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  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫格式

    時(shí)間:2024-06-27 13:45:09 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫格式

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是是創(chuàng)業(yè)者開啟創(chuàng)業(yè)之路的基石,對(duì)創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要,下面小編就為大家盤點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的書寫方式,趕緊來(lái)看看吧。

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫格式

      現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大問(wèn)題。

      1、抄書黨:把商業(yè)計(jì)劃書寫成了營(yíng)銷知識(shí),管理知識(shí)的科普文章,很多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,連產(chǎn)品定價(jià)和成本都沒(méi)有分析,卻直接可以預(yù)估出未來(lái)五年的高速發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)表。

      2、搬書黨:寫的不是商業(yè)計(jì)劃書,是在導(dǎo)師材料上復(fù)制科研成果的先進(jìn)性,而不是論證商業(yè)的可行性。

      3、意淫黨:對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析停留在自己的想象里,完全沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)研,連搜索一下同行的工作都沒(méi)有做,直接開始思考假如我做了一個(gè)產(chǎn)品,如何去改變世界。

      項(xiàng)目計(jì)劃書為何能鍛煉人?因?yàn)槟阋嬲腥炙伎紗?wèn)題的能力,這需要一個(gè)人懂很多方面的知識(shí)。

      我建議大家不妨參考我下面的提問(wèn)和建議,啟發(fā)一下自己的寫作思路。

      項(xiàng)目計(jì)劃書首先要談你發(fā)現(xiàn)了什么市場(chǎng)?

      發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)有兩種思維,一種是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白點(diǎn)(這種要論證為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個(gè)市場(chǎng),一般而言不會(huì)只有你一個(gè)人看到空白點(diǎn));一種是取代現(xiàn)有的市場(chǎng)(一種是提供更有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格替代,要說(shuō)明你還是有錢賺,一種是性能升級(jí)替代,要說(shuō)明性能升級(jí)剛需強(qiáng)烈,一種是提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)替代,要說(shuō)明優(yōu)質(zhì)服務(wù)能幫客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值)

      你要用合理的數(shù)據(jù)證明你的市場(chǎng)存在,而且還得告訴別人目前的市場(chǎng)規(guī)模還足夠容納一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展,如果這個(gè)市場(chǎng)還在高速增長(zhǎng)就更好了。如果你對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)調(diào)研,有真實(shí)消費(fèi)群體數(shù)據(jù),項(xiàng)目肯定會(huì)加分。市場(chǎng)調(diào)研可以做實(shí)地走訪,用戶問(wèn)卷,或者到網(wǎng)絡(luò)采集有公信力的行業(yè)數(shù)據(jù),甚至直接去網(wǎng)上搜集同行的報(bào)價(jià)和銷售額,在電商時(shí)代,做到這些并不困難。

      找到目標(biāo)市場(chǎng)你還需要細(xì)化,細(xì)化到你想做什么類型的市場(chǎng)?是大眾消費(fèi)市場(chǎng)還是企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)?這兩種市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律完全不同。

      大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品又分一次性消費(fèi)品,重復(fù)消費(fèi)品,耐用消費(fèi)品,你的是哪種?

      一次性消費(fèi)品要解決如何快速占領(lǐng)渠道的問(wèn)題,重復(fù)消費(fèi)品要解決服務(wù)體驗(yàn)和品牌打造的問(wèn)題,耐用消費(fèi)品要解決產(chǎn)品品質(zhì)和品牌打造的問(wèn)題。

      企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)又分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、項(xiàng)目、需要經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)才能選購(gòu)的服務(wù)或產(chǎn)品。

      標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要商業(yè)化需要了解所在行業(yè)產(chǎn)品有無(wú)進(jìn)入資質(zhì)門檻,比如建筑涂料,是不是要獲得行業(yè)檢測(cè)認(rèn)可才能進(jìn)入銷售?不能簡(jiǎn)單假設(shè)我有個(gè)成果,我拿去賣如何如何賺錢,得先回答有無(wú)市場(chǎng)進(jìn)入門檻這個(gè)問(wèn)題。

      項(xiàng)目和公開招標(biāo)才能采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品大學(xué)生很難進(jìn)入,需要解釋你為何有資源能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)可以在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里說(shuō)引入戰(zhàn)略投資人,他們幫你進(jìn)入甚至解決資質(zhì)問(wèn)題。

      發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)存在不等于你有進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì),你有進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì),那么就要進(jìn)一步解釋你如何擊敗你的市場(chǎng)對(duì)手?

      打敗對(duì)手不一定是價(jià)格,也可以是技術(shù),也可以是服務(wù),也可以是關(guān)鍵資質(zhì),也可以是形成一套綜合競(jìng)爭(zhēng)能力阻擋對(duì)手。

      對(duì)手越不容易復(fù)制的項(xiàng)目,商業(yè)生命力越強(qiáng),這種不能復(fù)制的能力才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      不能只有一個(gè)技術(shù)性能領(lǐng)先的產(chǎn)品,就企圖衍生出商業(yè)模式,如果你的產(chǎn)品被對(duì)手復(fù)制了呢?——知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以保護(hù),但很難保護(hù)。你有無(wú)持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和能力?這才是商業(yè)模式能否成立的重點(diǎn)。

      項(xiàng)目計(jì)劃書然后要談你準(zhǔn)備通過(guò)怎樣的商業(yè)模式賺錢?

      有了產(chǎn)品,要談你的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單說(shuō)商業(yè)模式就是如何收錢。

      收錢在很多行業(yè)里,主要是這樣幾種模式:1、直銷;2、分銷;3、加盟;4、電商。

      直銷模式里面常見(jiàn)的無(wú)非是

      1)一手交錢一手交貨

      2)預(yù)付定金,完成交貨

      3)先付多少比例,再付多少比例

      4)免費(fèi)先做,做完給錢

      5)一次付夠,分期享受

      直銷模式的促銷包括廣告(傳統(tǒng)媒體+新媒體)、發(fā)展會(huì)員、郵寄目錄、買一送一、價(jià)格打折、限時(shí)搶購(gòu)等等

      分銷模式無(wú)非是

      1)渠道先免費(fèi)進(jìn)貨,按銷售分成

      2)渠道按內(nèi)部?jī)r(jià)吃貨,賺多賺少渠道自己兜底

      分銷要解決渠道地區(qū)劃分,避免竄貨的問(wèn)題。還要解決渠道激勵(lì)的問(wèn)題。

      一般廠家對(duì)渠道的支持是三種

      1)提供廣告和服務(wù)支持(初創(chuàng)企業(yè)談不上品牌支持)

      2)對(duì)完成銷售額高的渠道提供返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

      3)對(duì)其所在的區(qū)域提供獨(dú)家授權(quán)

      如果你是大眾消費(fèi)市場(chǎng),一般而言你必須找到合作的渠道,比如線下找超市,代理商,專賣店,設(shè)計(jì)公司,比如線上各種電商。那么你就要解釋為什么你能找到這些渠道,而且你符合這些渠道的合作政策,需要細(xì)致的解釋,而不是簡(jiǎn)單說(shuō)一句,我準(zhǔn)備投放百度。事實(shí)上不是什么產(chǎn)品都能投放百度的。

      加盟項(xiàng)目一般大學(xué)生玩不轉(zhuǎn),但是有的APP希望吸引商家入駐,其實(shí)就是一種加盟模式。

      電商先要搞清楚自己是入駐平臺(tái)還是自建平臺(tái),前者啟動(dòng)成本低,后者需要自己有核心技術(shù)或者資源才能啟動(dòng)。

      電商項(xiàng)目多了一個(gè)免費(fèi)模式,這是最糟糕的一個(gè)模式,因?yàn)榻^大部分項(xiàng)目都堅(jiān)持不到收費(fèi)的那一天。

      如果你要用免費(fèi)模式,無(wú)非是四種

      1、A產(chǎn)品免費(fèi),B產(chǎn)品收費(fèi)

      2、初級(jí)產(chǎn)品免費(fèi),高級(jí)產(chǎn)品收費(fèi)

      3、產(chǎn)品免費(fèi),但是有人愿意出錢養(yǎng)你們服務(wù)

      4、核心產(chǎn)品免費(fèi),但是植入第三方廣告

      不能一開始不設(shè)計(jì)收費(fèi)模式,變成人多后自然有收費(fèi)。這是妄念。

      電商促銷包括大促活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)、秒殺、電子優(yōu)惠券、視頻、網(wǎng)紅等等新玩法,可以在傳統(tǒng)模式外寫出一些新花樣。

      如果是項(xiàng)目類產(chǎn)品,商業(yè)模式就更復(fù)雜,一般都是要爭(zhēng)取成為行業(yè)領(lǐng)先客戶的穩(wěn)定的合作伙伴。如何成為合作伙伴?

      是通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷還是一開始就引入行業(yè)內(nèi)有影響力的人或公司成為公司股份擁有者,他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者,幫你搞定進(jìn)入行業(yè)的門檻。

      工業(yè)品或者大項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)才需要花比較多精力研究公共關(guān)系營(yíng)銷,展會(huì)營(yíng)銷(要具體了解展會(huì)的價(jià)格,轉(zhuǎn)化率),學(xué)術(shù)講座論壇著作交流營(yíng)銷等等,快速消費(fèi)品不如多折騰一下廣告和渠道導(dǎo)流做電子商務(wù),現(xiàn)在可以叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。

      項(xiàng)目計(jì)劃書要像真實(shí)運(yùn)營(yíng)一樣分析你的成本。

      如果你的產(chǎn)品要生產(chǎn),你就得解釋你如何解決廠房、設(shè)備采購(gòu),雇傭生產(chǎn)人員,采購(gòu)原材料,倉(cāng)儲(chǔ)物流的成本,這還不包括營(yíng)銷和渠道成本,也沒(méi)有考慮售后服務(wù)成本。為了簡(jiǎn)化問(wèn)題,可以采取生產(chǎn)外包,你自營(yíng)渠道和服務(wù)的模式。如果是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,也許還得考慮生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈的成本。

      如果你的產(chǎn)品要研發(fā),你就得解釋你的產(chǎn)品是如何延伸規(guī)劃,形成系列化有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品線的問(wèn)題。那么研發(fā)開支的投入,研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性成本,研發(fā)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)換成本就是你在計(jì)劃書里要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

      進(jìn)入渠道有的需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),有的需要得到渠道的信任,有的渠道需要廠商的促銷支持,請(qǐng)問(wèn)如何支持,怎樣細(xì)化你的方案,一次促銷成本多少,轉(zhuǎn)化率大概是多少,需要有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來(lái)靠譜。

      即便是項(xiàng)目,也需要單獨(dú)核算一個(gè)項(xiàng)目成本到底是多少,由哪些內(nèi)容構(gòu)成?在項(xiàng)目周期內(nèi)是否是盈利的。

      在分析清楚單品成本,或者單批次成本多少,或者單項(xiàng)目成本多少基礎(chǔ)上,才能預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,近期做哪些事情,拿下多大的市場(chǎng),未來(lái)做哪些事情,拿下哪些市場(chǎng),企業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)率是否可以合理的增長(zhǎng),成本可以控制?

      財(cái)務(wù)分析計(jì)劃書不一定非要嚴(yán)格做三年五年財(cái)務(wù)報(bào)表,但是你做的產(chǎn)品,定價(jià)多少,成本多少(包括人工,原材料,生產(chǎn)制造,物流倉(cāng)儲(chǔ),營(yíng)銷推廣,渠道分成,售后服務(wù)等細(xì)化核算,可以按項(xiàng)目核算,可以按經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量核算,按產(chǎn)品核算會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大成本下降),毛利潤(rùn)多少,扣稅多少,然后得到企業(yè)的純利潤(rùn),這樣就可以算出你的項(xiàng)目投資回報(bào)率。

      如果有固定資產(chǎn)投入的,可以攤到五年內(nèi)核算投資回報(bào)率。如果啟動(dòng)資金很低的項(xiàng)目,就更簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

      投資回報(bào)率高,那么就可以吸引投資者用股份或者風(fēng)投的方式吸引加入,你們要提供對(duì)投資者的回報(bào)設(shè)計(jì),比如上市,并購(gòu)或者分紅。

      如果現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)很快,回報(bào)率也足夠,并不一定需要投資人,只需要解釋你們的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃即可。

      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是包裝團(tuán)隊(duì)的能力,要互補(bǔ),要能解決關(guān)鍵問(wèn)題,要小而精干,不是人多就是好項(xiàng)目,人多是成本,消化起來(lái)很難。

      對(duì)于實(shí)踐類項(xiàng)目,要一開始就強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)(可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別,這樣可以做大銷售額,比如有的項(xiàng)目是電商平臺(tái)合作,銷售額1000萬(wàn),但分配后入賬是可以不足1000萬(wàn)),納稅額增長(zhǎng),就業(yè)人口增長(zhǎng)等等。然后再指出自己已經(jīng)在一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)上站住了腳跟,能更大更快發(fā)展。

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