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創(chuàng)業(yè)計劃書成本分析
創(chuàng)業(yè)計劃書成本分析是什么呢?大家清楚嗎?以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計劃書成本分析，歡迎大家閱讀!
一、成本分析的意義
成本分析的意義主要體現(xiàn)在四個方面：
1.成本分析是增加企業(yè)利潤的根本途徑
通過成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。
2.成本分析有利于培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢
21世紀(jì)，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。
3.成本分析為有效的策略調(diào)整提供保障
企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于成本之上。比如調(diào)整價格，只有在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行價格調(diào)整才是正確的。
4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐
提高工作效率、提升工作價值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點(diǎn)，可以明確工作的核心重點(diǎn)。
二、成本分析的流程
1.明確目的
要進(jìn)行成本分析，首先要明確分析目的。
概括來說，成本分析的目的有三個：
第一，降低成本，找到成本降低點(diǎn)。
第二，為業(yè)績評價提供依據(jù)。企業(yè)的成本實(shí)施預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率等都屬于業(yè)績評價。
第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產(chǎn)品的定價和選擇提供分析信息等。
2.確定對象
確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用還是財務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分析。
一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點(diǎn)分析，也即專項(xiàng)分析。通常在實(shí)務(wù)過程中，建議做重點(diǎn)分析，如要控制差旅費(fèi)就做差旅費(fèi)的專項(xiàng)分析。
另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現(xiàn)什么都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點(diǎn)分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。
3.數(shù)據(jù)的收集與匯總
分析對象確定后，企業(yè)就要圍繞對象收集數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不全就會導(dǎo)致分析結(jié)果失去價值，因此數(shù)據(jù)的收集和匯總非常關(guān)鍵。
收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個：
第一，及時。數(shù)據(jù)不及時會誤導(dǎo)決策。比如，生產(chǎn)部領(lǐng)用1000斤原材料，原材料已經(jīng)到了生產(chǎn)現(xiàn)場，但是信息化經(jīng)銷圈系統(tǒng)沒有開單或?qū)徍耍到y(tǒng)沒有扣賬，賬面上有2000公斤，但實(shí)際上只有1000公斤。如果用2000公斤來分析，就會誤導(dǎo)企業(yè)的采料，導(dǎo)致庫存呆滯。
第二，完整。數(shù)據(jù)完整非常關(guān)鍵。比如，做成本對比時，分析的結(jié)果是某月工資成本下降，而實(shí)際上有一項(xiàng)費(fèi)用沒加進(jìn)來，這會導(dǎo)致決策失誤。
第三，正確。很多企業(yè)的相關(guān)部門不太重視數(shù)據(jù)，甚至連財務(wù)部都不清楚報表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，得出的結(jié)果也就很難保證正確了。
點(diǎn)提示
收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：
① 及時;
② 完整;
③ 正確。
解決財務(wù)報表延遲問題
在企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)部發(fā)揮著顯示器、監(jiān)視器、預(yù)警器、制動器四大價值功能，因此，在成本分析的流程中，財務(wù)部的工作非常重要。
作為企業(yè)的顯示器，大部分企業(yè)的財務(wù)工作都出現(xiàn)延遲和滯后的現(xiàn)象，從而造成財務(wù)報表失去價值。事實(shí)上，財務(wù)報表每提前一天上交，其信息價值就增加一級，所以，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先就要解決財務(wù)報表延遲的問題，即將顯示器提前。
要將顯示器提前，最簡單的技巧就是分層次上交報表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時化。把月末要做的事情放到平時來做，另外銷售單據(jù)當(dāng)天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個月初要做的事情在上個月月末完成，如折舊計提、費(fèi)用攤銷、客戶對賬等工作都可以提前做。
4.運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?/p>
要實(shí)際化
簡單實(shí)用的方法才是好方法，好的分析方法要實(shí)用、容易得出結(jié)論且能讓老板看懂。比如，財務(wù)分析中的杜邦分析法對上市公司很實(shí)用，但對民營企業(yè)不一定實(shí)用。
要做到創(chuàng)新，不可照抄理論
企業(yè)現(xiàn)狀分析方法要做到創(chuàng)新，不可照抄理論。比如，很多中小民營企業(yè)習(xí)慣不分固定成本和變動成本，如果硬要將成本分成固定成本和變動成本，會讓老板感到疑惑和不滿。
5.得出分析結(jié)論
企業(yè)的財務(wù)部在進(jìn)行財務(wù)分析報告時，無論結(jié)論是好是壞都應(yīng)當(dāng)總結(jié)后得出結(jié)論。
需注意的是，財務(wù)分析中絕不能帶有個人感情色彩，財務(wù)人員不可優(yōu)柔寡斷，分析要客觀，結(jié)論觀點(diǎn)要鮮明簡練。此外，得出結(jié)論并不是最終目的，一個好的財務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：呈現(xiàn)事實(shí)、解釋變化、調(diào)試未來。
6.提出優(yōu)化與改進(jìn)建議(價值最大)
分析人員對信息掌握得最全面，對整個流程也最了解，因此提出優(yōu)化和改進(jìn)建議非常關(guān)鍵。這是整個分析的價值體現(xiàn)，也是真正使企業(yè)業(yè)績改善的精華部分。
三、成本分析的方法
1.比較分析法
成本的比較分析法可細(xì)分為兩種，即同比分析和環(huán)比分析。
何時用同比，何時用環(huán)比，這是在分析過程中需要思考的問題。比如，環(huán)比法在做銷售收入分析時沒有太大意義，但在單位成本分析過程中就可以用到。在實(shí)際分析過程中，由于同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。
2.比率分析法
比率分析法是指將不同項(xiàng)目放在一起進(jìn)行比較所構(gòu)成的一種比值。比如，將銷售費(fèi)用與銷售收入比較得出銷售費(fèi)用率，將管理費(fèi)用除以銷售收入得出銷售管理費(fèi)用率，這都是比率。
在成本分析中，企業(yè)應(yīng)在遵從教科書中既有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計指標(biāo)值，創(chuàng)造出比率值。需注意的是，指標(biāo)值應(yīng)簡單、易懂、易控制，讓專業(yè)人士與非專業(yè)人士都可以計算。
3.因素分析法
因素分析法是分析過程中應(yīng)用最多的一種方法。
在企業(yè)的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費(fèi)用。因此，企業(yè)在運(yùn)用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。
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