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  • 副食創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2024-07-07 00:21:42 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

    副食創(chuàng)業(yè)計劃書

      一、 副食店的潛力及趨勢

    副食創(chuàng)業(yè)計劃書

      副食店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市。本社區(qū)外來人口不斷增加,而周邊副食店相對較少,副食店具有超市的經(jīng)營特點、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,因而能迅速贏得了消費者的青睞。

      主要經(jīng)營煙酒飲料,方便食品,各種日用品等。

      二、選址

      (一)經(jīng)營面積40平方米。

      (二)經(jīng)營選址

      在社區(qū)路邊,即將開放的農(nóng)貿(mào)市場斜對面,相對人氣比較旺的地方,以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

      三、投資計劃

      1、投資理念

      為大眾提供便利購物條件

      為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品

      2、投資估算:室內(nèi)裝修2萬元,貨架及其他設(shè)施2萬元,入貨4萬元,周轉(zhuǎn)資金2萬元。

      3、商品

      副食店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數(shù)500至800種。

      四、經(jīng)營理念

      1、符合目標消費者需求――副食品店因為都是經(jīng)營的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,主要講究庫存小,周轉(zhuǎn)要快。

      2、為消費者提供方便――就近的購買條件,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配比。

      五、管理運營

      1、 制度管理

      在副食品店的經(jīng)營過程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

      2、商品管理

      為維護企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。

      3、庫存管理

      因副食品店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率。

     

     

      方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書范本

      一、企業(yè)概況

      主要經(jīng)營范圍:

      工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

      企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

      □生產(chǎn)制造    □零售    □批發(fā)   □服務(wù)   □農(nóng)業(yè)

      □√新型產(chǎn)業(yè)   □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  □其他

      二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

      以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

      1985——1995  天津市電表廠  技術(shù)工人

      1995——1997  紙業(yè)公司    會計

      1997——2000  餐廳      會計

      2000——2002  娛樂中心    會計

      2001——2005  健康中心    會計

      2005——2006  食品銷售部   會計

      2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

      教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

      1983——1985  天津市電表廠技校  電子儀表

      1994      天津市河西職大   會計證培訓(xùn)

      三、市場評估

      目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護人員、病人等。

      市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報道,快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達2000億元,單是方便面就達230億元,就按1%計也可達2億元的市場容量,預(yù)計市場占有率可達20%。

      市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

      競爭對手的主要優(yōu)勢:

      1、資金雄厚,經(jīng)常促銷

      2、進入市場較早,品種多

      3、宣傳力度大

      4、管理完善

      競爭對手的主要劣勢:

      1、價格高

      2、多數(shù)缺少營養(yǎng),很少是綠色有機食品

      3、開辦費高、經(jīng)營面積大

      4、設(shè)備多、人力多

      本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

      1、價格適中

      2、綠色有機食品

      3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

      4、投入費用低,易于操作

      5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

      本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

      1、資金少

      2、進入市場晚

      3、宣傳力度須加強

      4、管理須更加完善

      四、市場營銷計劃

      1、產(chǎn)品

      產(chǎn)品或服務(wù)    主要特征

      麻辣燙    綠色有機食品,開水一泡即食

      多款營養(yǎng)粥  綠色有機食品,開水一泡、一燜即食

      多款菜    綠色有機食品,微波爐加溫即食

      多款素食菜    開袋即食

      2、價格(略)

      (1)選址細節(jié):

      地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

      面積(平方米):54

      租金或建筑成本:1300元/月

      (2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等,便于店堂消費和外賣送餐

      (3)銷售方式(選擇一項并打√):

      將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

      (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

      五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

      企業(yè)將登記注冊成:

      □√個體工商戶     □有限責(zé)任公司

      □個人獨資企業(yè)     □其他

      □合伙企業(yè)

      擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

      企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

      職務(wù)         月薪

      業(yè)主或經(jīng)理   丁煥蓮   1000元

      員工       三人    700元

      企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

      享受國家優(yōu)惠政策,免征行政事業(yè)費用1000元

      六、財務(wù)規(guī)劃(略)

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