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格子鋪連鎖加盟創業計劃書
在發展不斷提速的社會中，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？下面是小編整理的格子鋪連鎖加盟創業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
格子鋪連鎖加盟創業計劃書 篇1
第一部分概述
第一節格子鋪是什么？
網格鋪最初是在日本的寄賣店發展開來。前幾年流傳到香港澳門，去年開始在中國大陸也出現了。
一般是在人流很高的商場或臨街鋪面，店內分割成若干小格，以租賃的形式租賃給業主存放商品，店主負責各供應商商品銷售及管理。
第二節目標市場分析
此商業模式在內地一開始就受到媒體等高度關注，以廣東為多，其他地方也迅速開設了此類店鋪。全國各地可以開出成千上萬家此類連鎖店。市場潛力非常巨大。
由于將原來的高額房租分攤到多家供應商承擔，充分挖掘了想創業、有一定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。
我們的.合作商：
1）有商品、古董及新奇小商品等出售，但是沒有時間經營的。
2）愿意經營，但是沒有資金投入人流很高店鋪的。
3）商家或廠家為推廣新品，又不打算單獨租門店陳列的。
4）有商品或思路而擔心風險很高，需要試探市場的。
我們的優勢：
1）專業的宣傳推廣。
2）商店處于人氣相當高的商場或臨街鋪面。
3）專業的品類管理。
4）專業的促銷及店鋪營業員。
5）專業的連鎖經營模式。
6）盈利模式明顯。
7）市場潛力巨大。
此類商業模式，均個人行為居多，信譽度不高，商品品類管理知識欠缺，策劃及銷售創新很少，所以根據此新的網格鋪模式，真正以連鎖運營的方式出現，必然火爆。
第二部分事業運營部分
第一節組織機構及崗位職責
招商事業部：負責通過各種渠道招商、并協助客戶選址開業及各類支持。
運營支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌推廣。
財務部：負責公司財務的核算和各種經濟指標、經濟投資風險分析。
第二節招商計劃及實施
招商渠道：
1、媒體宣傳
2、利用網絡媒體，實施宣傳，依托創業者本身資源開展一系列招商。
3、制造新聞事件（由于是新事業，能為廣大不能創業的人士完成創業夢想），走捷徑宣傳招商。
4、展會招商，參加一期特許招商展會。
5、自主招商及其它
第三節事業管理
招商由專業招商人才主管；事業運營由具有小百貨零售經驗專業人才管理及推廣。
突出創新及打造具有活力的團隊。
第三部分風險投資分析
第一節財務分析
第一年財務預算
單位：元/月第二年，店鋪發展多了，銷售收入直線上升。如果按照第二年發展10家連鎖店，計算，將增加收入約30萬/年（基本上為純利潤）。
第一年首期一次性投入資金：約30萬。
2年內收回成本。
格子鋪連鎖加盟創業計劃書 篇2
第一部分：概要
格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。2006年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。不但在網上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已發展成為了一種新興的創業和銷售行業，受到許多港人特別是創業者、白領、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。
后來香港傳到北京，成為新的商業概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現裝飾巧思吸引顧客。一個月80—300元就能成為格主，相當于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經營，“格子鋪”的員工會代您經營和管理。貨賣完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多煩惱，節省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學生、手頭沒多少余錢的小白領。
這種經營模式對投資經營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創業夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創業的人。
“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現在經營租貴、人員成本的困難和經營風險、還耗時耗力的各種難題。花80—300元可以輕松做老板，一圓自己的創業夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創業者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的.城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發展潛力相當巨大。
第二部分：店鋪描述
1、店鋪的宗旨
尊客愛貨、信譽至上
2、店鋪的名稱
魔幻街角 格仔鋪
3、店鋪的結構
店長1名
銷售員1名
記帳員（管理）1名
4、店鋪的經營策略
主要是以吸引格住招租和代銷
5、相對價值增值
為更多創業者解決了因資金或時間問題而放棄了創業夢想，也為很多有需求的社會團體提供方便，包括以下幾類：
A、在校讀書的大學生
B、剛畢業的大學生
C、手頭沒多少余錢的小白領。
D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產品和服務
1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務，并為創業者提供創業平臺為主要業務！
2、主要服務產品：
A、格主自己制作的手工藝品
B、新、奇、特小百貨等裝飾品
C、公司測試市場反應的新產品
D、罕有收藏紀念品
E、公司或企業的廣告或宣傳語
F、設計師最新設計產品展現
3、售后服務：
1）所有銷售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產品質量問題的可以調換相同商品。
2）統一使用環保購物袋。
3）提供精美的禮品包裝，并有專人負責包裝。
4）定期對重點客戶和大客戶跟蹤。
5）商品若有質量問題，格主以100%退換貨給顧客，期間產生的問題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。
第四部分：市場分析
1、市場定位、市場規模（市場結構與劃分）
1）市場定位
年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者
格主：
A、年輕學生
B、白領一族
C、為宣傳企業新品的業務員
D、網絡商店店主。
2）市場規模
新橋鎮以及其附近，人流量多，而又接近甌海區府，附近有一所大學，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨家經營，并且在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創業資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經通過市場反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。
2、目標消費群
關于產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析針對年輕購物一族，白領、學生及喜歡網絡購物的群體。
他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現實實體店內淘寶。
3、市場優勢
1）目前店鋪租金高昂，無法讓小本經營或供應產品較少的老板承受。現在只需要每個月付80—300元租金即可，讓任何人都能成為老板。
2）適合無經營管理時間或經驗的白領或大學生經營。
3）節省物流費，與網絡商店結合的模式，結合現代網絡銷售模式與實體店真正結
合，由品牌打造合作的網絡商家及買家誠信。
4）已選好經營產品，但不知市場反應如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。
5）個體、公司或設計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示臺；
6）由于是“店中店”，大家分攤了店租節省了成本，所以價格更加實惠，方便銷售；
4、發展計劃
事業發展分為2個階段。
第一階段：開設直營店，儲備資源及探索市場
選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯絡商鋪，店長負責裝修及營業員招聘培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動（主要是進各所學校進行校內宣傳），并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網、QQ群等，成本低，見效快。
此階段重點在于招商工作及營業員培訓，保障店鋪順利開業。
第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營
通過4個月到半年的運營后，如果效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運營，第二年的招商目標為5—10家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進品牌成長。由于具備在實體店內展示網絡商店物品，即可與網絡媒體共同炒作。將魔幻街角格仔鋪品牌推向現實與網絡結合的平臺之中。屆時，你可以不相信網絡，但是你必須相信魔幻街角格仔鋪。
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