創業計劃書如何才能吸引他人眼球

時間：2023-06-01 19:14:45 澤濱創業計劃書我要投稿

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創業計劃書如何才能吸引他人眼球

　　在日新月異的現代社會中，創業計劃書對人們來說越來越重要，創業計劃書可以幫助創業者對外宣傳，獲得融資。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？下面是小編為大家整理的關于創業計劃書，如何吸引他人眼球，希望對大家有所幫助。

創業計劃書如何才能吸引他人眼球

　　創業計劃書如何吸引他人眼球

　　創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

　　18創富記者施雯解答：創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

　　有創業經驗的相關人士介紹：首先，創業的種類包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。其次，創業計劃書中應該包括敢于競爭的態度、了解市場、表明行動的方針、展示你的管理隊伍以及出色的計劃摘要。除此之外，還應該包括資金規劃內容，資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款、整個創業計劃的資金總額的分配比例等。第三包括階段目標，階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。第四包括財務預估，詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述創業前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。第五包括風險評估，這一項指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。其他還包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。

　　創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

　　創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

　　從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。

　　創業計劃書怎樣寫才能吸引人眼球

　　一、項目簡介

　　項目簡介是商業策劃書中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然“項目簡介”像是商業策劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業策劃書的每一個方面。

　　二、產品和服務

　　產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什么去賺錢？

　　三、開發市場

　　市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。

　　四、競爭情況分析

　　要是競爭對手也是創業公司，那么我們應該比他們做得更好，只要產品比競爭對手的更先進，投資者也會支持，到時候也許投資者把對手給收購了，這就解決了競爭的問題嗎。

　　五、團隊成員

　　每個人的工作經歷也都是重要的內容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，也不要有失落感。

　　可以具體挖掘一下自己的真實才能，學習什么專業的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目等等。團隊是VC／PE投資的對象，也是VC／PE重點關注的內容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團隊成員也作詳細介紹。

　　六、收入

　　建造一個公司就像建造一幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉動好，這些都是這個工程的關鍵。對于處于早期階段的初創公司來說，投資者最大的擔憂是該公司的產品何時能通過所有測試進入市場。

　　平衡并不是投資者的最終目標，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴大規模和進一步發展。企業家應該知道，無論他們創辦的是哪種公司，越早實現收支平衡越好。一個公司開始有收入，這意味著公司的產品有市場價值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價值的，所以會有更多的VC／PE投資。

　　七、財務規劃

　　財務預測是商業計劃中最重要的部分之一。計劃至少三年，最好是五年，重點放在第一年。

　　注意事項：

　　1、清晰、簡捷。

　　要把一個項目的要點講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；顏色盡可能簡單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術設計，正事交代清楚為重；

　　2、重點突出。

　　溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每一個章節都寫得面面俱到，但關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。

　　3、觀點要客觀，不要套用模板。

　　每個項目都有差異之處，核心還是要展現差異化的地方；不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板；少用描述性語言，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。

　　4、要自信、有說服力。

　　一個良好的態度不僅是對自己創業的肯定，也更應該是對VC的一種尊重。

　　5、別太多圖片與視頻。