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  • 桂林米粉早餐店計劃書

    時間:2024-08-04 04:17:27 創業計劃書 我要投稿
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    桂林米粉早餐店計劃書

      創業計劃書是一份全方位的商業計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

    桂林米粉早餐店計劃書

      一、 投資背景

      ×××伴城臨廠,具有獨特的區位優勢和資源優勢,一直以來都是經濟比較活躍的地區。特別是今年以來,區委、區政府把商貿企業改革、實行“兩個置換”納入了今年必辦的十五件實事之一,對大量優良資產所有權轉讓進行公開拍賣。廣大投資人熱情高漲,掀起一股賣資產投資的熱潮,目前在×××周邊比較大的建設項目有×××××××××等。隨著×××周邊的發展與拓寬,居住人口將大幅度地增加,門面還將繼續增值,飲食生意也將越來越火爆。

      通過對×××周邊10家早點店調查來看:整體情況良好,×××早點店一枝獨秀,日均客源300余人,日營業額在1000元左右,其它9家××× 早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點等整體也比較好,日均客源60余人,平均日營業額也有200元左右。由于×××早點和 ×××早點的撤銷,早點市場明顯呈供不應求狀態。由于×××早點店生意太好,×××早點店每天有相當一部分食客因為人多而流失,同時不愁生意也造成××× 早點店現在早點味道和服務質量逐漸下降。這也為新早點店嵌入創造了很大有利時機?梢栽O想,在云中路繁華地帶、交通又便利的地段,建立一個具有桂林米粉早餐特色的早點店,是能夠取得良好的經濟效益的。

      二、規劃構設

      早餐業競爭激烈,進入門檻也底,當做起來以后,靠統一的規范化服務甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭,所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經營中的,只有形成自己獨有個性的品牌,才能從文化,心理等非物質因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為:百姓的,健康的,衛生的,方便的 .擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛生好、品種全服務優的原則來建設。

      1、檔次高。

      桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃,整體以整潔明快為指導思想,打出桂林米粉品牌,前門全玻璃結構,干凈明快,鋪設防滑地板,四周墻壁光滑潔白,全力創造良好的飲食環境。并進行分區管理,整個早餐店劃分為三塊:營業區、供應區、加工區,最大程度地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點店以露天為主的格局,營業場所基本在室內,可同時供應40位食客的飲食條件,達到高標準的早餐檔次。

      2、衛生好。

      桂林米粉早餐店從三個方面嚴格做到:

      (1)早餐店內環境做到舒適大方。

      (2)早點品種供應做到干凈衛生。

      (3)衛生打掃管理做到迅速整潔。

      3、品種全。

      這是桂林米粉早餐店的最大特色之一,除桂林米粉早餐外,與早餐相關的品種爭取都在店內形成,最大程度地方便食客的選擇。主要供應品種有:

      (1)桂林米粉系列:(加盟已談妥)

      有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。

      (2)煎餅餡餅系列:(代理正在進行)

      千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。

      (3)狗不理包子系列:(代理已談妥)

      肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。

      (4)包面餃子系列:(自建基本談妥)

      云溪老字號牌子劃得來包面和王宇餃子。

      (5)稀飯肉粥系列:(尚待學習)

      小米稀飯、黑米稀飯、皮蛋粥、肉香粥等。

      4、服務優。

      規范的作業程序從采購、粗加工、細加工到成品的整個生產流程予以嚴格的質量把關;定期進培訓;確保食品的衛生,讓顧客吃得安心。同時親自管理嚴格要求服務員工素質,制訂嚴格的管理制度和分工責任制度,樹立良好服務形象。

      三、店面選址

      將要建設中的桂林米粉早餐店,處于×××繁華地段×××后門,交通四通八達,店鋪林立,商賈云集,是經商的黃金碼頭,地理位置十分優越。毗鄰冬瓜早點店和云廣早點店,不僅可以借用兩家現成的經營環境,也與兩家形成早餐一條街,共同促進。同時店面租金便宜,也為今后桂林米粉早餐店的發展預留了廣闊的空間。并且開業期間發放鑰匙小禮品,擴大廣告效應。

      四、投資估算(共53600元)

      1、現金準備(投資部分)

      (1)裝修費用5000元。

      (2)后臺建設3000元。

      (3)桌椅購買2000元。

      (4)餐具購買500元。

      (5)衛生用具200元。

      (6)執照許可500元。

      (7)稅收費用2400元/年。

      (8)第一批原材料1000元。

      2、其它現金準備(非投資部分)

      (9)門面租金4000元/年。

      (10)人員工資20000元/年。

      (11)加盟費10000元。

      (12)其它未知費用5000元。

      五、效益分

      (效益分析由于粘貼不上,因此沒有)

      本預算是按一般經營狀況估算,因店鋪商圈不同,經營者用心程度不同,其營業狀況及成本、費用控制有一定的差別。目前投資回收期在6個月~12個月之間。

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