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撰寫創業計劃書前應該思考的問題
在寫創業計劃書前，我們需要思考的問題有哪些?有哪些相關的注意事項呢?
一、想清楚為什么要創業。
每個人想創業的原因不同。有的人是找不到工作，想利用網絡賣賣東西，做個小老板;有的人是希望自由，賺點小錢過過小日;有的人是有自己的發明創造，想要自己獲取更多的價值;還有一些人是為了創業而創業——因為想當老板，僅此而已。不同的原因會直接導致創業的成敗。
二、設定創業目標
其實這個問題本來與第一條是相同的，但為什么單獨拿出說一說呢?因為清楚為什么創業只是幫自己下了創業的決心，而創業的目標會告訴你要為完成目標付出什么樣的代價，要如何去完成目標。
三、分析自己的個性與特長
我們常常講企業文化，其實企業文化的最終體現是管理者(創業者)的性格與個性。所有的性格與個性的人都能創業，都能成功。關鍵是看如何揚長避短，知道自己的力量應往哪方面使。另一方面，雖然現在跨界傳的很神，但是作為創業者，我還是要勸大家“不熟不做”。你的特長如果是跑步，就千萬不要去做扔標槍的事情。
四、分析自己的人脈
我一直不鼓勵大學生創業，因為社會經驗欠缺不說，人脈也是一個問題。除非你的長輩們直接就有關系傳給你。否則，在中國這種做生意就是做人脈的環境下，沒有人脈就等于死。
五、找出可以出頭彩的利潤點
我通常不贊成先創業再找項目的做法，除非你有錢往里面先扔一年半載。如果你想好了做什么行業，可以先看看有沒有可能與你成交第一筆生意的機會。這個機會是戰略性的，給自己信心的，所以賺不賺錢還是其次。
六、想好如何做宣傳和推廣
現在宣傳推廣的方式很多，錢也浪費的很多，廣告的精準有效的投放非常的重要。這個需要花大量的時間和精力去確認，不斷的調整。
七、想好什么時候撤退，怎么撤退
很多的創業者在創業的時候都只想著一定會贏，不想也不愿意去想輸了怎么辦。所以很多的時候導致最后進退兩難，因為不撤是細水長流似的虧本，馬上撤就是一次性虧損一大筆。
如何寫好創業計劃書 十大問題須思考
第一章：事業描述
必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務
需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別，為什么顧客要買。
第三章：市場
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭
下列三種時候尤其要做競爭分析：1、要創業或進入一個新市場時。2、當一個新競爭者進入自己在經營的市場時。3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：1、誰是最接近的五大競爭者。2、他們的業務如何。3、他們與本業務相似的程度。4、從他們那里學到什么。5、如何做得比他們好。
第六章：管理
中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事
要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用
考慮融資款項的`運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
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