　　九.公司優勢說明
　　十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
　　十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
　　十二.財務分析
　　1.財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
　　2.財務預計(后3-5年)
　　3.資產負債情況
　　第二部分綜述
　　第一章公司介紹
　　一.公司的宗旨(公司使命的表述)
　　二.公司簡介資料
　　三.各部門職能和經營目標
　　四.公司管理
　　1.董事會
　　2.經營團隊
　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
　　第二章技術與產品
　　一.技術描述及技術持有
　　二.產品狀況
　　1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
　　2.產品特性
　　3.正在開發/待開發產品簡介
　　4.研發計劃及時間表
　　5.知識產權策略
　　6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
　　三.產品生產
　　1.資源及原材料供應
　　2.現有生產條件和生產能力
　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
　　4.原有主要設備及需添置設備
　　5.產品標準、質檢和生產成本控制
　　6.包裝與儲運
　　第三章市場分析
　　一.市場規模、市場結構與劃分
　　二.目標市場的設定
　　三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
　　四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況
　　五.市場趨勢預測和市場機會
　　六.行業政策
　　第四章競爭分析
　　一.有無行業壟斷
　　二.從市場細分看競爭者市場份額
　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
　　五.公司產品競爭優勢
　　第五章市場營銷
　　一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
　　四.主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
　　六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
　　1.主要促銷方式
　　2.廣告/公關策略、媒體評估
　　七.產品價格方案
　　1.定價依據和價格結構
　　2.影響價格變化的因素和對策
　　八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
　　九.市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據
　　第六章投資說明
　　一.資金需求說明(用量/期限)
　　二.資金使用計劃及進度
　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
　　四.資本結構
　　五.回報/償還計劃
　　六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
　　七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
　　八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
　　九.吸納投資后股權結構
　　十.股權成本
　　十一.投資者介入公司管理之程度說明
　　十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
　　十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)
　　第七章投資報酬與退出
　　一.股票上市
　　二.股權轉讓
　　三.股權回購
　　四.股利
　　創業計劃書注意事項：
　　創業計劃書 6C
　　撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
　　首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
　　其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
　　第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
　　第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
　　第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
　　最后是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。
　　一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

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